Den måter Ledelse og motivasjon vil forbedre Productivity

Tilstedeværelsen av ledelse og motivasjon på arbeidsplassen fører til en stor økning i produktiviteten til de ansatte. Til enhver tid, arbeiderne aren &'; t gir 100% av hva de &'; re i stand til. Selv en 5-10% økning i produktiviteten over hele linja ville resultere i store overskudd øker.

Selv om gode naturlige ledere kan være vanskelig å komme med, er trening tilgjengelig for å bidra til å utvikle de egenskapene som finnes i de i lederstillinger . Tilstedeværelsen av noen som vet ikke bare hva som skjer til enhver tid, men hvem kan spore hva som må gjøres neste, påvirker de rundt dem til å følge etter.

Selvfølgelig er det &'; s også det aspektet av følelsen overvåket. Mennesker, av natur, vil føle behov for å jobbe hardere og mer effektivt når du er under veiledning fra en person de anser for å være en autoritet figur. Hvis myndighet figuren kan låne ut retningen til sine prosjekter i tillegg, er en økning i produktiviteten garantert nesten 100% av tiden

Det &'; s. Viktig også for å sikre en åpen og ærlig kommunikasjon mellom lagledere og de under deres direkte og indirekte tilsyn. Ansatte skal føle seg som om de en tilnærming sine overordnede med spørsmål uten frykt for dom eller ettervirkning. Hvis de ansatte føler at de vet hva de &'; re gjør i forhold til detaljer på en gitt oppgave, de skal få tillit i sine evner og arbeidet de produserer. Dette reduserer muligheten og oddsen for feil og øker effektiviteten for selskapet som helhet.

Muligheten for overordnede til å stemme de neste trinnene i prosjektet er også avgjørende. Lederskapstrening kan bidra til å etablere riktige måter å kommunisere oppdrag for å sikre klarhet i retningslinjene. Åpen kommunikasjon er den beste måten du kan øke selskapets produksjon. Etterlot ingen ugjort reduserer oddsen for svikt og feil.

Umotiverte medarbeidere er uproduktive ansatte. Det er mange måter du kan hjelpe til å motivere dine medarbeidere avhengig av de resultatene du &'; d liker å se. Positiv forsterkning har vist seg å være mer fordelaktig å motivasjon enn frykt for en rekke årsaker, den viktigste av hvilke er tillit. En ansatt som frykter for jobben sin vil sette i akkurat nok krefter til å ikke få sparken, men en ansatt som føler de er trygge i jobben sin og som har muligheten for belønning for godt arbeid vil sette inn ekstra tid til å sørge for at prosjektene er gjort riktig

Hvis aktualitet er den faktoren du &';. d liker å understreke den mest til ansatte, og legger en tidlig eller på tid bonus for utført arbeid vil motivere dem til å planlegge sin tid riktig for å sikre ferdigstillelse. Tilsvarende, hvis feilfritt arbeid er nødvendig, konkurranser for beste klienten gjennomgang eller minst tidsbruk korrigere sitt arbeid vil motivere dem til å ikke bare fullføre prosjektet uten feil, men å gjøre det til beste evne, noe som resulterer i bedre kvalitetsarbeid. Naturligvis vil en kombinasjon av disse belønningene resultere i ikke bare tidsriktig, men høy kvalitet.

Ledelse og motivasjon er avgjørende for produktiviteten og kvaliteten på arbeidet produsert av et selskap. Åpne kommunikasjons kjeder og muligheten for en bonus for fort eller godt arbeid vil bidra til å sikre både effektivitet og høyere produktivitet. Denne taktikken vil resultere i en større avkastning for selskapet som helhet, fordeler alle involverte
.