Engasjerte ansatte er mer Productive

Forhåpentligvis nå vi alle får det: denne økonomien er utfordrende, ting er i endring, og alle er på jakt etter måter å gjøre mer med mindre. Dessverre, som mange bedrifter sliter med å tilpasse seg denne nye virkeligheten, muligheter blir savnet. Ofte vi er så fokusert på å strekke en organisasjon &';. Finansielle og andre ressurser som vi blir mindre effektive i å håndtere våre menneskelige ressurser

Hvorfor tror du det er? Mye av tiden, det &'; er bare et spørsmål om å fokusere på det konkrete stedet for den immaterielle. Hvis du kan forbedre en maskin &'; s produksjonen med 10 prosent, som &'; s åpenbart en god ting. Men bedre en ansatt &'; s produktivitet … som &'; s mye vanskeligere å slå inn en prosentandel (eller en dollar figur)

Uansett, det er sjefen &'; s. Jobb å få mest mulig ut av hans eller hennes ansatte. Og som går langt utover å telle timer eller studere ytelse evalueringer. Hvordan får du dem til å ønske å gjøre mer med mindre, jobbe hardere, og faktisk bryr seg? Du engasjere dem i prosessen.

Engasjerte medarbeidere er investert i hva de gjør og er forpliktet til sin egen suksess og for å lykkes i selskapet. En utløst ansatt vil gjøre det som er nødvendig for å fortsette å motta en lønnsslipp. En engasjert medarbeider vil gå den ekstra mile. Og gapet mellom de to kan være forskjellen mellom suksess og fiasko for en organisasjon

Les videre for fem måter å bygge en mer engasjert – og dermed mer produktiv – organisasjon:

Regain fokus. Når du er under press for å produsere resultater, noen ganger trenger du bare å gå tilbake og erkjenne at du og laget ditt kan &'; t gjøre alt. Og sjansene er mange aktiviteter spiser opp tiden, men don &'; t legge til enorm verdi for organisasjonen. Være nådeløs som du kvitte seg med lave prioriterte oppgaver som aren &'; t fremme de store bilde målene for din gruppe. Jo bedre lag er i stand til å fokusere på aktiviteter som er kjernen i hva de gjør, jo lykkeligere, mer engasjert, og mer produktiv de vil være

Det &';. Er en god mulighet for at gjenvinne fokus er noe du &' ; ve vært sliter med å oppnå likevel … kanskje i årevis. Den nylige perfekt storm av dårlige økonomiske nyheter kan være en god mulighet til å endelig gjøre det skje. Sinn er åpent. Begrensninger blir anerkjent. Vanskelige valg blir gjort. Tidspunktet kan endelig være riktig å argumentere for å komme tilbake til det grunnleggende.

Gi ditt folk. Ingenting dreper engasjement som ikke har myndighet eller ressurser til å gjøre jobben for hånden. Selvfølgelig hvis de ansatte føler seg maktesløse, frustrert, eller micromanaged, de &'; ll være mindre effektive. Men også vurdere hvordan disse følelsene vil påvirke moral, dag ut og dag inn.

Eliminer så mye unødvendig byråkrati og så mange nivåer av godkjenning for ting som du muligens kan. Veie betydningen av dobbel eller trippel-sjekke hver oppgave mot hva som ville skje hvis en feil skulle slippe gjennom. Du &'; ve ansatt folk til å gjøre en jobb. Det er viktig at de få lov til å gjøre det uten å føle at de ikke er &'; t stole på eller sett på som stand

Noen ganger blir en god leder betyr innser at noen ganger er det virkelig er bedre å be om tilgivelse enn godkjenning..

Kommun. Usikkerhet vil spise unna på produktivitet fra innsiden og ut. Holde folk i mørket om hva som skjer med selskapet vil føre til problemer som spenner fra generell angst og sladder til stridigheter og r é sum é polering. Ingen av disse er bidrar til en engasjert personale eller et produktivt arbeidsmiljø.

Selv om det ikke er noe spesielt følge skjer på konsernnivå, er det viktig å gjentatte ganger å kommunisere med de ansatte om hvordan ting går, hvilket nivå av ytelse er forventet, og hva som kan være på horisonten. Holde dem i loopen viser at verdien deres perspektiv og respektere deres følelser. Det gjør dem mye mer sannsynlig å være der for deg når du trenger ytelse som er utenom det vanlige call of duty.

Spør ekspertene. Når det gjelder ansattes daglige ansvar, ingen vet faget bedre enn de gjør. Aldri undervurder hvor mye det er å bli lært fra laget ditt.

Og don &'; t bare observere. Samhandle. Stille spørsmål. La dem snakke.

Hold en liten, uformell, lavtrykk møte hvor folk kan fortelle deg hva som feiler dem. Spør om sine store frustrasjoner. Så spør om sine små. Ikke bare vil du utvikle en mer intim perspektiv på arbeidet de gjør, kan du også finne muligheter til å identifisere og rive ned produktivitets veisperringer som du kanskje ikke engang skjønner er der.

Bare husk, din jobb er å lytte , veilede diskusjon, og finne måter å bruke din posisjon til å argumentere for bedre måter å gjøre ting på. Gjør du det kan føre til store og innovative ideer som sparer penger, eliminere avfall, og øke produktiviteten på alle nivåer.

Administrer klokken. Ber folk om å sette i lange timer er et flott verktøy, men en elendig måte å leve på. Hvis du overdrive det, vil laget ditt ende opp trøtt, ergerlig, og utbrent. Det vil alltid være mer å gjøre enn timer å gjøre det, så snu en 60-timers arbeidsuke i normen isn &'; t kommer til å løse problemer på lang sikt.

tid til å samle troppene med lengre enn normalt er når du har en bestemt, konkret mål som kan bli møtt på en rimelig tidsramme; et bestemt prosjekt som må gjøres; eller et bestemt mål som må oppfylles. Sørg for at alle forstår hva du prøver å oppnå med lengre dager og få dem å arbeide sammen mot dette målet.

Når behovet for utvidet timer er oppfylt, ta deg tid til å erkjenne suksess, feire prestasjoner, og vise folk hvor mye du setter pris på innsatsen

Så hva &'; s. bunnlinjen her? Engasjerte medarbeidere er mer motivert, bedre fokusert, og mer sannsynlig å spenne ned og utføre når du virkelig trenger dem til. Det &'; s lett å se hvorfor forbedre engasjement er bra for bunnlinjen, spesielt når de ideer som jeg &'; ve nevnt her har en tendens til å koste lite, om noe, å gjennomføre. Hvis målet ditt er å få mer enn 40 timer igjen av verdi ut av en 40-timers arbeidsuke, er en lykkeligere og mer engasjert arbeidsstyrke uvurderlig.

Gjør det til en produktiv dag! (TM)