Fem Provoserende spørsmål for beveger Business Forward

Den siste gangen du legger ut på en reise til en destinasjon hvor du aldri hadde vært før, en av de verktøyene du sannsynligvis tok med deg var et kart. Noen ganger meandrerende gjennom tilbake veier og nyter naturen er en fryd, men når du får til målet i tide er viktig, er det vanligvis nyttig å ha en plan. Detaljene i denne artikkelen er knyttet til virksomheten, men kan prosessen være nyttig uansett hva målet.

Mange av dere er små bedrifter og de fleste av dere ikke har en forretningsplan for en eller annen grunn. Jeg trodde en plan ville være en lang detaljert dokument som jeg ville fullføre, satt i en perm og deretter lagre på en hylle på kontoret mitt for å samle støv. Jeg oppdaget at jeg kunne utvikle en nyttig “ Bo &"; dokument som vil være en verdifull kartet for å veilede meg når du gjør beslutninger. I disse kritiske økonomiske tider et effektivt og godt fokusert virksomhet er mer sannsynlig å lykkes enn en som bare muddles gjennom med litt omtanke eller planlegging.

Tenk over disse fem spørsmålene som de gjelder for din virksomhet. Svarene på disse spørsmålene vil være starten på din One Page forretningsplan.

1.Hva er din visjon for din bedrift, hva du vil den skal se ut i noen bestemt tid … 6 måneder, et år, 5 år? Det &'; s vanskelig å komme fra her til der hvis du ikke vet hvor det er? Dette er din drøm for din virksomhet og er gyldig som nevnt, eller til du bestemmer deg for å endre det. Dette trinnet i prosessen kan være så enkelt som en “ fylle den tomme &"; øvelsen.

2.What gi dere som er unikt? Hva ønsker du å bli kjent for? Ditt oppdrag er det som gjør deg annerledes … det skiller deg ut fra konkurrentene dine. For noen av dere det vil være kundeservice du gir, vil andre av dere identifisere de produktene du produserer, atter andre vil fokusere på utvikling av menneskelige potensial. Bare du kan identifisere ditt oppdrag. Dette er tidløs og taler til essensen av virksomheten din. Den mest nyttige oppdrag uttalelser er svært fokusert … de beste er 10 ord eller mindre.

3. Hva ønsker du å oppnå, og hvordan vil du vite når det &'; s gjort? Mål direkte støtte din visjon og misjon (verb + substantiv + nummer). Disse er 4-6 målbare resultater du vil følge for en definert tidsperiode. Hvert mål vil bli behandlet av minst en handlingsplan. Hvis det ikke er noen handling forbundet med mål, hvordan kan du forvente å oppnå det?

4.How vil du tiltrekke og beholde kunder? Hvordan vil du utvide virksomheten din? Strategier er typer aktiviteter og metoder du bruker for å støtte ditt oppdrag og lage din visjon. Strategier er en refleksjon av hvem du er i virksomhet. De kan ta opp bruk av teknologi, yrkesetikk, personlig og faglig vekst, etc. (mål + hvordan) Strategier definere din virksomhet og være på plass for livet av planen.

5.Hva vil du gjøre? Når vil du gjøre det? Hva resultat forventer du? All planlegging i verden er ubrukelig med mindre du ta affære. (verb + prosjekt + ferdigstillelse dato). Dette er den faktiske skritt du tar på kort sikt for å flytte virksomheten fremover. Minst en planlagt handling vil ta hvert mål. Vær spesifikk. Jo mer spesifikk handling, jo mer sannsynlig er det å møte deg objektiv.

Ideene som presenteres her er ikke ny; du har hørt alle spørsmålene før. Bare å lese denne artikkelen, og /eller å følge disse retningslinjene vil sannsynligvis ikke føre til utvikling av en effektiv forretningsplan. Prosessen vil ta tid og krefter; de mest nyttige planer vil være et resultat av samarbeidet mellom deg og en erfaren bedriftsrådgiver. Den gang du tar nå vil lønne seg big time nedover veien
.