Hva gjør en superstjerne Employee

Hemmeligheten til suksess at alle store arbeidsgivere har oppdaget er så enkelt som, “?. Rette personen til høyre jobb &"; Når folk er plassert i jobbene de kan utmerke seg i hver gang, kan mirakler skje. Tenk på følgende spørsmål:

1.Have du noen gang lagt merke til hvordan ledere, veiledere og ledere av alle slag ofte forventer alle å prestere på samme nivå
2?. Har du noen gang lurt på hvorfor noen mennesker blir superstjerner i jobbene sine, har overgått alle andre i samme felt?
Tre. Har du ønske du kunne bli anerkjent som den aller beste på hva du gjør?

Akkurat som innen underholdning og friidrett, har hver profesjon sine superstjerner. I enhver arbeidsplass er det ganske lett å finne noen som konsekvent gjør mer arbeid i en kortere periode enn resten av sitt team. Ofte vil de også vise seg et bedre produkt og gjør færre feil enn sine mindre dyktige kolleger

“. Så, hvorfor kan &'; t alle prestere på samme nivå &";?

Svaret har mindre å gjøre med sikkerhet enn det gjør med motivasjon og atferd. Aptitude kan defineres som naturlige ferdigheter, talent eller jobbspesifikk intelligens. Som kommer med tiden, men i kjernen av hver superstjernen er en naturlig motivasjon mot det arbeidet han eller hun gjør. Idrettsutøvere er ofte båret med naturlig størrelse, utmerket hånd-øye-koordinasjon eller eksepsjonell hastighet, men før de har mulighet til å vise frem sine evner de må være motivert til å bli idrettsutøvere. De må ha et ønske om å løpe, kaste, sparke, skate, balltre eller gjøre hva aktivitet er nødvendig. Hvis de ikke har noen interesse eller motivasjon mot friidrett, vil de slite, rote, og til slutt mislykkes mens de bæres med de samme naturlige fysiske egenskaper og en stor interesse for å være en superstjerne idrettsutøver vil lykkes

“. Atferd er avkom av motiverende tilfredshet &";.

Derfor, de som er svært motiverte vil vise bedre holdninger og atferd er sannsynlig å bli pepret med spenning og oppstemthet. På den annen side vil de mindre motiverte kolleger slutt utviser apati, disinterest og nederlag.

Det samme fenomen som vi ser i idrettsutøvere gjelder for hver person og hver jobb på jorden. Når vi plasserer folk i jobber som de ikke har noen reell vilje til å gjøre, er det beste vi kan forvente middelmådige resultater. For eksempel, hvis vi skulle ta to personer av identiske aldre, identisk IQ &'; s, identisk utdanning, men med strid metodiske motivasjon og sette dem både i yrket regnskap vil vi trolig finne at man gjør bedre enn den andre. Det er tenkelig i ekstreme tilfeller at etter deres trening er fullført vil bli en superstjerne regnskapsfører og den andre vil ikke være i stand til å gjøre sine egne personlige skatter.

« Vi liker å gjøre ting vi gjør det bra, og det er en større sjanse for at vi gjør det bra på noe vi liker fordi vår motivasjon vil kjøre oss til større innsats og bedre resultater &";

Til tross for alt dette, arbeidsgivere og arbeidstakere fortsetter å gjøre de samme feilene om og om igjen. Arbeidsgivere fortsette å forvente benchmark resultatene fra hver person i hver jobb og ansatte holde bruke for og skaffe jobber som de har ingen sjanse for noen gang gode resultater i. Når det skjer, oppstår en forestilling flaskehals som motiverte medarbeidere omgå de fattige artister og mindre motiverte arbeidstakere utilsiktet eller bevisst forsinke alle andre ned

«. I mange tilfeller er dårlige artister ikke vet eller ikke vil akseptere at de ikke er like motivert som sine super medarbeidere &";.

Vanligvis dårlige artister rett og slett misliker over-achievers for deres åpenbare fasthet og drive og fortelle seg selv at de er like gode som alle andre. Deres selvbedrag ofte fører dem til å lage unnskyldninger for sine dårlig ytelse og for å lete etter måter å gjøre super ser dårlig. Resultatet: Dårlig moral, mangel på samarbeid og til slutt, redusert produksjon og dårlig økonomiske resultatene for hele organisasjonen

Hva er svaret.? For ansatte, er det viktig at de vet hva deres motivasjon er og deretter oppsøke arbeidsplasser som opphisse dem. Folk som søker på jobber som ikke interesserer dem for det formål å oppnå status eller formue vil vanligvis oppnå verken. Arbeidsgivere som ansetter tilfeldige organer eller folk som sier de riktige tingene under intervjuer i stedet for å ansette folk som virkelig er motivert for å gjøre den jobben de tilbyr, er stadig skuffet. Ofte de blir stående klør seg i hodet om hva som gikk galt. Hvis du ønsker å være lykkeligere i arbeidet ditt, identifisere dine lidenskaper og finne en jobb hvor du kan realisere og dyrke dem

“. Hvis du ønsker å kjøre en høy ytelse arbeidsplass, det er mange av motiverende vurderingsverktøy på markedet som kan hjelpe deg å unngå altfor vanlig feil å ansette umotiverte ansatte. Kjøpe dem og bruke dem &";.

Svært vellykkede bedrifter med super arbeidere ikke skje ved et uhell. De er et produkt av stor ledelse som setter den rette person i rett jobb hver gang. Og don &'; t glemme at svært vellykkede mennesker komme til å gjøre det de gjør best hver dag så oppdager hva som motiverer deg og gjøre alt du kan for å gjøre det til en integrert del av arbeidet

Alle de beste
<. p> Wayne Kehl
.