Trives med en kostnadseffektiv Team Med Virtual Employee Outsourcing Model

Outsourcing har vist seg å være en uunngåelig del av de fleste vestlige bedrifter og selskaper, som outsource minst en forretningsfunksjon til land som India. Mens den allestedsnærværende frilanser kan ha vært ansiktet av outsourcing et tiår siden, som var regelrett prosjekt outsourcing, ting har utviklet seg, som de alltid gjør.

I dag, en ny type arbeidere dominerer outsourcing industrien, og de er kjent som "virtuelle ansatte". Denne revolusjonerende nye konseptet ble først introdusert med hell ved VirtualEmployee.com, en av de ledende outsourcing selskaper i India. Den virtuelle ansatt primært forsøkt å fylle vakuumet som ble møtt av score til SMB og individuelle og hjem bedriftseiere som hadde hatt seg mette av upålitelige frilansere men manglet ressurser til å gjøre regelrett prosjektet outsourcing som MNCs.

I dag, selv et lite selskap som arbeider i alle domener, kan lett leie en virtuell ansatt for å jobbe for dem akkurat som en lokalt ansatt medarbeider, og til en brøkdel av hva det lokale talent ville ha kostet. Løft etter suksessen med å jobbe med bare én virtuell ansatt, mange bedrifter nå ønsker å ta sin outsourcing erfaring til neste nivå ved å ansette en hel virtuell team. Og hvilken bedre måte å gjøre dette på enn ved å følge Virtual Employee modell av outsourcing?

Du kan nyte de mange fordelene av outsourcing ved å ansette en hel virtuelt team å jobbe for deg-og alt under tak og fra kontoret av samme outsourcing leverandøren.

1. Et virtuelt team krever ikke at du å helle i noen ekstra investering i form av kontorlokaler, maskinvare, programvare og infrastruktur. Det er leverandøren som sørger for logistikken, slik at du kan fokusere bare på jobb.
2.Compare denne modellen til å ansette et team av frilansere til å jobbe for deg. Å få frilanser sammen til møter eller konferanser gjennomført gjennom Skype eller videokonferanse er nesten umulig. Dette er fordi en frilanser er bokstavelig talt en mester i sin tid og følge sine egne tidsplaner, og dermed sikre at ikke to frilansere er sannsynlig å være gratis og tilgjengelig på samme tid. Et virtuelt team som arbeider ut fra samme kontor kommer med kraftig oppmuntring at du alltid kan ha dem montert og klar for et møte i løpet av kort tid, takket være de effektive prosjektledere som ville sikre alt dette.
3. Et virtuelt team består av fagfolk hailing fra forskjellige domener. Så, hvis din er et programvareselskap som krever PHP fagfolk, Dot Net eksperter samt webdesignere og innhold forfattere, da en kjent leverandør kan være et ideelt sted for å oppfylle alle dine behov outsourcing. Du kan få alle disse dyktige fagfolk fra samme leverandør, og din virtuelle team er klar til å jobbe for deg.
4.Such en modell vanligvis ville ha en senior kontaktpunkt for deg (i form av en prosjektleder eller en teamleder), tilrettelegging for glatt og tilbake flyten av informasjon. Du kommer til å formidle dine krav, hvordan du ønsker det arbeidet som skal utføres, tidsfrister og mål og prosjektet hodet så formidler dette til resten av teamet.
5.The indirekte kostnader som er en del av enhver rekruttering er, Heldigvis tar ikke din hodepine som leverandøren ansvar for saker som sysselsetting skatt, arbeidsrett, forsikring, ytelser til ansatte osv

Den virtuelle ansatt modellen er derfor skreddersydd for tilpasset outsourcing, uavhengig av om du ansette bare en virtuell ansatt eller en hel virtuelt team
.