Fem tips for å velge en HR Consultant

Tenker du på å verve tjenestene til en HR-konsulent? Enten du trenger profesjonell hjelp oppretter en ansatt manuell, hvis du søker veiledning om hvordan de skal håndtere de vanskelige ansattes problemer som oppstår fra tid til annen, eller hvis du har behov for en annen type ansattes relasjoner assistanse, det &'; s viktig å velge en dyktig fagperson med kompetanse og kunnskap er nødvendig for å gi deg den hjelpen du trenger. Mens det er ikke en lisensstatusen kravet for personalkonsulenter, det er skritt du kan ta for å sikre at ethvert individ eller selskapet du vurderer å ansette har kompetanse som kreves for å gi deg den veiledningen du søker.

< b> 5 tips for å velge en HR-konsulent

1. Se etter senior-nivå sertifisering

Hvis du har med en ekstern konsulent til å gi problemer eller veiledning om forhold av betydning, se etter noen som har en Senior Professional i Human Resource Management (SPHR) sertifisering. Når du velger en konsulent med denne legitimasjonen, kan du være sikker på at personen du ansetter har kunnskap om alle viktige aspekter av HR på en executive beslutningsnivå, og at den enkelte holder seg oppdatert med hva som skjer i felten av holde opp med videreutdanning krav. Du kan bekrefte at en person har en gyldig sertifisering på HRCI.org, den offisielle nettsiden til HR Certification Institute.

2. Kontroller betydelig arbeidserfaring

Å ha den kompetansen som trengs for å gi høy kvalitet, menneskelige ressurs konsulenttjenester, skal en person ha betydelig arbeidserfaring med økende nivåer av ansvar vist over tid. Det &'; s ingen måte å få den kunnskapen som kreves for å gi HR konsulenttjenester uten å ha vært i posisjon for å måtte foreta – og håndtere konsekvensene av – høyt nivå beslutninger om politikk, prosedyre og lov i et bedriftsmiljø, samt å ha vært “ i skyttergravene og " ;, jobbe med ansatte og tilsynsgruppemedlemmer, på daglig basis.

3. Velg en bredt publisert Konsulent

Etablert konsulenter med høy kompetanse har en tendens til å bli mye publisert på nettet og i andre publikasjoner. Konsulenter som er eksperter på sitt felt er ofte ettertraktet å gi bylined synspunkter anerkjente nettsteder og magasiner og er ofte sitert i nyhetssaker og bakgrunns stykker. Mange konsulenter har skrevet bøker om innen HR og /eller deres områder av spesialitet, og er ofte planlagt foredrag på faglige foreninger. Gjennomføre en enkel online søk kan hjelpe deg å avgjøre hvor vidt publisert en bestemt konsulent du vurderer å ansette er.

4. Identifisere Consultants med spesifikk kompetanse

Human resource management er et bredt område. Når du tar inn en konsulent, er sjansen stor for at du trenger hjelp med ett eller flere konkrete prosjekter. Hvis du trenger hjelp til å utvikle en ansatt håndbok, må du jobbe med noen som har en omfattende kunnskap om arbeidsrett, politikkutvikling og forvaltning. Den perfekte personen for denne type prosjekter kan (eller kanskje ikke) også har de ferdigheter og kompetanse som kreves for å hjelpe deg med å forbedre ytelser til ansatte system, granske dine I-9 filer eller identifisere de beste menneskelige ressurs informasjonssystem (HRIS) for din bedrift . Se etter noen som har kompetanse og erfaring som er spesifikke for dine behov.

5. Sjekk Client Referanser

Når man skal vurdere HR-konsulenter som du vurderer arbeider med, be om kontaktinformasjon for nåværende og tidligere kunder som har brukt den enkelte &'; s tjenester for et prosjekt som ligner i omfang til en som du trenger hjelp med. Personlig kontakt referansene gitt og stille spørsmål som kan hjelpe deg med å avgjøre hvorvidt konsulenten du vurderer er noen du kan arbeide effektivt. Still spørsmål som knytter seg til konsulenten &'; s approachability, reaksjonsevne, oppmerksomhet på detaljer, kompetanse, evne til å produsere leveranser, aktualitet og mer. Finn ut om referansene var fornøyd med konsulenten &'; s tjenester og hvorvidt de ville bruke den enkelte igjen for lignende prosjekter
.