The Power of the Interviewer

Jeg har hatt flere folk forholder seg til meg at før de blir kunder av meg, hadde de opplevelser som “ Du skulle ha sett denne personen i intervjuet! De var fantastiske! Og da måtte jeg skyte dem to uker senere. Hva gikk jeg glipp &"; Svaret på dette brennende spørsmålet er at mange arbeidsgivere og ledere ikke skjønner kraften de holder å være intervjueren.

Når intervjue en kandidat, er det veldig viktig å huske på at du er ansvarlig for hele opplevelsen . Vanligvis styrer intervjutidspunktet intervjuet, dato, ukedag, plasseringen, dagsorden, spørsmålene, struktur, prosessen, som er med på laget, utfallet av beslutningen om å ansette, og om eller ikke kandidaten vil noensinne finne ut om de fikk jobben. I alle aspekter, er intervjueren full kontroll – og kandidaten vet det. De er fullt klar over ubalansen i makt oppstår innenfor dette isolert hendelse. Denne typen “ makt &"; over en annen voksen sjelden forekommer i vårt samfunn, og når den gjør det, er det vanligvis ekstrem vold involvert. Som et resultat av mangel på eksponering for denne type kontroll, de fleste av oss ikke er klar over denne dynamikken i et intervju. Hvordan kan vi? Vi har ingen erfaring med det.

Dette betyr at kandidaten, som er nervøs, engstelig, bekymret og sårbar, vil gjøre hva det tar for å behage intervjueren og sikre fremtiden posisjon. Når kandidaten får jobben, er denne kraften forskjellen dramatisk reduced- skiftende og skape en helt ny dynamikk. Den nye medarbeideren blir komfortabel og avslappet i det nye arbeidsmiljøet, blir deres sanne selv, og noen ganger med katastrofale resultater.

Fordi jeg intervjuet som et yrke, jeg forstår denne dynamikken. Jeg underviser mine klienter om denne makten forskjellen, og hva de kan gjøre for å redusere den. For eksempel ved slutten av hvert intervju jeg informere våre kandidater om når de kan forvente et svar fra oss om vår beslutning. Jeg deretter følge gjennom og gi dem den avgjørelsen som lovet. Jeg informere dem om dagsorden for intervjuet. Jeg gir dem muligheter for å intervjue ganger. Når de dukker opp 15 minutter for tidlig, er jeg klar til å begynne sine intervju 15 minutter for tidlig. Jeg har sin CV og søknadsbrev foran meg som referanse, men min egentlige hensikten er å lytte aktivt til dem. Jeg vet ikke holde tilbake informasjon fra mine kandidater, spesielt når svaret er “ no &" ;.

For å se dine kandidater og' avdekke mer av sitt sanne jeg, og for å finne ut om de er utrolig ansatt du søker, gi litt makt tilbake til dem i løpet av intervjuprosessen. Redusere denne ubalansen som oppstår (om vi er klar over det) og skape en atmosfære som oppmuntrer kandidaten til å ikke føle seg ganske så prisgitt arbeidsgiver. Behandle dem med respekt og verdighet som de fortjener og de i slag skal utføre, når ansatt, kraftig
.