Effektiv ledelse er nøkkelen til god beslutnings making

Beslutningsprosesser er en viktig virksomhet og ledelse ferdigheter, og om du &'; re en administrerende direktør å hamre ut strategien med direktører eller en fotballtrener som har laget er å velge nye uniformer, det &'; s din innflytelse " bak kulissene og' som til slutt avgjør hvor vellykket den endelige avgjørelsen vil bli. Eller så sier Harvard Business School Michael A. Roberto i sin bok "Hvorfor store ledere ikke ta Ja for en Answer"

I dagens &'; s. Prestasjons besatt virksomhet klima ledere blir lagt vekt på evne til å produsere de ønskede resultater. Som et resultat, når ledere må ta en viktig beslutning de har en tendens til å glemme at suksess for enhver beslutning bygger like mye på kvalitet i gjennomføringen som det gjør på å plukke riktig strategi. Og ifølge Roberto, en leder &'; s " folk ferdigheter og' er nøkkelen til en vellykket gjennomføring:

"En leder &'; s evne til å navigere sin vei gjennom personlighet sammenstøt, politikk og sosiale presset av beslutningsprosessen ofte avgjør hvorvidt ledere vil velge riktig alternativ og gjennomføring vil fortsette jevnt. "

Roberto påpeker at mens en kraftig utveksling av synspunkter fører til bedre kvalitet beslutninger, vellykket gjennomføring avhenger nå en engasjert konsensus. The million dollar spørsmålet er hvordan flytter du laget ditt fra debatt til enighet?

Roberto hevder at den beste måten å gjøre det på er å "aktivt forme og påvirke forholdene som folk vil samhandle og bevisst." Med andre ord, nøye velge dine skuespillere og setter scenen før du starter selve jakten på løsninger er en stor ledelse strategi og en viktig forskjell mellom ledelse vs ledelse.

Start med å definere problemet som skal løses, og målene som må være oppfylt. Nøye velge dine beslutninger Laget — generelt, folk som bryr seg om eller vil bli berørt av utfallet; som har nyttig kompetanse; og /eller som har autoritet, innflytelse eller samarbeid vil være nødvendig for å lykkes.

Det viktigste er å lage på forhånd en objektiv prosess for å vurdere alternativer og velge den beste løsningen. Vanligvis vil dette være en slags system for vurdering av hvor godt hver foreslåtte løsningen oppfyller de nødvendige mål og begrensninger. Dette en enkel forholdsregel vil hjelpe deg å omgå de potensielle fallgruvene personlighet konflikt, følelsesmessig investering og interne politicking

Andre punkter å huske på mens delibera:.
1. Det er slikt som for mye informasjon. Don &'; t la teamet falle i fellen av " analyse lammelse &' ;.
2. Stol på deg selv og ditt team. I de fleste tilfeller, er enhver beslutning bedre enn ingen avgjørelse. Det finnes ikke noe slikt som en perfekt avgjørelse, så ikke kjøre selv gal streve for perfeksjon

Lederegenskaper byggmester.
1. Hva er min nåværende metode for å gjøre beslutninger?
To. Må jeg aktivt veilede beslutningsprosessen i stedet for å fokusere utelukkende på å finne " beste &'; løsning?
tre. Må jeg be om innspill fra "eksperter" og "interessenter" eller må jeg pleier å fly solo?
Fire. Hvis jeg har en tendens til å fly solo, har jeg glemt at " to hoder tenker bedre enn ett &';?
5. Må jeg tenke nøye gjennom hvem som skal inkluderes i mine beslutningsteam?
6. Må jeg skape et trygt miljø for laget mitt til å foreslå og debattere et mangfold av muligheter?
7. Må jeg bruke rimelige, rettferdige og objektive kriterier for å velge en løsning?
8. Hvis ikke, hvordan jeg kan finjustere prosessen for å redusere påvirkningen av personlighet sammenstøt, intern politikk og sosiale eller emosjonelle presset
 ?;