Ti kjennetegn ved en god Manager

Å være en god leder er som å sette et puslespill sammen. Første gang du prøver å passe bitene sammen, det tar en stund å få alt til å passe greit. Den andre gangen du prøver å gjøre bitene passer, du er litt mer kjent med mønsteret. Hver gang etter at det ...
Å være en god leder er som å sette et puslespill sammen. Første gang du prøver å passe bitene sammen, det tar en stund å få alt til å passe greit. Den andre gangen du prøver å gjøre bitene passer, du er litt mer kjent med mønsteret. Hver gang etter det, blir det mer og mer naturlig å lett match alt sammen og har det alle slå ut til høyre.

De bitene i puslespillet en manager har å sette sammen er:
1. annonsering
2. rekruttering
tre. holder produktive møter
fire. motivere en person som er i en følelsesmessig eller økonomisk lavkonjunktur
5. håndtering typer personligheter de don &'; t forholde seg til
6. rekruttere folk som er glad på andre jobber, men er klar for forandring.

Alle disse teknikker kombinert sammen gjør en stor manager. Faktisk store ledere har ti egenskaper, og hvis hver av disse ti egenskapene er utviklet, vil du bli en god leder og en stor manager.

La &'; s starte med kvalitet nummer én. Det aller første vi finner i en stor manager er en total forpliktelse til å bygge et lag som fungerer i samklang å nå sine mål. Gode ​​ledere innser at de er et team. Deres team består av individer som har ulike oppfatninger, verdier og idealer, men de har alle til å fungere i samklang å nå målene i selskapet.

Det andre kjennetegnet vi finner i en stor manager er de lever det de lærer, og de få respekt av deres eksempel. Du kan &'; t være en ting og si annet fordi du &'; ll mister respekt. Det &'; s ikke så viktig at selgerne bare liker og beundrer deg. Det er viktig at de respekterer deg først? De andre tingene vil følge.

Quality nummer tre er svært viktig. Gode ​​ledere ikke bli kompiser. De øver virksomhet avløsning med underordnede utenfor jobben. Antall

fire er også svært viktig. Don &'; t spille favoritter. Hva jeg mener med dette? Lag en mental notat av ordene &';? Rettferdighet og " rettferdighet.? Disse to ordene er kritisk i ledelse? At du er helt like og helt rettferdig gjennom alt. Du &'; re nødt til å innse at hvis du spiller favoritter på kontoret, vil gruppen vet det, og du vil miste respekt. Ikke bare det, begynner de å si til seg selv, “ Grunnen til at jeg &'; m ikke gjør bra er ikke mine ferdigheter, ikke min evne. I &'; ve got a manger som gir den beste bedriften til andre mennesker. Jeg kan &';.? T gjøre det Og forresten, den personen du &'; re spille favoritter med gjennom årene kan være en som vil føre til at du er den største utfordringen når du går gjennom endring i politikk eller ledelse, eller når du virkelig trenger noe gjort. Så husk, bare være rettferdig og don &'; t spille favoritter! Antall

fem er så avgjørende. Gode ​​ledere utvikle framtidsvisjon. De ser deres selskap posisjon, sin markedsandel, og deres konkurransefortrinn i fremtiden. Men gode ledere må også begynne å se seg selv i fremtiden, på kontoret i fremtiden, antall selgere de &'; ll har, og hvordan de kommer til å delegere. Hvordan kan du utvikle fremtidsvisjon? Den kommer tilbake til å ha en plan og et mål. Du må lære å delegere myndighet og eventuelt erstatte selv. Hva delegere du? Alt du kan trene noen andre til å gjøre som holder deg fra å gjøre tre ting: rekruttering, administrasjon og opplæring.

Nummer seks. De angriper ventende problemer og raskt ta tøffe beslutninger. Gjennomsnittlig ledere don &'; t ta beslutninger. Faktisk er de ta beslutninger så sakte, at til slutt er det ikke behov for en avgjørelse. Hva de måtte bestemme seg har allerede funnet sted, så det er ikke nødvendig å gjøre noe, ser du? Nå så langt som å fatte beslutninger om administrasjon av kontoret, det &'; s en ting jeg vil advare deg om. Inntil du helt lære dine ferdigheter til å håndtere, stole på folk over deg og kjøre beslutninger forbi dem. Stole på andre for din kunnskap og vekst frem, selvfølgelig, har du alle svarene.

Don &'; t glemme nummer syv hvis du virkelig ønsker å bygge en stor salgsorganisasjon: fremme risikotaking. Du ønsker å fremme risikotaking med selgerne. Hva jeg mener med risikotaking? I &'; snakker om selgerne kommer ut litt på kanten som til ting de eier, de tingene de kjøper, og måten de lever. I hovedsak må de gradvis " opp? deres overhead som du lærer dem å " opp sine inntekter?. Som en god manager, hjelper vi mennesker øke sine overhead med balanse, slik at når de vokser inntektsmessig, de også vokse emosjonelt og nyte sin inntekt. Fremme risikotaking. Lær selgerne de må ta en liten risiko for å vokse.

Og don &'; t glemme nummer åtte. Gode ​​ledere er spesialisert på rekruttering, opplæring, og beholde toppfolk. Det er en stor manager &'; s viktigste spesialitet. Å bli en god trener eller lærer er nødvendig, fordi hvis du ikke kan kopiere selv og begrepene du brukt som en super selger, vil du ikke være i stand til å fullføre hele puslespillet.

nå nummer ni er interessant. Gode ​​ledere ser på endring som sunn. Endre begeistrer et kontor. Det holder folk på tærne. Det motiverer folk til å gå langt utover det de normalt ville gjort, og ikke bare det, det holder folk ut av brunst. At &'; s hvorfor store ledere don &'; t gjøre det samme hver dag. De skjønner &'; t komme inn på samme tid hver dag. De skjønner &'; t spise lunsj på samme tid hver dag. De holde alle på tå hev. I &'; ll fortelle deg en grunnleggende sannhet om selgere: hvis du har en fastsatt plan, vil de utvikle sin timeplan rett rundt deg.

De siste karakteristiske store ledere må lære er å hjelpe folk til å endre sine selvbildet ved å bruke deres individuelle behov for å være komfortabel. Selgerne mangler selvtillit fordi de er redd og vet ikke hva som kommer til å skje med dem. En leder &'; s jobb er ikke bare å innpode tillit, men også for å øke den måten selgerne se på seg selv. Du skjønner, selvbilde er et speil refleksjon av hvem du tror du er. Det kan ikke være den du er. Målet ditt er å utvikle din selgere og for å få dem til å vokse langt utover sine villeste drømmer. Det begynner med hvordan de ser seg selv

Så, hvordan kan du utvikle egenskapene til en stor manager? Vel, først av alt, må du jobbe hardere på deg selv enn du gjør på jobben din fordi du er helt i virksomhet folk, aren &'; t deg? Copyright 1 996 Tom Hopkins International
.