Hva skal jeg gjøre med Angry Employees

Vi tilbringer en stor del av våre liv på jobben. Ingen jobb kommer med en stress-fri tag. Hvis vi ønsker å jobbe må vi akseptere stress, press og ansvar knyttet til den. I enkle ord, kan du &'; t ha i pose og sekk. Stresset og presset vi møte på jobb gir ofte veien til frustrasjon og sinne.

Ingen organisasjon kan fungere uten arbeidskraft. Ansatte utgjør hjertet og sjelen i enhver organisasjon. Et selskap med en dynamisk arbeidsstyrke kan klatre høyder aldri skalert før. I kontrast, kan et selskap som kontinuerlig befinner seg utsatt for streik og lockout bli tvunget til å stenge. Derfor kan det sies at « The Employee innsetter Organization &";

En sint ansatt kan skape kaos i organisasjonen. Sinte ansatte har vært kjent for å få voldelige, skade selskapets eiendom, ødelegge verdifulle poster og selv avsløre viktige forretningshemmeligheter til konkurransen. De finnes på alle nivåer i hierarkiet begynner fra linjearbeidere til toppen nivå ledere. Derfor, i nåtiden selskapene kommer opp med måter å håndtere dette vanskelige problemet. Ledere spiller en avgjørende regel i å løse problemer knyttet til uregjerlige ansatte

Dealing med en sint Arbeidstaker:. Når en ansatt uttrykker sinne er det svært nødvendig å takle det umiddelbart. Ledere har til å vie litt tid til denne øvelsen. Dette viser bekymring for den ansatte og hans følelser. Utsettelse kan ofte resultere i at arbeidstakeren kommer ut av hånden og skape en krisesituasjon.

Dimensjonering opp på hvilken måte sinte ansatte forholde seg til sine medarbeidere kan gi forvaltningen verdifull innsikt i hvordan å kontrollere situasjonen.

For ansatte som alltid koker under overflaten, anger management klasser kan være en god idé å hindre dem fra å skade seg selv og forårsaker problemer på jobben. Ledere bør tillate ansatte å uttrykke sin misnøye uten å forstyrre dem. Avbrudd forårsake strid og kan ende opp med å skape unødvendige avsporing fra hovedmotivet. Aktiv lytting av ledere formidler til den ansatte at ledelsen er opptatt av og villig til å være objektiv.
Det er viktig å ha riktige prosedyrer på plass for å ta opp ansattes misnøye. Det bør være en boks eller et register over klager som misfornøyde ansatte kan bruke til å gjøre ledelsen oppmerksom på sine problemer.

Helst bør problemet takles i privat. Mange ansatte har reservasjoner om å åpne opp foran sine kolleger. Dersom den ansatte er rasende og ønsker å gå head-to-head i offentlig deretter bruke takt og diplomati for å forholde seg til ham.

Anger Management for Angry Arbeidstaker: Ledere må være bevisste på tegn på sinte ansatte i arbeidsstokken. De tidlige symptomene vil inkludere vanlig sent stormende, fravær, tardiness og back-biting. Når disse skiltene er anerkjent, må umiddelbare tiltak iverksettes. Snarere enn irettesettelse og ydmyk arbeidstaker, bør ledelsen gjøre umiddelbare tiltak for å investere i Anger Management-programmer til å gi de ansatte takle sin stress og sinne relaterte problemer. Organisasjonen gjennomgår sin kultur og få tid til å kommunisere med ansatte gjennom planlegging av pikniker og fester kvartalsvis eller halvårlig. Intermingling med ansatte i uformelle sammenhenger skaper goodwill og forståelse. Håndtere sinne blant de ansatte er en forutsetning for å øke deres moral og styrke produktiviteten
.