*** Endre Mind

“ Stilt overfor valget mellom å endre ens sinn og beviser at det ikke er nødvendig å gjøre det, blir nesten alle opptatt på prøve &";. Anmeldelser - John Kenneth Galbraith Anmeldelser

Har du noen gang sett noen sette enorm tid og energi til å bevise hvorfor de hadde rett? Jeg snakker om den type person som bare ikke kan la det gå. Du eller noen andre er uenig med dem om noe, og deretter den neste tingen du vet at du får en halv time foredrag om hvorfor de har rett, så en oppfølging telefonsamtale og flere e-poster. Puh, det er så mye energi!

Og hva med den energien du og laget ditt expend lytte til alle disse begrunnelser, lese oppfølging e-post og prøver å finne ut hvordan de skal jobbe med (les dette som arbeid rundt) denne personen? Du og ditt team kan finne dere være veldig forsiktig med å være uenig med denne personen, i hvert fall ikke mens de er i rommet. Den neste tingen du vet du begynner å omgå dem, eller du holde to samtaler; den du har når de er i rommet og " ekte &'; samtalen som finner sted når de ikke er rundt. Også dette er bortkastet tid og energi

ikke ville &';. T det være enklere å bare lene seg tilbake og se på ting fra en annens &'; s &'; perspektiv for et øyeblikk? Selvfølgelig. Spørsmålet er hvordan du oppretter et miljø der alltid være rett er ikke alltid en god ting? Du starter når du danne laget ditt. Du gjør det en del av teamet kultur for å se på problemer og løsninger fra minst to eller tre perspektiver. Det betyr ikke alltid fornuftig å gjøre dette. Du kan gjøre det nok ganger for problemer eller løsninger av en bestemt størrelse eller kompleksitet at du viser din team som endrer perspektivene er en god ting, som til slutt gjør at dere alle til å velge den beste løsningen for situasjonen på hånden. Gjør det en forventning om at gruppemedlemmer som bringer en løsning på bordet også prøve og liste tre grunner til at denne situasjonen kan være vanskelig eller tre grunner til at denne løsningen ikke kan fungere for alle. På denne måten blir rett handler også om å diskutere hvorfor du ikke kan være riktig.

Den som alltid trenger å være riktig sannsynligvis ikke kommer til å endre for deg eller for laget. Men du kan sette opp et miljø som er mindre tolerante overfor denne atferden, og noen ganger din Mr. eller Ms alltid Høyre vil arbeide innenfor teamet kultur. Tross alt, som ønsker å være korrekt kan omfatte ønsker å være korrekt innenfor forventningene til din omgangskrets
.