*** Konflikt Tar Courage

I fjor var det en uheldig hendelse på en militærbase i USA. Jeg snakker om Fort Hood. Et individ begynte å skyte folk. Innen hørevidde av skytingen en avslutningsseremoni fant sted. Møtende konfirmasjonen var leger og andre fagfolk. Midt i denne triste krisen, skjedde det noe interessant. Mange av deltakerne i avslutningsseremoni hørte skyting og droppet alt og løp mot den. Kanskje det var deres trening, kanskje det var deres instinktive reaksjoner (jeg tror begge); men ikke alle løp mot skyting. Det er ikke en uttalelse som er ment å snakke enten for eller mot folk som ikke kjører inn i situasjonen. (Jeg tror de fleste av oss er betinget til å løpe vekk.) Det er bare en observasjon.

Noen vil kjøre frivillig mot en situasjon med vold og prøve å megle. Vi trenger oss alle, de som kjører frem og de som ikke gjør det. Vi trenger de av oss som ikke gjør det, å ringe for backup og forblir uskadd å håndtere kjølvannet. Jeg snakker om ulike tilnærminger og ulike former for mot.

Når det gjelder konflikten, har du en naturlig reaksjon. Jeg håper din naturlige reaksjon er ikke testet på samme måte som de nyutdannede på Fort Hood. Jeg håper svaret ditt blir satt på prøve i ikke-voldelige hverdags arbeidsplass scenarier

For eksempel:.
I midten av et møte, to medarbeidere får i en verbal krangel. En
person fornærmer den andre. Du &';. Re ikke sjefen og sjefen din ikke er tilstede
Hva gjør du

I &';? M ber deg om å mønstre opp motet ditt (hvis du don &'; t elsker å håndtere konflikten) og til trinn inn og si til begge parter og" Hei, la &'; s stoppe navnet ringer, la &'; s opp igjen her, la &'; s kjøle seg ned og la &'; s se hvorfor vi &'; re ha denne tvisten &";

Trinn i og arbeide for å få folk tilbake fra usunn til sunn konflikt og få dem til et sted hvor de kan ha en rolig, logisk samtale.

Hvis de kan &'; t og konflikten ikke må løses akkurat nå, foreslår at alle tar en pause og reconvene på et annet tidspunkt. Nå du tenker om situasjonen, tilnærming andre, spør sine meninger og hjelp til å velge den rette måten å løse konflikten.

Når en konflikt oppstår noen trenger også å stige til anledningen til å sikre at konflikten ikke går uløst. Hvorfor kan &'; t den personen være du

Nøkkelord: militær base, Fort Hood, avslutningsseremoni, krise, trening, prøver å gå i forbønn, mot, verbal tvist, mønstre opp motet, usunn til sunn konflikt .