Ikke unngå konflikt og konfrontasjon Når du arbeider med Spouse

"jeg bare la ham håndtere ting på sin måte."

"Vi er ikke veldig flinke til å løse problemer, så jeg la det gå. "

" Jeg hater konfrontasjon! "

Lytte, snakke, kommunisere, løse problemer, gjøre felles beslutninger ... disse er krav til alle bedriftseiere, ikke bare gründer par. Likevel gründer par ofte klager over at å kommunisere effektivt med hverandre er det siste de gjør.

Uten gode kommunikasjonsevner og kvalitetstid dedikert til å kommunisere, relasjoner (business og personlig) snart flyndre og mislykkes, særlig blant par med stresset av to karrierer, eller et felles foretak, og en full familieliv. Videre potensialet for et sammenbrudd i kommunikasjonen vokser etter hvert som kompleksiteten i familie /business systemet øker.

Som medlem av en gründer par du er under mer stress og potensiell konflikt enn andre. Verdener av ditt personlige liv og arbeidsliv lapper betraktelig, og skaper flere skjæringspunkter. Dette skaper en svært komplisert system av stadig skiftende roller og regler.

Fordi du ikke kan virkelig skille hjem og arbeid, må du lære å integrere disse to verdener bedre. Verktøyene du brukte for å kommunisere og løse konflikter før du jobbet sammen kan bare ikke være bra nok lenger. Som en gründer par du og ektefellen ansikt dilemmaer som kanskje aldri har dukket opp før for å gi deg bekymre deg. Dette betyr at du trenger å forbedre dine kommunikasjons og problemløsning ferdigheter utover enkel lineær årsak og virkning (dvs. skylden).

En viktig grunn gründer par ikke snakke, er at de er å unngå konflikt og konfrontasjon. Det er en vanlig misforståelse at konflikt og konfrontasjon er dårlige. En av de viktigste grunnene gründer par har problemer er deres manglende evne til å konfrontere problemer head-on. De kan slåss åpenlyst eller stille syde, men de har en fryktelig tid konfrontere den virkelige konflikten respektfullt og ærlig.

Det er som om konfrontasjon og konflikt er uhøflig. Men konflikt og konfrontasjon er naturlige og sunne komponentene i ethvert forhold. Du er verken dårlig heller ikke galt for å forårsake en konflikt eller identifisere en. Konflikt er en mulighet til å åpne opp kommunikasjon på et vanskelig tema. Du er verken dårlig heller ikke galt for å forårsake en konflikt eller identifisere en. Konflikt er en mulighet til å åpne opp kommunikasjon på et vanskelig tema.

Ikke frykt konflikt og konfrontasjon. På grunn av den svært komplekse og interaktiv, multi-level-systemet har du opprettet som en gründer par og familie, konflikter er uunngåelig og faktisk et tegn på vekst. Derfor unngår konflikt er ikke målet. Snarere du ønsker å utvikle verktøy for å "lene seg inn i" konflikter og løse dem tidlig, slik at du kan omorganisere ditt liv til å inkludere den nye læring. Fordi gründer par har mye på spill når det kommer til deres virksomhet og deres forhold, er de utsatt for å unngå konflikt, eller å bruke ineffektive verktøy for å løse konflikten for raskt. Kompromittere og acquiescing er to av disse ineffektive verktøy.

De fleste par er sjokkert da jeg råde dem til å unngå kompromisser på alle kostnader. Tross alt, ikke er kompromiss et krav om partnerskap, både personlig og forretningsmessig? Realiteten er at beslutninger som fremkommer gjennom kompromiss vanligvis mangler kreativitet og sjelden sist. Jada, et kompromiss nå og da kan være nødvendig av hensyn til hensiktsmessighet, men hvis en avgjørelse er viktig, kan et kompromiss føre til sinne og motstand. Fordi kompromisser er vanligvis et resultat av både mennesker å gi opp noe for å få til en avtale, er beslutningen en utvannet versjon av to sterkere meninger. Mens det kan være tilfredsstillende for å godta kompromissvedtak for ting som å velge en restaurant for middag, der ingen av dere blir førstevalget, men begge må akseptere et tredje alternativ, akseptere en tredje, mindre truende alternativ for din virksomhet kan sabotere din konkurransefortrinn .

Kompromiss er den enkle veien ut når du prøver å unngå konflikt og konfrontasjon. Det ser ut til at kompromisset vil jevne ruffled fjær og at begge parter kan gå bort lykkelig. Hva som egentlig skjer, er imidlertid at hver partner forlater følelsen som om de har vært hadde.

En person kan mislike å måtte inngå kompromisser, og vil være på jakt etter ammunisjon til å bevise at avgjørelsen var en dårlig en. En annen person kan føle at han eller hun har gjort det ærefulle ting ved ikke å skyve sin mening på den andre, bare for å føle seg lite verdsatt senere når kompromisset planen er droppet. Hvis du stopper og tenker på det, hvor lenge har dine kompromiss avgjørelser egentlig varte?

acquiescing eller tvinge din mening på partneren din er andre måter å unngå konflikt. I arbeidet for å unngå konflikt, for eksempel kan en overbevisende person presse hans eller hennes partner for å føye til et visst synspunkt, men dette betyr at partneren er enig ikke. Det kan bare bety at partneren faktisk ikke ønsker å kjempe, og så ser ut til å bli enige, når han eller hun har bare gitt i.

Ikke gjør den feilen å skyve å vinne for enhver pris, eller å acquiescing til persuader, når du ikke er enig. I begge tilfeller, hvis du er persuader eller acquiescent partner, konflikten ikke er løst, og hva er verre, kan ha vært drevet under jorden.

Hvis du ikke gjør tid til å snakke, hvis du skjønner 't vurdere pleie din personlige forhold så viktig som pleie din virksomhet, og hvis du unngå sunn konflikt og konfrontasjon, partnerskapet /forholdet vil bryte sammen i to uninvolved forretningsforbindelser på den beste, og inn i bitterhet og skilsmisse på det verste. Så ta deg tid nå til å vurdere dine kommunikasjonsevner og livet /forretningsplan. Invester i tid til å utvikle en meningsfull, kjærlig forhold til din ektefelle som forbedrer din forretningssamarbeid
.