Hvorfor Ansattes fritidsinteresser er bra for Business

Husk siste gang en langsiktig ansatt forlot organisasjonen? Husk alle de verdifulle tingene han /hun kunne gjøre som weren &'; t kreves i deres jobb spesifikasjonen? Den uoffisielle arrangør, rådgiver, mekler, datamaskin futt, for å nevne noen få. Noen ganger personen blir husket mer for disse grunner enn for det arbeidet de ble betalt for å gjøre. Disse typer attributter gi limet som binder en organisasjon sammen.

Vi har et utrolig utvalg av evner, en unik blanding av ferdigheter og talenter, og mange av disse kommer i forgrunnen i hovedsak når forfølge lidenskapelig-nytes fritid interesser. Men de fleste bedrifter fortsatt fokus på ferdigheter og evner som er angitt på jobb spesifikasjoner. Ferdigheter revisjoner sjelden spør, enn si oppmuntre, “ hvilke ferdigheter og evner gjør du liker å bruke i ditt personlige liv &";?

Den arbeidsmoral har mye å svare for, ikke fordi det dignifies arbeid, men fordi det har i generasjoner nedverdiget fritid. Tradisjonelt har virksomheten sett fritid så godt som en konkurrent til å arbeide og arbeide produktivitet. … &"; fritid er det motsatte av arbeid, betyr det gjør ingenting, sløve rundt &"; … &"; en sløsing med verdifull penger for å lage tid &"; … “ hva mine medarbeidere gjør i sin egen tid er ikke min business &"; (og, i forhold til personvern rette, jeg skynde seg å legge til)

Absolutt presset av moderne livsstil har forårsaket folk til å revurdere den økende betydningen av fritidsinteresser som en del av stress – den " slåss og flight &'; syndrom. Men som tyder på at fritidsinteresser faktisk legge til virksomheten evner – som &'; s ikke så lett for bedriften å svelge.

Ansatte, i deres personlige liv, er å svare på den massive endringer som påvirker og utvikler deres personlige liv. For eksempel, den personen som bruker internett intensivt hjemme, og fortærer alt nytt i sosiale og mobile nettverk. Teknologi er et opplagt eksempel er det selvfølgelig mange andre. Det &'; s ikke bare lidenskapen de har for sine interesser, men måten deres sinn fungerer når forfølge dem

Slike personlige ferdigheter kan gi en fantastisk kilde til kunnskap og evner som kan dramatisk hjelpe selskapet vokse hvis det var. bygget inn i deres forretnings trening og innovasjonsprogrammer.

Jeg leste nylig om en progressiv selskap å gi ansatte betalt tid til å jobbe med et prosjekt de liker, for å se hvilke muligheter resultatene kan skape for å hjelpe selskapet å vokse og blomstre. For å bruke en av mine egne uttrykk, når du mister deg selv i en interesse du elsker, du befinner deg. Du blir levende, entusiasme bobler, kreativ tenkning bryter fri, målene er fulgt opp. Personen opplever en økning i selvfølelse, selvtillit tro, selvtillit og deres følelse av selvtillit verdt, og skaper ringvirkninger som påvirker positivt på alt annet de gjør. Fantastisk potensial for enhver bedrift som trives på å være kreativ

Det &';. Er tid for virksomheten formelt å anerkjenne at de ferdigheter, talenter og evner som trengs for å nå sine mål og maksimere sin vekst don &'; t nettopp kommet fra arbeids sentrert opplæring og utvikling. Alt vi gjør, på jobben, hjemme, eller spille, påvirker alt annet vi gjør – igjen på jobb, hjemme og spille. Vi aren &'; t romoppdelt. Passion fremmer potensial og for mange mennesker, oppstår disse opplevelsene oftere i personlige interesser enn de gjør på jobb. Å ignorere det faktum er et stort tap til arbeidsplassen

Så hvordan du går om å anvende denne filosofien uten tilsynelatende å lirke inn ansatte og '; private liv? Du skjønner &'; t må være en Google kontor med mange bedriftsfinansierte fritidstilbud. Kontor-sponset fritidsaktiviteter og arrangementer absolutt har sin plass, men jeg har en tendens til å se på dem som et plaster tiltaket fordi de bare passer noen stabs interesser noen av gangen. Ingen kan bestemme hvordan en annen person skal kose seg, eller når du skal gjøre det. Det &';. S en svært personlig og kraftig form for kontroll i en verden som er så mye ute av vår kontroll

En effektiv måte å starte er

* toppledelse, fortrinnsvis konsernsjef, å la ansatte kjenner selskapet erkjenner de potensielle bedriftsfordeler å hente på å oppmuntre ansatte til å nyte sin person livet, herunder å følge sine lidenskapelige interesser. Selvfølgelig, det fungerer best hvis de CEO praksis hva han /hun forkynner! Product: * Se på måter som forretningsprosjekter kan innlemme og utnytte de talenter og ferdigheter ansatte liker å bruke i sine favoritt fritidsaktiviteter.

Ved å bygge inn i business &'; s arbeidsplass kultur en filosofi om å anerkjenne og oppmuntre folk &'; s ønske om å forfølge lidenskapelige fritidsinteresser, vil du bli overrasket over hvor mye selskapet til slutt får:

* Bevissthet og bruk av en rekke spennende av personlige ferdigheter og evner som kontorbasert opplæring er ellers sannsynligvis til å savne product: * Økt engasjement fra ansatte til en organisasjon som anerkjenner ansatte individualitet og lidenskaper product: * Greater markedet anerkjennelse som en arbeidsgiver som tiltrekker, beholder, nurtures og opprettholder de rette menneskene for sin virksomhet product: * Reduserte kostnader til overdreven fravær, turn, uproduktive mennesker ledelse tid, og mer

Det &';. Er også en god strategi for baby-boomer ledere som ønsker å bedre forholdet til og engasjement fra gen x og y ansatte
.