Den enkleste Ledelse Trap til Fall Into & The Hardest En til Avoid

Den enkleste Ledelse Trap til Fall Into & Den vanskeligste å unngå BY
Bill Cottringer

« Den første regelen av virksomheten. Styr de få controllables og administrere resten det beste du kan &"; ~ Forfatteren.

Dette nummer én regel faktisk gjelder både offentlig og privat sektor like, og det kan hjelpe deg å avgjøre hva som er viktigst og haster å fokusere på. Jeg har brukt en dual karriere i både offentlig og privat virksomhet og lært på den harde måten at gresset isn &'; t noe grønnere på den ene eller den andre, bare forskjellige nyanser av grønt-brunt. Suksess i både arbeid miljøer krever gode tid ledelse. Og den beste måten å styre hva tid du har er å ikke kaste bort det på å prøve å kontrollere uncontrollables, men heller bruke det mer fornuftig på å styre hva som er håndterlig.

For eksempel, i offentlig sektor budsjetter er veldig kontrollerbar mens i privat sektor kan du bare styre en bedrift for å gjøre de nødvendige pengene som styrer budsjettet. I både offentlig og privat sektor, kan interne og eksterne påvirkninger enten være kontrollerbar eller bare håndterlig delvis, avhengig av arten av særlig betydning. For eksempel, de fleste ansatt prosesser – rekruttering, utvelgelse, ansettelse, oppsigelse, opplæring, tilsyn, team eller prosjektoppgave, moral, produktivitet og kommunikasjonssystemer — er bare håndterlig i beste fall.

I dag, vellykket offentlige, frivillige og organisasjoner i næringslivet har for å implementere, vedlikeholde og forbedre bærekraftige arbeidsprosesser i måten de opererer, hele tiden. Dette gjelder spesielt om å forbedre kvaliteten på deres produkt eller tjeneste, for å vokse og blomstre i et svært konkurransepreget verden som holder får mer konkurransedyktig ved minutt. Nøkkelordet her er bærekraftig. Den enkleste felle å falle i, og det vanskeligste en å unngå i ledelse er å etablere serie uholdbar prosesser som don &';. T medføre endring eller resultater eller virkelig mye av noe i tillegg til en stor sløsing med tid

Dette problemet er så utbredt og er nå veldig avgjørende for suksess for svikt i enhver organisasjon. Hvis det isn &'; t bærekraftig ansettelsesprosessen, de rette menneskene don &'; t få leid. Hvis det isn &'; t bærekraftig disiplinærsystemet, er det ingenting av kaos og ødeleggelse, og alle de andre tingene de forholdene bringe på. Hvis det aren &'; t bærekraftig markedsføring og salgsprosesser, at det ikke er noen vekst. Hvis det ikke er bærekraftig prosess for å måle resultater, så ingen vet hvordan det går og produktivitet og moral vil avta. Ingen organisasjon kan til og overleve, enn si prøve å trives, uten bærekraftige prosesser på plass.

Så hva er nøkkelen til å unngå den fellen så mange gode ledere faller byttedyr til? Her er sju forslag lyd om hvordan du gjør dette riktig.

1. Nye prosesser eller måter å gjøre ting bedre kan &'; t være utviklet uavhengig av hverandre, og deretter dumpet på en overfylte plate ut av det blå. Da jeg var i fengsel virksomheten og bygge et helt nytt fengsel, en svært kostbar avgjørelse før meg var hvor du skal plassere fortauene mellom bygningene. En veldig klok konstruksjon overbetjent gjort uformell observasjon at det kan være best å se hvor fangen &'; s gange naturlig og deretter helle betong der fotsporene var. Resultatet var at fortauet var alltid brukt. Et annet godt bud råd jeg har ofte delt ut meg selv er, aldri legge noe nytt til noen &'; s plate uten å ta noe ut av det første

2.. Bærekraftige prosesser må være rimelig lett å opprettholde uten hindringer. En smart lederen vet at objektet er ikke å fokusere på noen store nye spennende prosess, men heller investere tid og energi i å vite akkurat hvor lett eller vanskelig det skal være å opprettholde og ikke trenger å erstatte den med nok en mer spennende prosess når det fizzles. Her en god leder må vite ansatte og arbeidsplassen godt nok til å forutse easiness eller vanskeligheten med en foreslått prosess og alle hindringene bare dvelende å gripe inn.

3. Det er de ansatte som opprettholde en prosess, og hvis de don &'; t har tid, interesse eller engasjement for å opprettholde prosessen, vil det visne bort som bortkastet tid å oppnå noe. Som enhver ny endring, har ideen til å komme fra feltet, selv om det må være strategisk plantet der av ledelsen. Pålagte endringer vil alltid få motstand — fra åpen eller skjult ansatt strømkilder, som på baksiden, kan like kloke smøre hjulet. Hvis det finnes legitime motstander, så de trenger å bli lyttet til og overvinne i finjustering av prosessen, og organisasjonens &'; s makt spillere trenger å kjøre prosessen og holde den levende og godt

4. . Uholdbar prosesser er ofte på feil prosess for å bruke på et bestemt tidspunkt i en organisasjoner syklus, og slik at muligheten må vurderes på en ærlig forberedende evaluering av bærekraft av prosessen for hånden. Er denne prosessen er den beste måten å øke salget i denne dagens økonomiske klima? Vil denne virksomheten snarvei resultere i langvarige tap etter de små gevinster går tapt? Vil dette rekrutteringsstrategi tiltrekke seg de rette kandidater til de jobbene vi trenger for å fylle mest? Vil dette fornuftig nye sikkerhetsprosedyre være for upraktisk for ansatte? Dette er typer vanskelige spørsmål som smarte ledere må ærlige svar på.

5. Ofte god ledelse er å bryte større problemer ned i deler som er mer håndterlig. Derfor kan en stor prosess være naturlig uholdbar ved sin mere størrelse — tid og ressurser det vil ta å utvikle det, undervise ansatte hvordan du gjør det, og opprettholde det over lang tid. Det kan gjøre lurt, for å plukke deler av prosessen som er mest sannsynlig å få de beste, enkleste og raskeste resultatene uten noen uønskede bivirkninger. Faktisk kan brukes som guide i enhver organisasjon — vil denne prosessen hjelp eller skade organisasjonen

6?. Arbeidstakere som normalt viker unna fra å lære eller å gå noen nye arbeids atferd som er fremmede for sine nåværende verktøykasser eller ikke er en del av deres ryddig liten stillingsbeskrivelse. Så bærekraftige prosesser krever en link eller bro i nærheten av hva de ansatte i dag vet og kan gjøre. Den vanligste fellen å unngå her, er for ledelsen å være klar over de store hull som alltid vil eksistere mellom hva ledelsen vet og kan gjøre, hva veiledere sette og hva som er hørt og deretter realistisk knowable og gjennomførbart av ansatte. Faktisk en veldig smart bærekraftig prosess som alltid er nødvendig i enhver organisasjon, er en på å holde i forkant av kurven om disse stadig større kunnskap og ferdigheter gap mellom ledere, ledere og ansatte.

7. Verdier spiller en sentral rolle i den bærekraften i en arbeidsprosess. Hvis disse verdiene ikke er i tråd med riktige etikk og disse kjerneverdiene aren &'; t kommunisere og støttet, bærekraft av prosessen aldri får av bakken. I dag, akkurat etikk og verdier er et svært hett tema i alle arbeidsplasser fra idrettslag til prikken comers. Det er en veldig god idé for verdiene av noen prosess for å være transparent, så feil de kan sorteres ut fra de rette.

Med en liten tanke om forslagene ovenfor og planlegger dem nøye, kan kritiske arbeidsprosesser være bærekraftig, i hvert fall inntil de oppnår sitt formål, som i seg selv kan være noe å ikke miste av syne.

“ Bærekraft kan ikke være som en slags moralsk offer eller politisk dilemma eller en philanthropical årsak. Det må være en designutfordring &"; ~ Bjarke Ingels

[email protected]
.