Change Management er kontinuerlig og viktigste faktoren i Strategic HRM

Bare en ting i dette universet er konstant, endringen selv. Det er mange faktorer som kan påvirke endring og ofte ulike økonomiske og sosiale avgjørelser er raske triggere for endringsledelse i enhver organisasjon. Den største grunnen er ansvarlig for rask endring i arbeidskulturer og organisatoriske strukturer kan anses å være globalisering og liberalisering av økonomien, mens i lukkede økonomier endre på arbeidskultur er ikke så mye hyppig.

Change Management er en gren av Human Resource Management og kjernen ansvaret for denne grenen er å håndtere endring og enten å øke arbeider evner eller for å opprettholde arbeids evnene til stede menneskelig ressurs. Change Management tar også vare på noe usikker og uventet endring i geografi, økonomi, samfunn og politikk. Selv i noen steder endre lederteam tar seg av de hendelser som flom og rystelser. Dette er godt å vite informasjon, men reell rolle endringsledelse i enhver organisasjon er å kontinuerlig gjennomføre endringer i arbeidsmiljøet for å takle endringene som skjer i verden utenfor.

I lange løp endringsledelse er også en del av strategisk personalledelse. Håndtere endring gir menneskelige ressurser en sjanse til å vokse og en sjanse til å forbedre og i lange løp organisasjonen blir en kunnskapsallmenningen. De fleste av de IT-selskaper har kjøpt dette bare på grunn av endringsledelse og ved å anerkjenne det som en del av strategisk personalledelse.

Vellykket gjennomføring av endringsledelse avhenger av følgende faktorer –

1. Effektiv kommunikasjon – Effektiv kommunikasjon er svært viktig å fortelle hver og stake innehaver av organisasjonen om endringen. Effektiv kommunikasjon må fortelle alle interessentenes årsak bak endringen, prosessen med endringen, utgifter til endring og mulig utfall og fordelene med endringen i monitory verdi.

2. Trening – Det er veldig viktig å tenke ut en skikkelig opplæring eller program for at endringen skal skje. Trening gir ansatte en følelse av å slappe av og komfort. Mesteparten av den menneskelige natur har motstand mot endring, og dette er grunnen til at et treningsprogram er nødvendig, slik at de ansatte kan forstå endringsprosessen uten å svette mye i bekymring.

3. Counter Resistance – Etter alle mulige anstrengelser for det kommer til å være en viss motstand. Ledelsen må ha deres telleren motstand klar til å trekke denne motstanden tilbake.

4. Rådgiving – I noen tilfeller kan en bestemt endring er uønsket for noen av de ansatte, og de kan vise en sterk motstand. Det må være en veiledning lag i en slik situasjon, slik at disse problemene kan løses enkelt.

5. Overvåking og finjustering – Overvåking og finjustering av endringsledelse prosessen er svært viktig faktor. Når endringen strategien er gjort neste oppgave er å kontrollere riktigheten av disse planene.
Som jeg har nevnt tidligere at endringen er alle der, og det er fortsatt prosess, og derfor er det et krav om å fortsette arbeidet på endringsledelse retningslinjer og prosesser veldig ofte. Mens i tilfeller som økonomisk nedgang og politisk ustabilitet der endringstakten er ganske høyt det er nødvendig å vedta fleksible arbeidspolitikk og struktur
 .;