Prosjektledelse: Vurdere din Team

En viktig ferdighet som alle ledere bør ha dreier seg om evnen til å vurdere hans eller hennes team. En leder er virkelig bare så god som hans tilhengere og hans evne til å motivere og inspirere disse tilhengerne – og sannheten er at noen mennesker er rett og slett ikke lagspillere, de er heller ikke i stand til å være. Selv om det kan være litt harde å foreslå at en leder “ cull flokken &"; under visse omstendigheter – Ernest Shackleton og hans heroiske lederskapet på noen av hans antarktiske ekspedisjoner kommer til hjernen – for leder for en bedrift i disse typer vanskelige avgjørelser noen ganger må gjøres, til beste for klubben og selskapet samlet. For å ta de riktige avgjørelsene, trenger en leder å ha noen vurderingsverktøy til hans disposisjon.

For å vurdere ordentlig laget ditt, bør du vite hva hver person er ansvarlig for og hva definisjonen av suksess i denne rollen er. Tross alt, det &'; s ikke helt rettferdig å fortelle noen at de &'; re gir dårlige resultater når det &'; s ikke klart hva de skal gjøre! Dette betyr at før du starter noen form for vurdering aktiviteter, bør du sørge for at roller og ansvar er ikke bare klart definert, men at hver person er klar over hva hans rolle er i laget, at de er mer enn bare ord på papir i en håndbok eller på en datamaskin et sted. Det hjelper å ha dokumentasjon på at hver person har signert, anerkjenne en forståelse av hva hans ansvar er.

Disse ansvar bør også komme med viktige resultattall, enten disse er kvantitativt målbar eller ikke. Noen beregninger kan være lett å definere – økt salg, flere kunder, lavere omsetning, etc. Noen kan imidlertid være mer unnvikende, og så er det ditt ansvar som leder av klubben å bestemme aktuelle beregninger mot der hver person kan måles og vurderes.

Videre du som leder bør også sette konkrete forventninger, med bruk av tidslinjer, Critical Path regneark og lignende analyseverktøy som vil holde laget ditt på sporet. Du bør sørge for at du aktiverer enkel gjengivelse av fremdriftsrapporter, via ukentlige møter som tillater alle å se på med andre medlemmer av teamet og sørge for at alle er på rett spor. Du ønsker ikke å kaste ut til teamet deres oppgaver og deretter sjekke tilbake med dem i to måneder for å se om de &';. Har gjennomført disse oppgavene, uten å sjekke inn i mellomtiden for å se om noen problemer har dukket opp

Til slutt, i vurderingsfasen, bør du fokusere på å samle 360 ​​feedbacks, noe som betyr at hver person vil bli vurdert, ikke bare av deg, men også av hans kolleger og underordnede hvis det er noen. Dette gir et mer komplett bilde av hver person &'; s styrker og svakheter, og sikrer en rettferdig vurdering. PMCAMPUS gir 5 PDU Leadership Assessment Course, som kan hjelpe deg best vurdere ditt team, håndtere problemer som oppstår midt i et prosjekt, og hjelpe deg til slutt videreutvikle din karriere
.