Crafting Din Culture: The Power of Transparency

Ved etablering av et selskap &'; s kultur målet bør være å finne og bygge på felles verdier til laget ditt. Selskaper som sier hva de er, og mener det de sier, fremme en mer innstilt på og tillitsfull arbeidsplass. På linje med dette idealet er begrepet åpenhet, hvor endringer, beslutninger og følelser blir diskutert forkant og åpent blant hele teamet.

Forstå det
I flere og flere arbeidsplasser åpenhet modeller blir gjennomført. Hvorfor? Vel først av alt, har teknologien avansert folk til dypere nivåer av innsikt. Ansatte kan lukte når noe &'; s matlaging og tilgang til informasjon på internett bare skru opp varmen, lett fyre opp rykter og spekulasjoner.

Med tanke på hvor følsomme folk er å endre og hvordan svingninger arbeidsplassen kan påvirke dem, kunne en gjennomsiktig form for kommunikasjon gjør hele forskjellen for de ansatte. Studier har vist at folk som jobber i en gjennomsiktig miljø er lykkeligere, mer produktive og mindre sannsynlighet for å se etter en annen jobb, fordi de kan stole på et selskap som holder dem ut av mørket.

Define Det
Så hva betyr det å være gjennomsiktig? Som nevnt, er åpenhet basert på tillit; at tillit er bygget ved å arbeide og samarbeide i virkeligheten. Hva setter åpenhet bortsett fra sannheten? Timing.

Åpenhet er ikke bare deling av informasjon, dens vesen forkant ved å dele informasjon uten oppfordring. Slike proaktive innleggelser holde alle oppdatert, og i tillegg til å stole på, bygge et nivå av intimitet mellom gruppemedlemmene.

Ved å holde ting fast, problemer har muligheten til å bli løst mye raskere og sjansen for spenning forårsaket av misforståelser er kuttet ned. Folk kan samarbeide sammen mye enklere fordi styrke og svakhet kan diskuteres fritt. Relasjoner har også evnen til å være mer autentisk fordi oppfatninger og meninger er åpenlyst delt.

Gjør det
Arbeidstakere som er nye til åpenhet modellen kan motstå den først, redd for at det oppfordres åpen kommunikasjonspolitikk kanskje snu og bite dem. Dette er grunnen til at ting må skje fra toppen og ned; som leder er det ditt ansvar å åpne opp først hvis du vil at andre skal delta i

Åpenhet er blitt motstått av lederne i det siste fordi de er nølende til «.. trekke tilbake gardinen &"; Du kan lure på det samme - uten en følelse av mystikk og unnvikende makt, hvordan vil folk fortsette å respektere deg? In-tune ledere vil svare med å forstå at respekt er opptjent og blir ofte spurt av en bygd fundament av tillit og lojalitet.

Som leder er laget ditt på jakt etter deg til å være ærlig med alt som er relatert til selskapet, deres posisjon i det, og det kollektive &'; s fremtid. Gi dem det de trenger; trøste dem med vilje til å være gjennomsiktig og respekt vil snart følge etter.

For en lagleder dette kan bety mindre inter-kontor notater og mer ansikt-til-ansikt kommunikasjon. Sørge for at folk forstår fakta, at deres forventninger er basert på virkeligheten, og at du og laget ditt er på samme side når det gjelder produktivitet og utvikling

Legg merke til når de beskriver åpenhet uttrykket “. Brutalt ærlig &"; er aldri brukt. Det er fordi selv når implementere en metode for åpenhet, forsiktighet og forsiktig leveranser er fortsatt nødvendig. I gjennomsiktige øyeblikkene, folk er utsatt og sårbar. De trenger en leder som effektivt kan utføre denne tilnærmingen med sunn fornuft og gjennomtenkt vurdering hele veien gjennom

Hva har vært dine erfaringer når du arbeider transparent
 .?;