3 Employee Training Tips for Managers

Når du ble en leder, er det en god sjanse for at du ikke var klar over at det å tilby opplæring av ansatte ville blitt en stor del av jobben din. Men det er et faktum at undervisning er en viktig funksjon av hver lederjobb. Når du er ansvarlig for å administrere og motivere andre arbeidstakere - uansett hvor liten eller stor teamet ditt kan være - trening er noe som du er nødt til å gjøre på en jevnlig basis

Gir opplæring til. ansatte er en svært spesifikke ferdigheter, og det er en som mange ledere ikke skjønner at de trenger å ha. Dele informasjon og lære folk hvordan de skal utføre oppgaver er to svært forskjellige ting. Når du gir opplæring til gruppemedlemmer, må du fokusere på å formidle informasjon til dem på en måte som er motiverende og som vil gjøre dem i stand til å virkelig forstå hva du sier, slik at de vil være i stand til å overføre denne kunnskapen til on-the- ytelse jobb.

3 Nøkler til Effektiv opplæring av ansatte

1. Gjenkjenne treningen ansvar
For mange Mangers mener at opplæring er "noen andres jobb". Selv om selskapet har noen ansvaret for opplæring, de som holder tilsyns roller bære ansvaret når det gjelder opplæring og utvikling. Hvis du ønsker å lede en topp utfører team, må du være forberedt på å trener og trene gruppemedlemmene til å utmerke seg.

Ledere på alle nivå i organisasjonen er ansvarlig for å sørge for at de ansatte på deres lag har de ferdighetene som trengs for å utføre arbeidet som kreves. Oppnå dette ledelses plikten innebærer å gi effektiv trening til teammedlemmer om selskapets politikk og prosedyrer og bransjestandarder, samt erkjenner behovet for ferdighetsbasert opplæring og sørge for at det er tilgjengelig for ansatte som trenger det.

2. Delta i Løpende Employee Skill Development
Ledertrening ansvar strekker seg langt utover bare å gå over arbeidsprosedyrer og sende medarbeidere på kurs når de trenger for å mestre en ny ferdighet. Effektiv arbeidsstyrke trening er en pågående prosess som krever veiledere til å engasjere seg i kontinuerlig kompetanseutvikling med sine ansatte. Ledere må engasjere seg i uformell opplæring behovsvurdering på en kontinuerlig basis, betaler oppmerksomhet til de ansattes styrker og svakheter og identifisere hull som kan overvinnes gjennom opplæringsmuligheter.

Altfor ofte veiledere føler at når informasjon har blitt dekket med ansatte, deretter har oppstått trening. Men det betyr at en ansatt sitter gjennom en orientering eller treningsøkt egentlig ikke bety at han eller hun har tilstrekkelig mestret kunnskap eller ferdigheter han eller hun trenger. Veiledere må ta proaktive skritt for å tillate ansatte å demonstrere mestring av opplæring mål, å gi tilbakemelding, coaching og mentoring og å foreta ytterligere ferdighetsutviklingsaktiviteter tilgjengelig etter behov.

3. Formidle "Hva er i det" for Traineer

For at opplæring av ansatte for å være vellykket, må traineer vite på forhånd hvordan noen pedagogisk aktivitet de blir bedt om å delta i er relevant for dem. Når et treningsprogram er kunngjort, må du spesifisere hva ansatte er sannsynlig å få delta og forsterke budskapet med konsistens gjennom hele treningen. Dyktige trenere vet at å hjelpe ansatte se "hva som er i det for dem" er avgjørende for å lykkes.

Unngå å formidle ideen om at de ansatte må ta hensyn til trening fordi det er viktig for selskapet eller veileder. Arbeidstakere som deltar i opplæring fordi de må gjøre det er ikke sannsynlig å beholde eller overføre hva som er dekket. De som ser hvordan mestre nye ferdigheter kan dra nytte av dem i jobbene sine er mye mer sannsynlig å være engasjert i læringsprosessen og faktisk bruke det de lærer på jobben.

opplæring av ansatte er en del av jobben din

Disse grunnleggende ferdigheter kan hjelpe veiledere begynne å føle seg komfortabel å oppfylle opplærings rollen jobbene sine, sammen med alle de andre roller som ledere må spille på en daglig basis. Det neste skritt vil være å begynne å utvikle den kompetansen som trengs for å effektivt utvikle og levere opplæring i alle typer innstillinger, alt fra en-til-en undervisning til avdeling eller selskapets brede møter og klasser. Vurdere å delta MTI neste High Impact Opplæring klasse for å forbedre din evne til effektivt å trene dine ansatte
.