5 måter å få øye på en følelsesmessig Intelligent Leader

Fem måter å få øye på en følelsesmessig intelligens LEADER

Forskning har vist oss at mer enn 90% av toppleder utøvere har en høy mengde emosjonell intelligens eller EI. Jo høyere opp på stigen som ledere er, jo flere mennesker de påvirker og deres EI blir stadig viktigere. Personen på toppen setter stemningen som gjennomsyrer organisasjonen, herunder den emosjonelle temperaturen. Ikke bare en leder med lav emosjonell intelligens har en negativ innvirkning på ansattes moral, det direkte påvirker ansatte oppbevaring. Vi vet at den største grunnen til at folk gir for å forlate en organisasjon er forholdet til de over dem.
I anerkjennelse av betydningen av EI til spirende bedriftsledere, The Yale School of Management ble den siste MBA-programmet til å begynne å teste potensielle studenter om deres evne til å forstå og håndtere følelser. Begynnelsen på høsten 2013, vil opptakskomité bruke resultatene av testen til som en del av kriteriene som vil avgjøre om studenter er tatt opp i programmet.
Denne avgjørelsen ved Yale og andre handelshøyskoler kommer om etter år med omfattende forskning har vist at det er en sterk positiv sammenheng mellom en &'; s emosjonell intelligens og lederegenskaper. En av de tidligste og mest intense av disse studiene ble påbegynt på The Weatherhead School of Management ved Case Western University i 1990. Elevene fikk lov til å velge kompetanse som de ønsket å bygge, og var utstyrt med målrettede læreplaner. Det resulterte viste at studenter som valgte emosjonelle intelligens kompetanse viste betydelig bedring på disse områdene som en fem til syv års oppfølging viste at de beholdt. Ikke bare gjorde følge opp showet ansamling i kompetanse lært, det viste at disse elevene var å fortsette å bygge nye styrker på egen hånd. Programmet hadde sluppet løs et ønske i disse elevene til å fortsette å bygge på de ferdighetene som gjør store ledere og viste at disse ferdighetene kan erverves gjennom hele livet.

Her er fem måter å få øye en følelsesmessig intelligent leder

Ikke Defensiv og Open

Usikre ledere som viser lav EI bli defensiv og tar det personlig når de støter på noe som vises til dem som kritikk og en utfordring til deres autoritet. Et av problemene som ledere i organisasjoner klager over er å få nøyaktig informasjon fra de under dem. Jo høyere opp en organisasjon en leder er, jo verre problemet blir. Frykt for å forstyrre sine overordnede med dårlige nyheter, som kan bli tatt ut på messenger, underordnede ofte temperament og skjule det verste av situasjonen. Å ha en leder som er ikke-defensiv og åpen gjør det lettere for de under dem for å gi dem ærlig og rett informasjon., En sikker leder med en sunn dose av emosjonell intelligens arbeider for å lytte, forstå og finne ut hva som ligger bak atferd og handlingene til dem som de er ansvarlige for å forvalte. De lytter før de reagerer, og hvis de don &'; t forstår noe stille åpne spørsmål som er ment å samle mer informasjon. I motsetning til ledere med lav emosjonell intelligens, de skjønner &'; t gjøre det om dem, men ser etter måter å gjøre situasjonen bedre for alle involverte.

Klar over sine egne følelser

Ledere som er uvitende om sine egne følelser og hvordan de blir påvirket av dem har noen bevissthet om hvordan deres ord og handlinger påvirker andre. Dette kan ha en svært ødeleggende effekt på ansatte moral og lavere produktivitet. Svært emosjonelt intelligente ledere er klar over sterke følelser og unngå å snakke ut av sinne og frustrasjon. Hvis de føler trang til å gi etter for sterke følelser i sitt samspill med andre, gir de seg selv en gang ut, vente til deres følelser har flatet ut, og de har hatt en sjanse til å tenke på situasjonen.

Flinke på å plukke opp på den følelsesmessige tilstand av andre

En dyktig og empatisk leder som er klar over andre &'; s følelser er i stand til å bruke denne bevisstheten til å utvikle sterkere relasjoner med dem de leder. Selv om å levere dårlige nyheter, er de i stand til å dempe virkningen av bare la mottakeren vet at de er klar over hvordan de kan være følelsen. Ledere med høy EI er i stand til å sette seg selv i stedet for den som mottar kritikk eller negative tilbakemeldinger, slik at de kan gi det på en måte som kan være mer gunstig og mindre ødeleggende. Hvis det er noe positivt i den situasjonen de er klar over det og bruke det til å dempe den dårlige nyheten. Dersom situasjonen tillater de alltid gi den ansatte som har gjør en dårlig beslutning eller feil å løse seg og avslutte samtalen eller møtet på en positiv tone. Får mulighet til å lære av sine feil og forbedre seg mange velmenende lojale medarbeidere har gått videre til å bli verdifulle medlemmer av en organisasjon.

Tilgjengelig for de som rapporterer til dem

Gode ledere gjør seg tilgjengelig for de som rapporterer til dem både fysisk og følelsesmessig. De er lydhøre for det faktum at det vil være ganger at de som rapporterer til dem skal ha vanskeligheter utenfor arbeid som vil påvirke dem. Død av familiemedlemmer, venner, samlivsbrudd og alle slags livskrisen vil påvirke nesten alle på jobb til tider. Emosjonelt åpne og sikre ledere forstår er det for støtte i disse tider. De er ikke pushovers, imidlertid, og kan være selvsikker når de føler at de blir utnyttet. Deres bevissthet vil hjelpe dem å skille mellom et legitimt behov som krever empati og noen som prøver å utnytte, i så fall selvsikkerhet er nødvendig.

stand til å kontrollere sitt ego og tillate andre å skinne

Mens inneha selvtillit, trenger høye EI ledere ikke har behov for å demonstrere sin egen betydning eller verdi. De valgte sine ord nøye og snakke og handle ut fra bekymring for sine ansatte, og helsen til organisasjonen. De har ikke behov for å ha sine ego massert og er ikke ute etter måter å ta æren for andres arbeid. Forstå at folk jobber bedre når de føler seg verdsatt, de er alltid på utkikk etter måter å vise gi positive tilbakemeldinger og belønning for en godt utført jobb. Sikker på egne evner, de er ikke truet av de under dem og aktivt søke å hjelpe dem å arbeide til det beste av sine evner og stige opp organisasjonen
.