Sosiale ferdigheter som lykkes på Work

I løpet av det siste tiåret, har mye forskning blitt gjennomført viser at personer som utvikler disse ferdighetene er mer vellykket og mer fornøyd med sitt arbeid. Å ha disse sosiale ferdigheter er en viktig opptakt til bygge og vedlikeholde meningsfulle relasjoner i team og interpersonally. Få mennesker opplever økende suksess på jobb når de forblir murt opp i sine kontorer eller avlukker og holde hodet ned, øynene fokusert utelukkende på arbeidet. Hvis du ønsker å lykkes i organisasjonen, her er fem sosiale ferdigheter som vil holde deg på rett spor

Vær oppmerksom på andre og '; negative stemninger og Selge don &';. t la deg gå dit
Følelser er smittsomme – både positive og negative. Når en direkte rapport er å ha en nedsmelting, vurdere å ta ham til side og la ham lufte eller gjenvinne kontrollen. Du &'; ll få større produktivitet fra alle de ansatte i løpet av dagen enn du ville gjort hvis du lar ham til lapskaus og mister fokus. Negative følelser er spesielt potent når det &'; s veileder som er i en stygg stemning. Styr dine egne reaksjoner, og prøver å opprettholde en jevn og rolig tone i stemmen uansett hvor høyt den rasende personen blir. Hvis sjefen din er ranting om umulige tidsfrister, for eksempel tilby trygghet og tillit hvis du &'; re sikker på at du kan få gjort arbeidet. Din rolig oppførsel kan være nok til å roe andre og holde en potensielt eksplosiv og humør-souring situasjon oppstår.

Bli en del av jungeltelegrafen.
Kontor grapevine er en uformell kommunikasjon rute som sirkulerer Organisasjonen relatert informasjon som &'; s viktig, men ikke nødvendigvis avgjørende for hver ansatt til å vite, slik at ledelsen doesn &'; t formal formidling av informasjonen. Grapevine informasjon kan inneholde når en ny stilling framgår, som er på short-list for opprykk, når en partner eller stor interessent er å trekke ut, eller om ledere vurderer å implementere et nytt IT-system. Det &'; s ganske en ære å bli kjent som en person som vet hva &'; s skjer i organisasjonen – noen som andre stoler på til å ha nøyaktig informasjon. Ikke forveksle grapevine med sladder. Gossip doesn &'; t tjene organisasjonen; faktisk, det &'; s ofte fordømmende, personlig og småskårne

Engasjere medarbeidere i samtale
Du tilbringer åtte timer om dagen med dine medarbeidere... Det &'; s naturlig å ha genuin nysgjerrighet om de du jobber sammen med. Still spørsmål om en kollegas &'; s interesser, familie, tidligere jobber, fremtidige mål – hva slår deg som interessant. Del innsikt i hva slags person du er. Når du bygger et tillitsfullt rapport med andre, du &'; ll finne fellestrekk og et grunnlag for dypere respekt. En annen perk å bygge relasjoner er at folk som stoler på deg er mer sannsynlig å holde deg informert om når de hører viktige nyheter kontoret.

Nettverk på alle nivåer i organisasjonen.
Du vet aldri når du &' ; ll trenger hjelp fra noen avdeling i organisasjonen. Bli kjent med de ansatte i Printing avdeling samt HR eller markedsføring. Altfor ofte, ambisiøse mennesker gjør feil på bare nettverks opp, ignorerer kolleger og administrativt ansatte. At &'; s en feil. Når du &'; re involvert i en knallhard fristen, det &'; s ikke senior team som vil være ved din side knaser tall eller bearbeide at millioner dollar forslaget. Hvis du &'; har vært avvisende til kolleger og ansatte, kan du bare finne deg selv helt alene med den tidsfristen og fjell av arbeid for å fullføre

Si hva du mener, men redigere hva du sier Folk kan verdi ærlighet, men de respekterer takt. Si sannheten på en gjennomtenkt og profesjonell måte. Selv om det er Bob &'; s skyld at en frist var savnet, ikke tjener det du eller organisasjonen for å nevne ham i et offentlig møte? Du kan velge å møte med Bob, eller Bob og hans veileder, senere. Det viktige er å lufte feilen og få det løst så raskt som mulig. Hvis du skjønner &'; t liker en politikk eller prosess, få tydelig på hva dine innvendinger er. Er det noe som vil påvirke organisasjonen negativt? Har andre uttrykte lignende bekymringer? Før du snakke ut, sørg for fakta; og være åpen for å høre opposisjonen &'; s grunner for å vedta den politikken. Det bare kan være noen faktor du haven &'; t anses
.