Mangfold og inkludering Begynner på CORE

mangfold som et konsulent arena var ikke noe jeg ble tiltrukket av historisk – før nå. Jeg merker at det virker altfor ofte å være bare representasjon, som er bedre enn ingenting, eller noe uansett. Bare for å ha fysiske kropper i et rom som egentlig ikke skape en kultur for inkludering og innovasjon. Jeg deltok på en “ mangfold og inkludering &"; bedriftsarrangement forrige uke og jeg er inspirert til å se at noen folk begynner å innse at personlig individuell vekst må rettes samt struktur endring for å skape inkludering.

Ytre endring ikke kan skje før den indre landskapet i våre sinn er justert første

Her er de tradisjonelle måter som samfunnet har adressert mangfold. Eksterne sosiale lover, overdreven diskusjon uten endring, og ansette kvinner og folk av farge

Dette er et sted å begynne, og det &'; s. nå på tide å gå dypere. Vi kan &'; t tvinge indre forandring. Kvinner er smart og mer enn i stand. Folk av farge – menn og kvinner – er smart og dyktig. Hvor smartness og evnen kan brukes ikke er basert på farge eller kjønn, i virkeligheten. For å gjøre dette er bare på grunn av en &'; s blind flekk og trossystem. Utfordringen er å hjelpe folk til å vokse utover sin indre utrygghet på den ene siden, og også hjelpe dem fast i homogene komfort soner for å omfavne endring som bringer muligheten til hele menneskeheten.

Inntil det er balanse i vår sinn og hjerter, vil vi ikke ha inkludering eller effektiv innovasjon i minilaboratorium for endring kalles arbeidsplassen. Endre begynner på vår CORE
som individer, og det krever mot, Åpenhet, refleksjon og entusiasme. Organisasjoner er sammensatt av enkeltpersoner. Her er tre måter å skape inkludering og en mer mangfoldig arbeidsplass, både i form av mennesker og ideer:

Start med kulturen
. Være modig nok til å utforske verdier og formål (“ hvorfor &";) ulastelige, undersøke hva som ikke lenger fungerer, og forplikte seg til å endre

Innse at “. Kjenne deg selv &"; er nøkkelen til å skape bedre og mer effektive ledere og team
. Skape en kultur for personlig vekst og utvikling ved hjelp av prosesser som fremmer selvbevissthet først, noe som fører til bedre emosjonell intelligens.

Innse at folk er nå på jakt etter mening, autonomi, og oppfyllelse
utover penger og den ukentlige grind, hvis du ønsker å tiltrekke seg og beholde engasjerte medarbeidere

Sentralt i dette er at manglende forståelse for den rollen som hjernen /sinnet og hjertet spille i å skape vår erfaring. Konkurranse og “ survival of the fittest &"; ble født ut av frykt og grådighet. Det er bare et paradigme. Vi trenger å se verden med nye øyne, og skaper en virksomhet og liv som har en sjel igjen, og som er inkluderende. Vi kan lage nye paradigmer som gir rom for individuelle gaver og talenter til å bli verdsatt og dyrket. Så, kanskje, kan vi finne de manglende bitene vi trenger for å skape en mer helhet og velstående samfunn. “ Zero-sum gevinst &"; er en fiktiv paradigme som nå har blitt ødeleggende

Sannelig, er hjernen nærmere å være vinduet til sjelen; øynene bare tillate oss å se lys og oversette den til skjemaer som vi tolker basert på persepsjon. Det er hvordan
vi tolker med vårt sinn som fører til ny innovasjon og samarbeid eller holde oss fast i våre eksisterende itty-bitty bokser. Mangfold og inkludering kan være en mulighet til å skape innovasjon og vekst hvis vi bare ville oppfatte dens åpenbare (for meg) verdi
.