Executive Coaching: En Lederutvikling verktøy for Top Performers

"Coaching" pleide å være en populær tilnærming for avsporing ledere eller fagfolk som ytelse trengte mye arbeid. Har du et problem? Få en coach. Men stadig, coaching blir søkt av noen av de mest vellykkede ledere i sitt felt – de som ønsker å bli enda bedre til sin virksomhet spillet. Så den nye tenkningen er … Got et mål? Få en coach.

Konsern coaching har utviklet seg raskt i løpet av årene. Noen anser det et felt i seg selv; andre anser det som en form for rådgivning. Det er mange tolkninger for “ executive coaching &" ;. Uansett hvordan du definerer det, kan coaching være et nyttig verktøy for ledere som ønsker å utvikle seg som ledere.

I stedet for å debattere definisjonen av coaching, det &'; s viktigere å vurdere hvilken type coach og tilnærming som &'; s mest hensiktsmessig for deg gitt de resultatene du ønsker å oppnå. Noen ledere har problemer med å artikulere konkrete ønskede resultater, men en dyktig coach kan hjelpe. Ofte ledere rett og slett haven &'; t tatt deg tid til å roe seg ned og tenke gjennom ting

Trenere kommer i form av forretningsfolk, psykologer, trenere, konsulenter, forfattere, etc. De kommer fra alle samfunnslag.. Noen er tøff, utfordrende og direkte. Noen er følsomme, oppmuntrende og indirekte i sin stil. Noen pålegge en bestemt prosess. Noen er mer fleksible.

En konsulent med kompetanse i kommunikasjon kan fokusere på executive coaching som understreker presentasjonsteknikk. En mote konsulent kan tilby executive coaching med vekt på profesjonelt utseende. Andre utøvende trenere fokusere på lederegenskaper eller forretningsstrategi. Tilnærminger er like varierte som fagfolk som leverer coaching tjenester

Velge en Coach

Til syvende og sist er den viktigste faktoren i å velge en coach er treneren &'; s. Track record og hans /hennes evne til å etablere den type forhold med deg som hjelper deg med å oppnå resultater.

Senior ledere som har noen jevnaldrende oppsøke trenere for å diskutere forretninger og profesjonelle mål. Det &';. Sa beslutning som ikke bør gjøres lett

Coaching relasjoner kan være strukturert en rekke måter. Vurder om du ønsker å jobbe med en coach personlig, via telefon eller begge deler. Vit hva &'; s viktigst for deg i å velge en god trener.

Å finne riktig passform er alt. Du &'; ll vet du har feil passform hvis du føler du &'; re kaste bort tiden din, skrekk din coaching samtaler, eller fokusere på saker som aren &'; t direkte relevant for dine mål. Lytt til instinktene dine og finne den beste passform.

Coaching Issues

Med kompleksiteten i saker som utfordrer ledere, det er aldri et tap for diskusjonstemaer mellom en coach og klient. Nedenfor er noen av problemene som mange av dagens &'; s beste resultatene ledere diskutere med sine utøvende trenere:

• Holde fokus på topp prioriteringer
• Økende ansvar for oppfølging gjennom
• Bygge ferdigheter i bestemte områder (for eksempel kommunikasjon eller beslutningsprosesser)
• Arbeider med organisatoriske politikk
• Tenke strategisk
• Håndtere stress & unngå utbrenthet
• Administrerende Lag og amp; håndtere sensitive personell situasjoner
• Påvirke andre
• Forhandle
• Brainstorming nye ideer /kreativ tenkning
• Personlig karriereplanlegging
• Livs arbeid balanse problemer
• Etablering av tydelige mål og handlingsplaner

Suksessfaktorer

I tillegg til å finne den rette treneren, her er noen suksessfaktorer for å huske på for de som deltar i en coaching prosessen

• Etablere klare retningslinjer for forholdet og coaching prosessen på fronten. Don &';. T gjøre antagelser

• Del tilbakemeldinger. Hvis noe ikke fungerer, diskutere det

• Erkjenner fremgang og suksesser underveis. Dette bidrar til å bygge momentum

• Involvere andre interessenter om nødvendig. I noen tilfeller kan andre i organisasjonen delta i prosessen for å dele innspill og tilbakemeldinger.

Konsern coaching er ikke for alle. Det &'; s bare for de ledere som er svært motiverte, som er forpliktet til lederutvikling og som ønsker å engasjere seg i prosessen. Forvente et minimum satsing på seks måneder til et år.

Selskap Sponsede Coaching programmer

Mange flere selskaper nå ser betydningen av å fremme coaching i sine organisasjoner. Mange har formelle coaching programmer som omfatter interne og eksterne veiledere. Organisasjoner som sponser coaching programmer trenger å være flittig om tilkobling fordelene med coaching med forretningsmessige resultater i sine organisasjoner. Uten noen resultater fokus, organisasjoner risikerer å fremme coaching for sin egen skyld – en “ kampanje for trenere, &"; i stedet for løsninger for ledere. Coaching er bare et middel.

Firma initiativer som mandat eller rulle ut et coaching program for bredt svekker effekten av programmet. Ofte de som trenger coaching mest er minst sannsynlig å være åpen for prosessen, men beste medarbeidere er alltid på utkikk etter en ledende. Å finne den rette treneren kan være den ledende kanten du trenger for å lykkes profesjonelt
.