Swift Decision-Making for travle forretnings Owners

Når en kriger bestemmer seg for å gjøre noe, må han gå hele veien, men han må ta ansvar for det han gjør. Uansett hva han gjør, han må vite først hvorfor han gjør det, og da må han fortsette med sine handlinger uten tvil eller anger om dem

-. Carlos Castaneda

Bedriftseiere identifisere beslutninger som en av de mest stressende aspekter av selvstendig næringsvirksomhet. Selv om vi gjør dusinvis av viktige og komplekse vurderinger hver dag, noen av oss har faktisk blitt opplært i noen formelle systemer for å ta gode beslutninger.

Vi begynte å lage grunnleggende beslutninger når vi var små barn, for det meste av prøving og feil. Våre første beslutningene var enkel — hvilken rute til å gå til skolen, for å bære den grønne skjorta eller den blå. Disse beslutningene er involvert litt mer enn å velge mellom X og Y. De fleste av oss fortsette å følge den samme prosessen som vi blir eldre, selv om de problemene vi sliter med er blitt mye mer komplisert.

Noen av forvirring om beslutninger kommer fra å prøve å fortsette å velge mellom X og Y, uten å være sikker på at vi tar opp det virkelige problemet som krever vår oppmerksomhet.

Mange prosesser, både enkle og komplekse, er utviklet for å hjelpe i beslutnings making. Og ja, denne artikkelen handler om raske beslutninger, men suste inn en beslutning, stresser for å få det overstått, sjelden resulterer i gode resultater. Skritt tilbake fra vedtaket og se det i en større sammenheng. Når du oppnå klarhet, synes den beste beslutningen ofte opplagt.

et enkelt system for å gjøre fornuftige (ikke perfekt) Vedtak

1. Identifiser problemet med presisjon. For eksempel, du og din forretningspartner har ressurser til å ansette en annen støtteperson og prøver å bestemme hvor mange timer du trenger dekket, men du har en hard tid å bli enige. Som du snakke om det, skjønner du stikke punktet er at du har forskjellige ideer om den nye personen &'; s plikter

2. Undersøk de tilgjengelige alternativene.. I eksempelet ovenfor, kan du a.) Liste mulige ansvar for ny utleie, b.) Gå tilbake og gjøre litt planlegging og anslag for hvilke oppgaver du forventer dem gjør i de neste to årene som bedriften vokser, eller c.) revurdere om det ville være bedre å tilby økte timer med forbedret lønn og ytelser til en eksisterende stab person.

3. Vurdere de tilgjengelige alternativene. Diskuter fordeler og ulemper ved hver. Vurdere hvor godt hvert alternativ løser nettopp identifiserte problemet. En kost-nytte-analyse er en metode for å legge opp verdien av fordelene ved en gitt kurs av handlingen, og trekke fra kostnadene. Dette kan skisseres på en serviett, eller brukes som et komplisert økonomisk verktøy som lar deg se på mange fasetter av et problem.

4. Implementere vedtaket. Gjør et valg og utføre den. Innse at ingen avgjørelse er den be-all-og-end-all. På et visst punkt, suksess som bedriftseier kommer fra din evne til å bestemme seg og gå videre med andre oppgaver.

Beslutninger krever både intuisjon og rasjonell tanke. Det &'; s viktig å stole på magefølelsen, men vær sikker på at du tenker logisk også. Informasjon som ville ha endret vedtaket kan dukke opp senere, men dette bør ikke påvirke deg ut av kurs eller kaste deg tilbake til fornyet beslutnings innsats, med mindre det er virkelig viktig informasjon.

Du vil enten gå fremover inn .. vekst eller du vil gå tilbake i sikkerhet

- Abraham Maslow