Kraftig Forhandling Tips fra strategisk tenkning Forretnings Coach

Hver dag står vi overfor noen mulighet for forhandlinger. La &'; s innse det, er forhandling en del av vårt daglige liv, og tør jeg si at nesten alt er omsettelig? Så å være i stand til å skaffe seg kraftige forhandlingsteknikk slik at du kan forhandle effektivt og vellykket kan gjøre en stor forskjell i resultatene. Bruken av strategisk tenkning er en naturlig tilpasning i forhandlinger og er kritisk til vellykkede resultater.

En av de første tingene du må innse å bli en mektig forhandler er at
forhandling er en ferdighet, og at denne ferdigheten må mestres for å få nesten alle avtale du ønsker med mindre innsats enn du kunne Forestill deg. For å hjelpe deg å skaffe ferdighetene til en kraftig forhandler, her er tolv (12) sterke forhandlings tips fra strategisk tenkning business coach.

+ Klart definere og fokusere på hva du ønsker og være villig til å forhandle. Du må være villig til « snakke penger &"; når det gjelder tid til å gjøre en avtale. Don &'; t være sjenert om å prøve å snu noe som kanskje ikke umiddelbart synes å være en omsettelig element i å være en.

+ Parkere dine følelser utenfor fra der forhandlingene foregår. Det er kritisk viktig å holde meg rolig, fokusert, tålmodig, profesjonell og vennlig til alle tider, inkludert de gangene den andre personen mister sin kule.

+ Gjør den andre personen være den første personen til å nevne figur. Det er viktig å få den andre personen til å si et første nummer. For eksempel, hvis noen spør timesats, svare ved å spørre ham eller henne hva er budsjettet?

+ Be om mer enn du forventer å motta. Uten å være arrogant eller aggressiv, kan du si til den andre personen som du tror de er nødt til å gjøre det bedre enn det tilbudet de har gjort for deg.

+ Act mindre interessert enn hva du egentlig er. Det er viktig å formidle et inntrykk av at du er villig til å gå bort fra en avtale. Du kan skildre en motvillig kjøper eller selger og hans kan gjøre utrolige ting for å få en bedre avtale

+ vite om du er i en “. Kjøpere og" eller “ selgere &"; markedet og planlegge strategier deretter.

+ Vit at du har muligheten til å stille spørsmål ved “ regler &"; den andre personen kan prøve å bruke på deg når du signerer en kontrakt. Husk at du er en kontraktsinngåelse og har rett til å gjøre eventuelle endringer du ønsker før du registrerer det og deretter la dem vite at hvis de ikke er fornøyd med endringene, så noe kan utarbeides.

+ Arbeide for å avslutte forhandlingene med begge parter føler seg fornøyd med resultatet. Være villig til å gi opp ting som don &'; t virkelig matt til deg for å skape goodwill.

+ La den andre personen vet at du har alternativer. Faktum er at den siden som har flest alternativer har mest makt. Arbeidet med å la den andre parten vet at du har alternativer.
+ Lær å lese og bruke kroppsspråk i forhandlingene for å vite hva de tenker og å sende dem en melding du vil ha dem til som forsterkning til det du har sagt.

+ Reserve din mulighet til å gå til høyere myndighet. Fortell den andre parten at du har en høyere myndighet som skal godkjenne avtalen, uten å fortelle dem at du kan ta en beslutning i forhandlinger. Og gjøre den høyere myndighet noen vage enhet som et utvalg eller styre

+ streber etter å gjøre den andre parten tilbudet til «. Splitte forskjellen &"; i forhandlinger. På denne måten kan du muligens få dem til å dele forskjellen på nytt, eller hvis de ikke vil, så motvillig enig og gi dem en oppfatning av at de vant.

Hvis du ønsker å lære mer om dette strategisk tenkning tilnærming til forhandlingene, og fordelene som kan komme til deg og din bedrift, ta kontakt med Glenn ebersole dag gjennom hans nettsted www.businesscoach4u.com eller via e-post på [email protected]
.