8 trinn for å Foster Employee Happiness

De mest suksessrike organisasjonene ledes av dens ledere, men drevet av sine ansatte.

Skal du ha et problem med høy omsetning? Er dine beste medarbeidere drar i hopetall? Er det problemer med ytelsen? Nøkkelen til å overvinne disse utfordringene er ansatt lykke.

Du tenker kanskje at lykke er irrelevant i arbeidslivet, men ingenting kunne være lengre fra sannheten. Toppledere og bedrifter bryr seg om folk og kultur de eksisterer i, fordi de vet at de holder nøkkelen til selskapets ultimate suksess. Thomas Wright, en Kansas State University forsker, Jon Wefald Lederskap Chair in Business Administration, og professor i ledelse, fant at "når ansatte har høye nivåer av psykisk velvære og trivsel, de yter bedre og er mindre tilbøyelige til å forlate jobben sin - noe som gjør lykke et verdifullt verktøy for å maksimere organisatoriske utfall ". Fornøyde ansatte sørger for mer produktive ansatte og som påvirker bunnlinjen - noe svært viktig i denne urolige økonomiske klimaet

Mange studier har vist at fordelene med fornøyde ansatte på bedrifter er:.

* Økt produktivitet og kvalitet på arbeidet product: * Lavere sykefravær, stress og utbrenthet product: * Lavere omsetning product: * Å være et ettertraktet sted å jobbe product: * Høyere salg og kundetilfredshet product: * Økt kreativitet og innovasjon
* Å være mer fleksibel og åpen for endring product: * Bedre lager forestillinger og bunnlinjen

Så, hvordan kan du, som leder, oppmuntre lykke i dine ansatte? Her er 8 trinn for å komme i gang:

1. Være glad selv! Lykke er smittsomt. Lykkelige ledere gjør glade ansatte.

Handling: Ta fem uforstyrret minutter og tenke på det. Hvordan planlegger jeg å føle seg i dag? Still dine intensjoner om hvordan du ønsker å oppleve dagen (dvs rolig, letthet, glede, positiv, glad, osv) Sjekk inn på slutten av dagen, og se hvor mye av det planlagte lykke faktisk dukket opp.

Handling: Ta fem minutter på slutten av dagen og skrive ned tre ting som gjorde deg lykkelig den dagen. Dette er kontakt med din indre lykke og fremhever det du er takknemlig og takknemlig for. Dette har vist seg å gjøre folk lykkeligere hvis det gjøres konsekvent i en uke og effekten har vært kjent for å vare i opptil tre måneder.

2. Foster positive følelser. Foster et miljø som oppmuntrer positive følelser som entusiasme og interesse. Interesserte ansatte generelt finne sitt arbeid meningsfylt fordi de oppfatter sitt arbeid som å ha verdi for organisasjonen. De føler at de er en verdifull del av teamet og gjør en samlet bidrag til lønnsomheten av organisasjonen.

. Løsning: Bekrefter og erkjenne dine ansatte i hver samtale og koble hva du setter pris på verdien det gir organisasjonen

3. Begrense negative følelser. Negative følelser som apati, sorg og stress skade bunnlinjen av selskaper. Thomas Wright samplet ledere med gjennomsnittlig lønn på ca $ 65 000, og fant ut at "å være psykologisk distressed kan koste organisasjonen omtrent $ 75 en uke per person i tapt produktivitet Med 10 ansatte som oversetter til $ 750 per uke i ytelse varians;. For 100 ansatte tallene er $ 7 500 per uke eller $ 390 000 per år. " Vær observant på negative følelser som kan skade arbeidsmiljøet og iverksette tiltak for å redusere dem.

Handling: Trener dine ansatte til å skrive en visjon om hva arbeid og liv ville vært uten den uhjelpsom stress. Så spør dem "Hva er å komme i veien for å realisere denne visjonen?" Når de svare på dette spørsmålet du kan hjelpe veileder dem gjennom barrieren og endre en vane.

4. Fremme humor og moro. Tillate muligheter for kolleger å bli kjent med hverandre. Når de ansatte liker hverandre de er lykkeligere. Har festsammenkomster, bursdager, piknik, idrettslag, spill mellom konkurrerende lagene, og veldedige arrangementer. Slike aktiviteter foster samhandling og kommunikasjon mellom kolleger som igjen vil tillate dem å føle seg mer knyttet til hverandre

Handling:. Spør din team av ansatte "Hva er en ting vi kan gjøre for å ha det moro sammen ? " Implementere en av ideene innen en måned.

Handling: Ring for en "ansatt lykke" task force som møter uten styring og skaper en kontinuerlig plan for arbeidstaker team bånd og bygging.

5. Feire resultater. Erkjenne dine ansatte for sine suksesser, prestasjoner og resultater. Gjøre dette under medarbeidersamtaler og offentlig. Når folk vet at de er verdsatt for sine bidrag til organisasjonen, når de kan bruke sine sterke sider hver dag, og når de vet at de gjør en forskjell, de er lykkeligere

Handling:. Begynn hvert møte med "Hva er gått bra? Hva er det du oppnå? Hva er din jazzed om? " spørsmål

Handling:. Be om frivillige til å lage en "Belønninger og Celebration" system for din organisasjon.

6. Gir muligheter for arbeid /balanse. Konflikter mellom arbeid og liv påvirker alle. Når slike konflikter oppstår, setter apati og ansatte kan komme sent, ringe inn syk, eller ta ekstra lange lunsjer. Etter hvert vil de slutte og som koster selskapet mye penger. Eksperter har anslått at det koster mellom 93% og 200% av den ansattes lønn å erstatte ham eller henne. Smarte ledere vil ta skritt for å fjerne slike arbeid /livs konflikter. Strategier som kan beholde ansatte inkluderer fleksible tidsplaner, utvidede blader, jobb deling, barnehage på stedet, eldreomsorg og guidede turer og resepsjonstjenester

Handling:. Lytt til behov, ønsker, og ønsker av den enkelte medarbeider og tilpasse en fordel å møte den ansattes behov.

7. Sikre bedriftens kommunikasjon er åpen og ærlig. Sørg for at selskapets nyhetsbrev er ikke pressemeldinger eller kontor notater. Gjør dem personlig og dyptfølt å skape tillit og åpenhet mellom ansatte og ledelse. For den saks skyld, sørg for at pressemelding og kontor notater er personlige og inderlige for

Handling:. Lag en personlig telefonsamtale eller besøk til hver ansatt ukentlig eller minst månedlig
Husk det første spørsmålet.: "Hva er det som går bra?" Deretter erkjenne eller bekrefter deres prestasjoner.

Handling: Bidra til teamet ved å delta på møtene. Se deg selv som ett medlem av teamet.

8. Skape et svært dristig "Learning" miljø. Nøkkelen til din leder suksess ligger i å skape en "læring" miljø, en ny type virksomhet arkitektur som fremmer en kultur der ansatte kan lære, løse problemer, utfordre hverandres perspektiver, og gå utover sine nåværende kunnskaper, ferdigheter og holdninger .

En "learning" miljø fremmer ærlighet, direkte kommunikasjon, sikkerhet til å snakke sin mening uten negative konsekvenser, og evnen til å gjenskape ideer og løsninger i ens egen kontekst. Miljøet emboldens ansatte til å spille med nye ferdigheter og teste nye holdninger i en "safe" innstilling med kolleger

. Løsning: Sett personlig og faglig utvikling først. Har all faglig utvikling og læring peker på selskapets misjon.

Handling: Spør "? Så hva har vi lært dette – så hva forskjell gjør det i min evne til å utføre og nå mine ønskede resultater"

Husk at du ikke kan tvinge ansatte til å være fornøyd - de er ansvarlig for sin egen lykke - men du kan fremme et miljø hvor det er lett å være lykkelig. Det er ditt ansvar som sin leder. Vær glad
 !;