Er du utsatt, eller hersker din skjebne?

Yin og yang. Olje og vann. Søt og sur. Håndteringen av motsetninger er vanligvis en av mine gleder. Jeg jobber med så mange forskjellige mennesker med motstridende filosofier, tilnærminger til arbeid, og handlinger. Å finne ut den beste måten å samarbeide og støtte dem er morsomme, spennende og givende.

Nylig, skjønt, innså jeg at jeg møtte min kamp, ​​da jeg jobbet med to ulike kvinner bare timer etter hverandre. Ring dem Lucy og Jessie, som ikke er deres virkelige navn.

Jessie er en naturlig leder. Jeg har jobbet med henne i år, men fordi vi nå lever og jobber på motsatte kysten, har vi ikke bruke mye tid sammen. Da vi nylig hadde en mulighet til å være sammen, hun innledet mange av hennes kommentarer og meninger med uttrykket: "Når jeg er på Queen &hellip ;." Hun snakket om hvordan hun ville styre, hvilke lover hun ville innføre og håndheve, og hvilke standarder for atferd hun forventer av hennes undersåtter – når hun ble HKH (HKH). Alt dette var veldig tongue in cheek. Det var også en meget effektiv kommunikasjonsteknikk. Du visste hvilke saker Jessie brydde seg om. Du visste også hennes synspunkt på dem. Hennes direkthet var forfriskende og opplysende.

Nå sammenligne Jessie til Lucy, som er et naturlig offer. Faktisk en tidligere sjef sa Lucy tittel bør være CVO, Chief Victim Officer. Lucy er en av de NoNos som John Kotter introdusert i sin fabel Vår Iceberg Er Melting om hvordan du gjør det bra i en stadig skiftende verden. I Kotter verden, bedriftens NoNos motstå forandring ved å avlede og undergrave folk og planer rundt dem. Det er Lucy. Hun har en vane å umiddelbart uenig med hver ny idé eller et forslag hun hører. Enda verre, hun bare vil ikke si "nei". Hun har til å snakke – nesten annonse kvalm – om hvordan den nye tilnærmingen vil ikke fungere. Hun prøvd det før, og det floppet. Hennes ansatte eksperimentert med det for et nanosekund, og de ikke liker det. Hun ønsker ikke å ta i bruk nye og eksperimentelle ting i hennes nåværende miljø. Osv osv osv

I mellomtiden har Lucy mistet troverdighet og tillit med sine interne kunder fordi de ser henne som en stor skaper hindringer. De er så lei av det hun og hennes team leverer som de ikke engang gidder å prøve å dempe sin irritasjon. Lucy hører deres klager, men klandrer alle, men hennes og hennes team for resultatene av sitt arbeid.

Hvem vil du helst jobbe med?

Personlig, jeg vil heller være et tema i Jessies monarkiet hvilken som helst dag enn en kollega i Lucy tilstand victimhood.

Å være et offer er beslektet til å være en energi vampyr, drenering av energi til de rundt deg.

Hvis du tror du har tendenser til spille offeret kort, som gis kan være fristende akkurat nå under vår økonomiske meltdown, husk du er først og fremst å skade deg selv. For å unngå en slik situasjon, og for å holde fra å dra andre ned med deg også, vurdere disse fem tipsene:

1. Eksperimenter med å si "Ja, og … &hellip ;." Eller noe, men "Nei, og … .." eller "Ja, men … .."
2. Finn en mentor eller venn som er mer som Jessie enn Lucy, og kan coache – eller prod — du å starte å si "ja" i stedet for "nei", og for å få mot og selvtillit til å prøve nye ting.
3. Tenk deg mulighetene så mye som mulig på egen hånd. Ikke umiddelbart kjøre til den mørke siden når du først høre om en ny idé. Vær åpen, ikke lukket.
4. Reflekter over hva du kan gjøre og kan styre. Ikke anta at din ZOR (sone av ansvar) vil automatisk holde deg fra å prøve noe nytt.
5. Prøv å omfavne filosofien "Det er lettere å be om tilgivelse enn det er å få tillatelse" slik at du kan få unstuck og begynner å ta affære. Noen ganger noen handling er bedre enn ingen handling.

Hvem er du, Jessie eller Lucy? Og hva forslag har du til å jobbe med ofrene og royalty
 ?;