Hva er Kjøring dine avgjørelser

Hva &';? S Kjøring dine avgjørelser

I en verden av å få mer organisert, jeg ofte utdanne klienter, grupper og alle mennesker som vil lytte til meg, er at organisasjonen om mye mer enn bare å kjøpe kule containere og flytte ting rundt. Det &'; s virkelig om å gjøre bedre, raskere og smartere avgjørelser.

Alle dine rot, hauger og akkumulering kommer fra en av to ting:
1. Mangel på beslutninger
to. Mangel på et system

To arbeide hånd i hånd fordi det &'; s umulig å ta en beslutning om noe eller der noe vil gå hvis det ikke er angitt sted for det. For eksempel, kommer i posten i og blir plopped inn i en haug med yesterdays post … det samme skjer hele uken og komme fredag, er det en stor haug av mail venter på … … … DU å ta en avgjørelse om hvor det er behov for å gå. At &'; s alt den trenger. Det spiller &'; t trenger en vakker kurv eller en kasse (selv om de vil hjelpe nedover veien), rett og slett trenger den oppmerksomheten og beslutningsevne. Men dette er praktisk talt umulig og helt forståelig at det forblir sittende i stabelen, fordi det er intet som er angitt for den å gå, derav et system mangler.

Mange synes beslutnings del av å få organisert det mest utfordrende. Årsaken er er at når beslutninger fattes, tanker må være klar, prioriteringer må være klare, og tid må settes til side. Alle ting som er mangelvare når livet går på 100 miles per time rundt deg. Hva som ender opp som skjer er at ingen beslutninger blir gjort og deretter stabler og hauger bli større, fil skuffer don &'; er t bli sett på og overvelde og angst sett i ikke å se på hauger og gå gjennom dem også en beslutning.. Det &'; s bare ikke den som vi &'; re gå for her.

Så, det skjer. Frykt blir drivkraften bak dine beslutninger. Eller, rettere sagt, frykten for det ukjente. Jeg ser det hele tiden … folk invitere meg inn i deres liv, fordi de haven &'; t åpnet opp sine arkivskap i over et år, og de har ingen anelse om hva som bor i og hva de kan bli møtt med når de åpner dem opp.

For å være i kontroll versus ut av kontroll med våre systemer, må vi få virkelig tydelig på hvor ting skal leve og skape systemer som støtter vår måte å være i verden. Disse kan og bør være svært enkel. I &'; m snakker som Elementary School enkel.

Corner inkluderer:
1. Gruppering like med like
2. Opprette boliger og soner for hver er på kontoret eller Hus i tre. Jobbe i konsentriske sirkler.

Konsentriske sirkler betyr at du holde tett til deg hva du trenger og bruker oftest og jobbe utover fra det punktet. Jeg jobbet med en leder på et stort konsern nylig på generell papir organisasjon og som vi skulle gjennom papirene, bestemmer hva som skal beholdes og hva du skal kaste, innså han at han holder nesten alt som han bruker og trenger i den sjenken bak ham at han må stå opp for å komme til og selvfølgelig skuffer og fil skuffer i nærheten av ham var full av andre godbiter som han sjelden nødvendig. Ved å gjøre dette ett skift, var han i stand til å identifisere svært raskt hvor ting som trengs for å gå, bare basert på ideen om å jobbe i konsentriske sirkler.

Så, når du står overfor beslutninger, stokk med hjørnesteinene i organisasjonen for å hjelpe deg i å gjøre smartere, raskere og klokere beslutninger. På denne måten vil du være å skape systemer som er basert på formålet og klarhet, noe som vil fungere for deg på et dypere nivå i livet ditt
.