En Crystal Clear Vision Sikrer Suksess Gjennom Din Organization

Med stadig økende global konkurranse, er det viktigere enn noen gang at hver ansatt i organisasjonen har en klar forståelse av selskapet &'; s overordnede visjonen, være i tråd med organisasjonens mål, og har identifisert hvordan deres daglige aktiviteter medvirke til gjennomføringen av disse målene.

Ikke lenger folk har råd til å komme fram til arbeid, fullføre sine oppgaver, og går hjem, tenker, magisk, at alt vil fortsette å trene som før. Vi opplever en raskt skiftende forretningsklima, som krever endringer i holdninger og kreativ tenkning for å møte fremtidens utfordringer.

Hvordan kan din bedrift oppnå dette i hele organisasjonen?

Begynnelsen som forfatter Steven Covey, minner oss, “ med slutten i tankene &"; Som en executive, må du spørre deg selv og ditt team hva “ ideell &"; ser ut i hvert nøkkelområde. I salg, for eksempel, hva ville være den ideelle situasjonen? Hvordan ser det ut? Hva om produksjon, administrasjon og distribusjon? Hvis alt var opererer perfekt, hvordan vil du beskrive det?

Å bringe sentrale ledelse sammen for denne typen strategisk planlegging sesjon vil resultere i å ha identifisert en krystallklar visjon for hele organisasjonen, med hver og segment av virksomheten fungerer på det &'; s optimalt nivå.

Dette visio trening kan da tilpasses og brukes av hver avdeling for å skape en “ mini &"; versjon for sitt eget ansvarsområde, og videre til den enkelte, slik at hun eller han å forholde deres jobb å det store bildet så vel som sine personlige mål.

Når du har en klar visjon om hva den ideelle ville være i hvert område av organisasjonen, er neste skritt å identifisere flere mål som du kan måle fremgangen din. For å få til denne øvelsen, vi &'; ll bruke en ett års tidsramme, siden dette er en rimelig frist til instituttet endring, samtidig som du kan oppleve suksess tidlig.

Ser på hvert segment av virksomheten din, hva ville måtte skje for å oppnå din ideelle visjon? Hvis, for eksempel, i distribusjon, det ideelle var å oppnå 100% levering til rett tid og ikke mer enn en 72 timers behandlingstid, hva er de målbare mål som ville støtte det &'; s bragd?

Når du setter mål, er det viktig å bruke SMART metoden, hvor hver målene er spesifikke, målbare, handle, realistisk og tidsbestemt. Spesifikt, hva vil du oppnå ved når? Deretter, fra listen over mål, kan du utvikle 30 – 90 dagers milepæler og ytterligere redusere dem til å identifisere de daglige handlinger som må tas for å lykkes.

For eksempel kan en del av visjonen for salgsavdelingen være, “ For å være best i vår bransje. Å være den " gullstandarden &'; der våre konkurranse tiltak seg mot og" Dette vil trolig oversette til en økning i salget, bedre kundelojalitet, bedre henvisninger og så videre.

Fra dette, salgs kvinnen i New Jersey territorium kan se på henne personlig visjon og mål, bestemmer hun ønsker å tjene 50% mer i provisjon og beregner at dette ville kreve XX dollar i omsetning hvert kvartal. Fra dette, har hun bestemt, basert på tidligere resultater, hvor mange salg per måned hun trenger, og videre hvor mange presentasjoner hun trenger å gjøre hver uke. Dette bryter ned videre inn hvor mange samtaler hun trenger å gjøre hver dag for å oppnå dette, hvilke tilleggssystemer hun kan iverksette for å oppnå bedre kundelojalitet, og noe som ville nettverk fungerer best støtte henne visjon.

Med hvert enkelt individ, i hver avdeling, holder det samme, klar visjon og kjenne sin rolle i det &'; s prestasjon, vil du oppleve en grad av suksess hinsides dine villeste forventninger
..