*** Oppmøte Discipline

Dette er trolig den mest klipp og tørr aspektet av en bedrift. En ansatt er til stede eller ikke. De ansatte er svært viktig og må være på jobb. Men hvordan er dette gjort ganske når det er heltidsansatte, deltidsansatte, og noen steder har per diem (etter behov) ansatte. Hva bør forventningene være?

Det følgende er et eksempel som kan brukes eller bestemme hva nummeret ditt selskap fyller komfortabel med. For heltidsansatte er det rimelig å forvente at mer enn åtte dager i året vil noen savne jobben. Det må være noen forklaring på fravær. Arbeidstakeren har noe kommer opp, ble syk, eller måtte hjelpe familien etc. Jeg ville ikke selv ber om en forklaring, er den ansatte rett og slett fraværende. Men i et år, og dette er en rullende år, på fjerde fravær den ansatte mottar en muntlig advarsel. Ved femte en skriftlig advarsel. 6. får en ny skriftlig advarsel. På den syvende arbeidstaker får en siste advarsel. Og ja på åttende fravær i en rullende år arbeidsforholdet avsluttes, veldig kutt og tørr og lett å forstå.

En del tid ansatt på 30 timer er tillatt 6 og 20 timer er tillatt 4 fravær i en rullende år.

Og etter behov arbeidstakeren gis ingen. De er bare kommer inn nå og da. Den eneste gangen dette endrer er hvis du har den personen som kommer inn som en del tid eller heltid ansatt.

Det er veldig viktig å dokumentere advarsel og for å holde de ansatte oppdatert om status for oppmøte. Det har også en fin måte å ha folk gjør det til å fungere. Skriv politikken opp og lever det ut til hver ansatt. Hver nå og da fortelle de ansatte hvor de står i forhold til oppmøte. Og ros de som gjør det bra også
.