The Power of Sincere Recognition

I dag &'; s moderne næringslivet, er jeg konsekvent spurte etter nye måter å motivere ansatte som ikke vil koste organisasjonen i ekstra utgifter. Selv om vi alle vet at penger snakker, er det interessant å grave dypere og finne penger er ikke alltid svaret når motivere organisasjonen for høyere ytelse. En artikkel publisert av McKinsey & Company, motivere folk: Komme utover Money, november 2009, sitert sine kvartalsvise undersøkelsen resultater basert på 1047 ledere, ledere og ansatte rundt om i verden. Mer enn 25% var bedriftens styremedlemmer eller administrerende direktører. Motivator med høyest effektivitet vurdering var ros og fordømmelse fra nærmeste leder (67%), etterfulgt av oppmerksomhet fra ledere på (63%). Ytelsesbasert kontantbonus kom inn på (60%).

Hvorfor er det effektivitet vurdering så høy for ros fra nærmeste leder? En sannsynlig årsak er at nærmeste leder vet nøyaktig hva den ansatte har oppnådd. Deres ros er oppriktig og konkret, ikke vilkårlig eller overfladisk. Det er reell tilkobling og virkelige meningen bak ros.

Arbeidsgiver vil være godt tjent til å revurdere sine belønning og anerkjennelse programmer. Jeg er ikke hevde at økonomiske belønninger er ikke viktig, men jeg sier at gitt begrensningene i kontanter, ikke-økonomiske insentiver er i stand til å gi reell verdi for ansatte og forbedring av deres forhold til arbeid.

Nylig Jeg hadde gleden av å jobbe med studenter fra University of South Carolina Darla Moore School of Business i3 prosjektet. Det primære fokus for våre møter har vært utviklingen av CVer og bli klar for intervjuer for den første " ekte &'; jobb ute av college

En av mine tips er kunsten en god takk notat – strøm takk. En kraft takk inkluderer:

• Bevegelig hva personen gjorde for deg
• Anerkjennelse av den innsatsen som det tok
• kommunisere hva deres handlinger eller handlinger personlig betyr for deg – verdien det har gitt

En takk notat er en form for anerkjennelse. Leietakere av et strøm takk overføres enkelt til ulike ansattes anerkjennelse programmer, slik at erkjennelsen har reell betydning for den ansatte og resten av selskapet. Anerkjennelse av en ansatt &'; s prestasjoner må være spesifikke og knyttet til de mål og målsettinger for selskapet – verdien deres handlinger har gitt til å oppnå de mål og målene i organisasjonen. Denne typen oppriktig anerkjennelse ikke bare kommuniserer til den ansatte, også kommuniserer den meldingen til alle ansatte – dette er det som teller, er dette vårt mål
.