Topp 5 Vaner av Trusted HR Advisors

Som HR fagfolk fortsette å arbeide for å være verdiskapende strategiske samarbeidspartnere til lederne de støtter, er det noen viktige atferd å huske på. Dette er de påviste karakteristiske atferd blant noen av de mest pålitelige HR-rådgivere over et bredt spekter av virksomheter.

1. Kontinuerlig bygge solide relasjoner.
Trusted HR Advisors primære fokus er på hvordan de effektivt og vellykket bygge relasjoner med dem de støtter. De tar tid å bli kjent med de ansatte og lederne ansikt til ansikt. De går på bilturer, gjør de personlige kontakter og forbindelser, og tilbringe tid i selve miljøer der de ansatte arbeider. Dette gir dem en dyp forståelse av virksomheten de støtter, og dette er en atferd som bygger relasjoner. Som HR-ansvarlig, lederne og de ansatte du støtter trenger å tro at du virkelig forstår hvor de kommer fra, og er klar over sine problemer. De trenger å tro du er deres partner og er der for å hjelpe dem å lykkes. Dette er mest effektivt oppnås gjennom ansikt-til-ansikt diskusjoner. Så mye som er rimelig mulig, gjøre disse tilkoblingene tidlig og ofte, og deretter fortsette å opprettholde relasjonene går fremover ved å gjenta disse handlingene.

2. La bedriftsledere være ledere.
Jobb med en betrodd HR rådgiver er ikke å lede for lederne eller kjøre sine virksomheter. Din jobb er å være deres rådgiver, å samarbeide med dem, for å etablere retningslinjer for dem, for å bygge troverdighet, slik at de ense ditt råd, og å ha tro på at de vet hvordan de skal drive sin virksomhet. Det er ikke din jobb å fortelle dem hva de skal gjøre eller hvordan du kjører sin virksomhet. Ja, de vil gjøre feil, og hvis du tror de er på vei til en feil, så er det din jobb å varsle dem om det. Men til syvende og sist de kommer til å bestemme om de ønsker å gjøre feil. Noen HR fagfolk tror fortsatt at det er deres jobb å fortelle næringslivsledere hva de kan og ikke kan gjøre i stedet for å gi veiledning og la dem ta beslutningene. La dem føre. Være der sammen med dem og være deres partner, men for all del, la dem gjøre det de ble ansatt og opplært til å gjøre, selv om det betyr at de trenger å lære noen harde leksjoner.

3. Utøve plettfri innflytelse.
For å utøve plettfri innflytelse som en betrodd rådgiver, bør du vite hvor du skal fokusere energien din og plassere din innflytelse, slik at det er meningsfullt og har innflytelse. For å gjøre dette, må du forstå virksomhetens mål og topp prioritet. Den generelle regelen som har vært vellykket for mange betrodde HR rådgivere er å kjenne de tre viktigste målene for virksomheten og deretter jobbe for å utøve riktig innflytelse i disse områdene. Ved å gjøre dette, vil du ikke bare få nødvendig oppmerksomhet fra de ansatte, men du vil ha meningsfull virkning. Bare basere dine tre beste HR-prioriteringer på de av virksomheten og utøve din innflytelse i disse områdene.

4. Speak "Business" språk
Trusted HR Advisors unngå “ HR speak &"; så mye som mulig og i stedet snakker forretningsspråk. Mye av dette oversettes til behovet for å forstå bedriftens &'; s regnskapet. Dette er egentlig ikke et alternativ hvis du virkelig ønsker å snakke språket av næringslivsledere. Hvis du ikke forstår bedriftens regnskaper og hvordan din bedrift tjener penger, så du ikke kan snakke språket for bedriftsledere eller gi tilstrekkelig HR støtte. Dessverre er mange HR fagfolk anser forståelse årsregnskapet som et alternativ i stedet for et krav i sitt yrke. Tross alt, det er finans fagfolk til å håndtere den delen av virksomheten. Selv om det er sant, husk at du bør være fokusert på hva som er viktig for bedriftsledere du støtter, og den finansielle situasjonen virksomheten er ofte deres viktigste bekymring. Derfor bør det også være en av de viktigste bekymringer og noe som du kan snakke om flytende.

5. Lag meningsmålinger
Trusted HR Advisors måler proaktivt ytelse og holder ledere ansvarlige for HR-tiltak og programmer de har avtalt å gjennomføre. Dette betyr ikke at de fungerer som forelder eller politimann, men at de bare la ledere kjøre sine virksomheter mens aktivt med HR-tiltak som støtter sine virksomheter. Hvordan du effektivt gjøre dette på er ved å bestemme nøyaktig hva bedriftsledere må gjøre i forhold til HR-programmer. Minn dem som HR programmer støtter sine forretningsmål og gi dem konsise og realistiske beregninger for hvor de vil bli holdt ansvarlig. Målingene du etablerer med dine bedriftsledere kan ikke vilkårlig satt. De må være presise målinger som vil drive de resultatene de trenger i sin virksomhet. Dette er hva som gjør beregninger meningsfullt og gjør dette i et samarbeid mote med bedriftsledere er det som gjør man en betrodd HR rådgiver.

Ved konsekvent å bruke disse fem børsnoterte praksis, vil HR fagfolk begynner å bli sett mer og mer som betrodde rådgivere i bedrifter der de arbeider. De vil bli ettertraktet for veiledning og råd, og vil fortsette å ha et reservert sete i beslutningsprosesser tabellen
.