Ledelse: Det er kanskje ikke det du tror ...

I dag tok en utrolig real-life eksempel for å illustrere den enkle, men kraftfulle budskap jeg tar sikte på å lære; at ledelse og innflytelse er først og fremst en indre kamp. Først når vi er klare og fullt til stede internt kan vi skape og oppleve glede, gjennomføring og resultater eksternt.

Poenget ble illustrert vakkert av en klient som brakte en ledelse utfordring til vår samtale i dag. Hun forklarte at hun følte seg utslitt av den endeløse problemer og krav hennes team. Hun trodde hun glipp av “ ekte &"; ansvar for lederskap. Hun dro hjem på slutten av dagen følelsen som om hun gjorde &';. T har de oppnådd eller resultatene hun hadde håpet på

Jeg begynte med å gjenta min forståelse av hennes bekymring, kontrollerer at hun følte seg hørt . Så vi utforsket hennes tenkemåte. “ Hva tankegangen er du i nå, den som du bærer hjem de fleste netter, &"; Jeg spurte. Hun svarte ettertenksomt at hun så hennes nåværende tenkemåte var en som inkluderte ledelse skjer på noen store scenen med gjenkjennelige prestasjoner.

Hun oppdaget at problemet wasn &'; t aktivitetene; det var måten hun så på alle aktivitetene.

I det øyeblikket, så hun at ledelse øyeblikk var skjer hele dagen lang.

Når hun sett på daglige hendelser som forstyrrelser, tok hun en herjet, fortvilet kvalitet til hennes arbeid. Da vi begynte å utforske en annen tenkemåte, en som ville tjene henne til å føle seg mer trygge på sin rolle, hun innså at lederskapet hun var lengsel etter eksisterte i øyeblikk av størst frustrasjon.

Vi vil aldri kontrollere irritasjonsmomenter; men reframing å se dem som muligheter til å lede og påvirke andre forandrer alt.

Jeg spurte henne om å gi et eksempel. Som vi jobbet gjennom et typisk problem som kommer opp ofte, uttalte hun at avbrudd av denne typen kan renne henne.

Jeg spurte om det var andre personer som hun kunne delegere disse typer oppgaver.

Hun grasiøst svarte at faktisk, kunne hun kanskje utvikle og trene andre til å løse denne typen problem. Vi utforsket verdien av det; til henne, til den ansatte, og for organisasjonen.

Hun ble nå engasjert i en trippel-vinn samtale. Hun ville være mindre overveldet, frigjort til å gjøre generative og team-building initiativer, vil den ansatte lærer en verdifull ferdighet, og selskapet ville ha mer produktiv, engasjert folk på begge nivåer. Hun fortsatte med å se for seg opplæring andre i denne rollen, investere sin tid og oppmerksomhet fordi det tilbys mest mulig verdi i det lange løp. Hun gjorde en erklæring til meg om hva hun vil gjøre annerledes i de neste ukene, inkludert “ fanger &"; seg selv i denne nye typen atferd ved å skrive det ned hver kveld. Jo mer hun praktiserer, jo lettere vil det bli; før dette vil bli hennes “ standard &";.

Vi har fokusert på hvem hun ville trenge å være; en sterk, sentrert tilstedeværelse.

Hun vil gi hele seg selv til å lytte dypt, for å kunne tilby den type lytting som vil hjelpe andre å lære, vokse og utvikle sine evner. Akkurat nå; det wasn &'; t på noen fremtid øyeblikk. Vokser seg nå tillater henne å være leder hun ventet å bli
.