7 praktiske måter Ledere kan motivere & Styrk den Demotivated

Hvis ansatte i organisasjonen virke litt demotivert i det siste er det ikke rart. Mellom budsjettkutt, lønn kutt og ansettelsesstopp ansatte overalt føler seg presset til å "mirakler". I tillegg, hvis de fremdeles er ansatt er det mest sannsynlig at noen nær dem er ikke så heldig. Ansatte føler presset fra alle rundt dem, ikke bare fra jobb. Ledere har en mulighet til å motivere og aktivisere sine ansatte.

Her er syv enkle ideer som kan settes ut i praksis umiddelbart. Husk at det er en viktig overordnet forutsetning. Dine ansatte er en direkte refleksjon av deg. Hvordan du "dukker opp" på jobb: dine handlinger, holdninger og atferd vil direkte påvirke motivasjonen og energien til laget ditt. Når laget er stille tegn til å være stresset, stresset, engstelig, ned, sint eller forvirret de bare gjenspeiler det de ser på deg og andre ledere i organisasjonen. Motiverende og energigivende dine ansatte betyr at du må være motivert og energisk.

1. Omfavne endring
Endre skjer. Den vil fortsette å skje. Det kan være spennende eller det kan være kjedelig og frustrerende. Det er ditt valg. Du kan velge å bekjempe den, ikke forstår det, eller er uenig med det, og du kan forvente laget ditt å gjøre det samme. I stedet blir en ambassadør for forandring. Tenk på det gamle ordtaket: "Hvis du ikke kan slå dem, bli med dem". Fighting endring hjelper ingen. Hvis du ikke forstår de endringene som skjer rundt deg gjør det ditt ansvar å bringe klarhet til deg og teamet. Kom med en følelse av nysgjerrighet, lære om det, ikke avsi dom, og hjelpe dine ansatte lære sammen med deg. Vise en vilje til å forstå og omfavne den.

2. Lytt fullt
Selv de tilsynelatende mest ubetydelige av samtaler kan støtte din innsats for å motivere og aktivisere. Ikke ta "gangen samtaler" lett. Gi dine ansatte din fulle oppmerksomhet. Dette inkluderer å motstå fristelsen til å avbryte, vende seg bort for å sjekke e-post, eller svare på telefonen mens de snakker. Vis den ansatte som du har lyttet fullt ved å reflektere over hva du har hørt ved å sette det inn i meningsfull sammenheng, stille spørsmål til ikke skape forutsetninger, og omskrive tilbake det du tror du har hørt.

3. Hold følelsene i sjakk
Uansett hvor stresset du kan føle, som opptrer på den ved surring ut på en ansatt er en tap-tap-tap-situasjon. Du mister respekt for den ansatte, og vil mest sannsynlig gjøre dem sinte og muligens flau. Du skade ditt forhold til alle som var i øret skutt av tirade. Ansatte vil starte tip-toeing rundt deg og potensielt sette skylden på andre for å unngå din Rath. Du mister personlig ved å øke uønskede fysiologiske responser (økt hjertefrekvens, forhøyet blodtrykk, etc.) i kroppen din. Når du er sint, frustrert eller skuffet med en situasjon eller en ansatt ikke handle umiddelbart på følelser. Ta pause. Pusten. Bruk Covey modell og spør deg selv: "hva er sluttresultatet jeg ønsker å oppnå ved å ta opp dette med den ansatte?" Vanligvis svaret er ikke "å kjefte på dem og vise dem hvor lei jeg er". Bruk denne pausen som en mulighet til å formulere dine tanker og å være konstruktiv og støttende i hvordan du håndtere situasjonen. Det kan være energigivende for noen å innse at deres sjef omsorg nok om dem til å ikke bli sint, men heller hjelpe dem å forstå hvordan de skal løse situasjonen og ikke gjør samme feil to ganger.

4. Sett bøllen i sjakk
Dette tar "holde følelsene i sjakk" ett stort skritt lenger. Være en sjef som får ting gjort av ledende ikke slo. En forskningsstudie utført av Zogby International i 2007 fant at 37% av arbeidstakerne har blitt mobbet på et eller annet tidspunkt, og de fleste mobbere er sjefer (72%). I 2003 arbeidsplassen Mobbing Institute gjorde en studie som identifiserte de 25 beste taktikk som brukes av bøller. Her er topp ti av de tjuefem: 1) feilaktig anklaget noen av "feil" faktisk ikke gjort, 2) stirret, stirret, ble nonverbally skremmende og var tydelig viser fiendtlighet, 3) nedsatte persons tanker eller følelser ("oh , det er dumt ") i møter, 4) brukte" silent treatment "til" is out "& atskilt fra andre, 5) viste antagelig ukontrollerbare humørsvingninger i front av gruppen (tror ideen # 3), 6) gjort opp egne regler på fly at selv hun /han ikke følge, 7) tilsidesatt tilfredsstillende eller eksemplarisk kvalitet på utført arbeid til tross for bevis, 8) hardt og stadig kritisert har en annen 'standard' for Target, 9) startet, eller ikke klarte å stoppe, destruktive rykter eller sladder om personen, 10) oppfordret folk til å vende seg mot den personen som blir plaget. Å motivere og aktivisere ditt lag unngå disse ti taktikk som pesten!

5. Vis takknemlighet
Kvitter når du setter pris på det arbeidet noen har gjort. Vurdering er ikke synonymt med monetære belønning. En enkel takk eller anerkjennelse på et gruppemøte kan gå en lang vei. Hvis du er som mange ledere der ute som har en vanskelig tid oppriktig uttrykk for takknemlighet for noen i publikum, utfordre deg selv til å gjøre det likevel. Dine ansatte vil legge merke til og være takknemlig for den innsatsen du gjør. Vurdering kan også vises gjennom læring (sende noen til en konferanse eller workshop), punktbelysning (la dem tilstede på et senior møte), eller stole på (noe som gir større ledelse over et prosjekt).

6. Prioritere strengt
Alt kan ikke være en brennende spørsmålet. Noen kulturer uvitende anerkjenne og belønne folk som jobber i en konstant tilstand av stress og i et forrykende tempo. Er det virkelig et merke av ære å alltid bli overbelastet og slukker branner? Det fører til brenne ut og senker moral. Få deg og dine ansatte ut av den tankegangen at alt er en brennende problem. Vær streng om å sette realistiske tidsfrister. Hvis noe er veldig viktig å være klar over reprioritizing alt annet på den ansattes plate slik at de kan fokusere på oppgaven. Kommunisere fullt hvorfor et prosjekt eller en oppgave er gitt en høy grad av at det haster. Ansatte vil få energi og motivert når de ser at du prioriterer med lidenskap og være realistisk i dine krav. Det viser at du bryr deg om dem, deres helse, deres kreativitet, og deres kvalitet. Alle ting som vil bli mindre kompromittert med flittig prioritering.

7. Løse problemer sammen
Å være leder innebærer ikke at du må egenhendig løse alle problemene. Matter-of-faktum kan det være demotiverende for ansatte til å "kjøpe inn" planen. Styrk ditt lag ved å ha dem hjelp til første planlegging. Få deres innspill på en situasjon eller prosjekt. Herunder ansatte i problemløsning prosessen skaper tillit og motiverer laget. Skape muligheter for innspill før innsnevring ned løsninger. Separate ideer fra personen foreslå det. Dette handler ikke om personligheter. Du vil drepe kreativitet og fremtids innspill hvis du narr av ideer. Respekter alle oppriktige ideer som tilbys.

Turbuss Effect er et coaching, rådgivning og utvikling fast fokusert på å engasjere medarbeidere gjennom ledelse og organisatorisk effektivitet. For mer informasjon, vennligst kontakt oss
.