Takle Employee Terminations

I en fersk workshop jeg gjennomført på « The Art of håndtere vanskelige People &" ;, vi brukt litt tid på å diskutere oppsigelser. Hvis du &'; ve noensinne har hatt å si opp noen, vet du hvor vanskelig og stressende dette kan være. (Donald Trump utelukket!) I løpet av årene, I &'; ve utviklet en ledelsesfilosofi som har gjort meg i stand til å la noen gå på en måte som ikke bare er mer komfortabel, men skaper en mulighet for meg til å utvikle dem og deres fremtid

Jeg tror at folk flest setter ut for å gjøre en god jobb. De har intensjon om å gjøre det bra og gjør en innsats. Derfor, når kvaliteten på arbeidet er dårlig selv etter at jeg &'; har jobbet med dem, trente dem, og ga dem med de riktige verktøyene, jeg vet at noe er galt. Her &'; s sannheten i saken: Vanligvis er den dårlige kvaliteten på arbeidet et symptom snarere enn et problem! Hva det er et symptom på? Vel, det kan være forårsaket av en eller flere problemer. Oftest I &'; har funnet at kjerneproblemet er at de er i en rolle som doesn &'; t matche sine naturlige ferdigheter meget godt. De er i en jobb som krever et bestemt sett av ferdigheter og deres styrke ligger i andre retninger. Tenk å ha en kreativ person i en regnskapsmessig rolle, eller et folk person arbeider i et privat kontor uten evne til å samhandle med andre. De vil helt sikkert bli fornøyd, deres energinivå og holdning ville avta, deres fokus ville gå tapt, og kvaliteten på deres arbeid ville lide. Det &'; s bare naturlig. Jeg har ofte funnet ut at ved å observere noens &'; s naturlige styrker og sammenligne dem med de ferdighetene deres jobb krever, eksisterer det en mismatch

Hvordan skjer dette.? Aren &'; t folk oppmerksomme på sine sterke sider? Nei. Ofte er de ikke. Eller de tror de skal være i stand til å gjøre andre ting. Eller de tror noe er galt med dem. Eller de er rett og slett ulykkelig i sitt liv og don &'; t vet hvorfor. Tenk på hvordan de fleste ender opp (spesielt tidlig i vår karriere) i de jobbene de har, eller de feltene de har valgt. Vanligvis kommer ut av videregående skole, henter vi college fag som vi &'; re god på, eller vi rett og slett ta en jobb fordi noen tilbød en til oss. Det er et par av konsekvenser for disse handlingene. Folk ender opp i et felt som de &'; re god på, men don &'; t nyte. (Bare fordi vi &'; re god på noe doesn &'; t mener vi nyter det.) Eller de havner i et felt fordi de &'; ve blitt skubbet om av livet, ikke fordi de faktisk søkt en okkupasjon ut. Det &';. Er veldig, veldig vanlig å finne folk i feil type jobb for deres naturlige ferdigheter sett

Hvor er alt dette fører? En av de viktigste ansvar en leder har er å utvikle andre. Somehow, mange ledere mister synet av denne viktige rollen, og gå glipp av muligheten. Hva skjer da er at de slår til « disiplin &"; snarere enn utvikling &" ;. Sannheten er at, spesielt med voksne, oppnår ingenting disiplin. Oftest er det enten fører noen til å bli passiv-aggressiv eller det får dem til å forlate. Verken resultat hjelper dem, og noen ganger en disiplinær løpet av handlingen kan slå tilbake og føre til at du eller din bedrift ytterligere problemer.

Min løsning på dette er å bruke en mer utviklings tilnærming. Ved å holde i tankene at dårlig arbeid er et symptom og en som er ofte forårsaket av en mismatch av ferdigheter, jeg bare oppgi åpenbare. I &'; ll få noen inn på kontoret mitt og gjøre denne observasjonen. I &'; ll si, “ Du kan &'; t være lykkelig her &"; Deres reaksjon er ganske konsekvent. Ved første, de &'; re i sjokk fra en uttalelse sånn. Når sjokket slites av, de ganske mye enig. De &'; ll åpne opp og innrømme at de er misfornøyd. Så jeg &'; ll forklare hva jeg &'; har observert. I &'; ll markere sine beste egenskaper og ferdigheter, og påpeker hvordan deres nåværende rolle doesn &'; t gjøre bruk av dem. Det &'; s utrolig hvordan de &'; ll lyse opp ved å ha noen oppmerksom på sine gode kvaliteter. I &'; hjelpe ll dem se at deres nåværende jobb krever ulike ferdigheter
I &';. Ll følge det opp ved å tilby noen eksempler på jobber som ville bedre passer deres naturlige ferdigheter. Vet du hva som skjer? De &'; ll få denne glimt av spenning i deres øyne, og de &'; ll enig med deg. Hjelpe jeg dem se en bedre og lykkeligere fremtid. I &'; ll tilby å hjelpe dem oppdatere sin CV og hjelpe dem undersøkelser selskaper som kunne bruke noen med sine ferdigheter

Vet hva som skjer videre.? De takker meg

Du skjønner &';. T nødt til å ta mitt ord om dette. I &'; ve snakket med en rekke ledere som har brukt denne tilnærmingen, og de forholder de samme resultatene. I &'; ve hørt om tidligere ansatte som oppsøkte sin tidligere manager opptil et år senere for å takke dem for å peke dem i riktig retning

Forresten, må du angi en tidstabell for avreise. av dine ansatte. Å tillate noen å somle som er ulykkelig og som produserer dårlig arbeid vil fortsette å være skadelig. Også, sjekk med din HR avdeling eller HR advokat for å sikre samsvar med selskapets og statlige forskrifter om oppsigelser

Husk … Ledere Utvikle Andre
.