Du må jobbe hardt for å øke salget

Vel, det &';? S hva alle sier isn &'; t det? At &'; s hva du mener, isn &'; t det? Tilstå. Du &'; ve kjøpt seg inn i ideen om at du må jobbe hardt og lenge og betale kontingent for å lykkes.

Hvis du ikke er &'; t gir de resultatene du ønsker nå du tror du må bare jobbe hardere og utbetalingen vil komme. Isn &'; t det også sant at det kommer et punkt der uansett hvor hardt du jobber avkastningen på din innsats begynner å avta? Du kan bare presse så hardt så lenge før du begynner å sprekke og alt begynner å smuldre opp rundt deg

Realiteten er at hvor hardt du jobber hvor lenge du jobber isn &';. T direkte proporsjonal med den suksessen du nyte . Som barn ble jeg sendt av min far å gå gjøre en bestemt ork utenfor, og etter at jeg er ferdig ork jeg skulle være sikker på å lukke porten. Høres enkelt nok doesn &'; t det. Vel jeg løp ut gjorde ork, og var klar til å lukke porten. Problemet var at uansett hva jeg prøvde uansett hvor hardt jeg prøvde uansett hvor mye jeg strevde jeg bare couldn &'; t får den porten låst slik at det ikke ville &'; t komme åpen hvis jeg gikk bort. Jeg har også couldn &'; t bare gå bort fra gate for å få hjelp fordi hvis jeg gjorde dyrene på den andre siden som var nå svært nysgjerrig på denne lille jenta som ble huffing og puffing trekke og skyve og løfte prøver å få porten låst. Etter det virket som timer da jeg var på det punktet av absolutt tårer utmattet og helt frustrert sammen kommer min storebror. På det tidspunktet var jeg sitter på bakken i tårer holde porten lukket med kroppen min hodet ned i armene mine følelsen helt synd på meg selv. Han kommer sammen og sier: “ Du bedre nær at gate sprute, &"; blar låsen med en hånd som han går forbi. Jeg kunne &';! T lukke porten fordi jeg hadde låsen opp ned

Nå er min frustrasjon var enda større fordi jeg hadde kjempet så hardt for å gjøre noe selv jeg kunne ha gjort med en enkel flick av håndleddet mitt. Poenget er at det isn &'; t at du må jobbe hardere eller betale kontingent for å øke salget og nyte suksessen du kan nyte. Faktisk, når du &'; re virkelig sliter virkelig frustrert det &'; s ingenting mer enn et klart tegn på at du trenger å gå tilbake og få hjelp utenfra.

Jo mer frustrert du er jo vanskeligere er det for deg å øke salget jo mer sannsynlig er det at du også er med utsikt over en åpenbar feil. Ukjent for deg at du &'; re ta handlinger som aren &'; t arbeidsforhold. Og du skjønner &'; t vet hva de skal gjøre for å få dem til å fungere selv om det &'; s åpenbare for andre. Det &'; s noe opp ned eller inne i din tilnærming. Det kan være i måten du tiltrekke potensielle kunder, måten du snakker med potensielle kunder i et salg samtale, hvordan du arbeider med eksisterende kunder, noe isn &'; t helt rett. I mange tilfeller tilsynelatende små endringer kan ha en enorm innvirkning på resultatene. Og når du oppdager hva det er, som min barndom historie, du &'; re flabbergasted at du kunne ha gått glipp av det åpenbare, men du gjorde
.

salg trening

  1. De 10 bud av Selling
  2. Best Practices i Lead Capture for salgs Database Systems
  3. For å øke salget, Koble Med Audience
  4. Sales Development Training: hvorfor folk kjøper
  5. Utvide Sphere of Influence
  6. Topp 35 Salgs Tips meste for innadvendt og sjenert Salespeople
  7. Hvordan ta mistanken Out Of Your Cold Calls
  8. "Lær /Teach /selge" deg selv til Mer Sales
  9. *** C-Level Selling Tips 19 - den raskeste veien til et forhold og salg er gjennom ditt Ears
  10. 3 tips for å selge uten å være altfor Salesy.
  11. Bygg ditt Akupunktur Praksis med Zen Philosophy
  12. Hemmeligheter begravd i en Sales persons Resume
  13. Ikke klarer å planlegge, ikke klarer å selge!
  14. Gjør ditt nettsted selge med disse 3 trinn for å forbedre ditt nettsted Marketing
  15. Betydningen av salg recruitment
  16. Sak: Få en helsides Magazine Ad Free
  17. Hvordan Trial lukking og avslutningsteknikker kan spare deg for tid og hjelpe deg å tjene mer Sales
  18. Kjører varmt eller kaldt i salg presentasjoner
  19. Lag ditt salgsjobb Successful
  20. Effektiv Peronal Leadership