Topp 10: Slik bruker de 12 trinnene for Ledelse Konflikt og Resolution

En av grunnene til suksessen til de 12 trinn programmene er at de er basert på solide prinsipper som kan brukes til mange områder av livet, og som inkluderer bedrift. En vellykket selskap tar lager jevnlig og svinger gjeld i eiendeler. Her er noen retningslinjer for å bruke de 12 trinn prinsipper for ledelse konflikt og oppløsning i business situasjoner, enten med systemer eller mennesker.

1. Innrøm det er et problem.

Den aller første skritt i arbeidet med alle problem er å erkjenne at det er et problem. Overgi seg til ideen om at kontroll er en illusjon tillater en å være proaktiv snarere enn reaktiv som skaper mulighet for løsning.

2. Erkjenne at en annen enn deg selv makt kan gjenopprette deg til sunn fornuft.

Du trenger ikke å gjøre det alene. Du kan gå til mentorer, peer ledere, en trener, eller til virksomheten litteratur til å trykke inn flere erfaringer, verktøy og løsninger.

3. Velg å snu den.

Noen ganger den største hindringen er deg. Det er tider når det beste du kan gjøre er å komme seg ut av veien og la andre gjøre jobben sin.

4. analysere situasjonen for å finne årsaken.

Hvor har du slippe ballen eller hvor du kunne ha håndtert situasjonen annerledes? Se etter spesifikke situasjoner, spesielt de der du kan se du var en del av problemet og ikke løsningen. Spørsmålet å spørre: "Har jeg virkelig satt mine folk opp til å lykkes på alle områder av sitt ansvar?" Se etter konsistente mønstre der du er forpliktelsen. Husk, hvis det begynner med deg, kan det ende med deg.

5. Lag en vellykket handlingsplan med en annen person.

En objektiv visning eliminerer blinde flekker og også bringer oppmerksomhet til det vi ikke ser oss selv. Dette trinnet må tas med noen med integritet og som er opptatt av både suksess og din suksess og gode resultater av å skape resultater.

6. Ydmykt komme inn i handlingen.

Det er en grunn tjenende lederskap skaper selskaper som trives økonomisk så vel som i arbeidstaker /ledelse relasjoner. Bli en tjener-leder og høste fordelene, både personlig og profesjonelt.

7. La din side av gaten gnisten.

Ta lager av din selvransakelse, og identifisere hvor og med hvem du trenger oppløsning. Deretter bestemmer hvilke tiltak du vil ta for å fullføre /gjenopprette relasjoner.

8. være helt klar til å implementere handlingsplan.

Være forpliktet til å løse situasjonen. Eventuelle andre å gjette eller motstridende intensjoner bør diskuteres og lagt til hvile. Vilje er en tilstand av å være, ikke bare en holdning. Det kan noen ganger være nødvendig å endre din handlingsplan hvis du ikke får de resultatene du lette etter, men "ikke slutte før mirakel".

9 Lead ved eksempel.

Være en aktiv del av løsningen og innrømme din del av problemet. Vise seg som en leder som tar personlig ansvar og få respekt. Du trenger ikke å kreve det. Folk vil gå der du lede dem, så lede ved eksempel.

10. Lag en disposisjon for andre.

Når du har økt produktivitet og har tillit, respekt og lojalitet av de involverte (opp, ned og over); skrive ned disse trinnene som retningslinjer for deg selv og andre til å operere fra. I tillegg vil de tilgjengelige for å støtte andre ledere i lignende situasjoner
.