Healthcare Bill og den automatiske Brain

Verktøyene av erobringen ikke nødvendigvis kommer med bomber og eksplosjoner, og nedfall. Det er våpen som er bare tanker, ideer, fordommer, som finnes bare i hodet av menn. For ordens skyld kan fordommer drepe og mistenksomhet kan ødelegge. En tankeløs, skremt søk etter en syndebukk har et nedfall alle sine egne for barna ennå ufødte …

Rod Serling (fra Twilight Zone)

Er det noen som virkelig vet hva det helsedebatten var alle cirka? Jeg mener, egentlig? De fleste demokratene har vært for det, og de fleste, om ikke alle, republikanere mot den. Så, hvis du &'; re en demokrat og støtte helsereformen, er din tendens til å tro at de mot det er egoistisk, kanskje rikere enn deg, og mindre medfølende overfor andre enn deg. Hvis du er republikaner, du uten tvil føle at de i favør av regningen er ute etter å ilegge tyngende skatter og erstatte valgfrihet med statlig helsevesen.

Jeg har ikke tenkt å ta parti i debatten om denne regningen. I stedet, hva jeg &'; d liker å gjøre er å passere langs denne historien at en venn fortalte meg for noen dager siden:

Joe var selve bildet av et fjell mann — dyptliggende brune øyne, bølgete sand hår , meislet firkantet hake og muskler definert av mange års hardt arbeid på hans far &'; s gård og nå holder sin egen plass i orden. En dag, etter å ha jobbet hardt i gården, Joe tilbake til sitt skur å sette bort hans verktøy og pakk den opp for dagen. Etter lagring av alle verktøyene i sin rette posisjoner, unbuckled han sin verktøybelte og la den ned på bordet som han brukte for sin makt sag. Da han snudde seg mot døren for å forlate, frøs fjellet mann i hans spor.

Nå, Joe har aldri vært en mann å vise mye følelser, og sjelden blir nervøs om ting som kan påvirke andre. Men nå, forlot blod i ansiktet hans, pusten hans ble rask og grunne, pulsen hans levendegjort, og perler av svette dukket opp på pannen. Han kunne ikke bevege seg. Foran ham på gulvet i skuret, så han kveilet opp en stor, grønn slange. På et tidspunkt i livet sitt, utviklet Joe en fobi for slanger. Han kunne ikke huske en nøyaktig hendelse; alt han visste, var at hans frykt var lammende

Hjernen hans begynte å rase. “ Hvis jeg prøver å løpe ut døren, vil snake bite meg som jeg kjører forbi! Men hvis jeg bor i skur, I &'; ma sitting duck og det vil få meg likevel! Hvis jeg kaster noe på det, vil det bli redd og slår meg &"!; Joe &'; s automatisk hjernen (AB) gjorde hva det &'; s designet for å gjøre: sette opp responsen til kamp eller flukt, sammen med taktikk for å håndtere faren. Tid syntes å stå stille som adrenalinet strømmet gjennom hans årer, og de tanker som genereres av hans AB formørket hans visjon. Sakte, skyen løftet og han begynte å se ting klarere. Han la merke til at slangen &'; s huden var glatt, ikke skjellete. Fargen var ensartet, ikke variert. Og slangen hadde ikke hode. Faktisk, det han så hadde falt av veggen ved siden av døren - det var en gammel hageslange

Så hva har dette å gjøre med helsevesenet regningen.? Faktisk, det har alt å gjøre med regningen og med en av mine primære meldinger. Alle av oss, politikere inkludert, oppføre seg og reagere på oppfattet farer, trusler og sårbarheter, som om de var ekte. Vennligst don &'; t lese noe inn i det utsagnet om mine personlige politiske overbevisning – I &'; m ikke si at republikanerne handler ut fra en irrasjonell frykt for President &'; s programmer, eller at demokratene som spiller “ medfølelse &"; kort og påkalle schadenfreude mot opposisjonen i et forsøk på å fremstå overlegen.

Disse politikere ta avgjørelser som påvirker våre liv. Jeg er bekymret for sin evne til å peke på en hageslange, og kaller det en slange — med andre ord, å skape frykt. Når president Obama kjempet om overhaling helsetjenester, slengte han piler på leger (f.eks anklagen om at noen leger utføre unødvendige tonsillectomies bare for å få inn mer penger). Han har også lovet å “ slippe løs en hær av revisorer &"; å gå etter forsikringsselskaper og leger som svindle systemet.

For meg er dette et tegn på at administrasjonen er å skape en slange. . (Gjør ingen feil, jeg er ingen fan av hvordan medisinsk forsikringsselskaper invadere beslutnings Bare i forrige måned, et selskap nektet betaling for en av min pasient &'; s. Sykehus Hvis jeg ikke hadde &'; t innrømmet pasienten til sykehuset, ville jeg har brutt god medisinsk praksis og vært uaktsom.) Etter mitt syn, våre ledere, presidenten inkludert, blir styrt av sin AB. De &'; re drevet til å ta en urokkelig posisjon, uavhengig av om det er riktig eller ikke, fordi det er partiets linje. Den linjen er det som definerer dem; det bringer dem støtte fra sine respektive partier; de føler at det opprettholder sitt liv og isolerer dem fra den fryktede farer, trusler og sårbarheter som finnes i den politiske jungelen; ja, de &'; re overbevist om at deres sta tilslutning til ett synspunkt er det som gir dem makt

Et kjennetegn på AB &'; s. tankeprosess er etableringen av en syndebukk (eller slangen i ovenstående historie ). Noen skylden minoriteter og de fattige for ills av vårt samfunn, mens andre skylden rike administrerende direktører, forsikringsbransjen, investeringsbankfolk, hedgefondforvalterne, og « grådig &"; leger. Sette opp en syndebukk er en enhet for manipulasjon, forførelse, og løgn, alt brukt av våre primitive AB til å kjempe eller flykte oppfattet fare (se kapittel 11 i Brain Drain). Skylde forsikringsbransjen eller leger eller noen person eller gruppe vant &'; t løse våre problemer eller gjøre oss tryggere. Ingen løpet av handlingen hentet fra den automatiske hjernen vil forlate deg bedre.

Jeg ønsker våre ledere til å vise sant lederskap. Jeg håper de kan arbeide for å komme opp med kreative ideer og ikke bare slitne slagord som spiller på sin egen frykt eller de av sine bestanddeler. Med denne helsetjenester regning, synes Obama-administrasjonen er forpliktet til å skaffe seg en plass i historien. Som Kongressen og presidenten håndtere andre tungtveiende problemer i fremtiden, må de sørge for at de don &'; t prøver å fortelle oss at en hageslange er en slange. De trenger å sette til side sin AB og jobbe med å komme opp med kreative løsninger. Er de i stand til å gjøre dette? Jeg er ikke så sikker. Historien om kreativ, fleksibel, mind-basert dialog i Washington (og Albany) ikke inspirere optimisme. Våre ledere må aldri glemme hvem de jobber for: De jobber for hver og en av oss
. .