Bryting med ULTIMATE KONFLIKTEN: Motstrid PARADIGMS

bryting med ULTIMATE KONFLIKTEN: motstridende paradigmer

Av William Cottringer, Ph.D.

« Den eneste måten du blir klar over den iboende paradigmer som styrer din tenkning er når de kommer i åpen kontakt med sine motsetninger &"; ~ Forfatteren.

Jeg beklager, men jeg kommer ikke til å be om unnskyldning for den altfor abstrakt eller intellektuell smaken av denne artikkelen. Det er for dypt til å prøve og overforenkle i den populære, praktiske sfære. Så du må bare suge den i og tenke på det.

Den ultimate konflikten er når to uforenlige paradigmer rumpe hoder. Det er egentlig bare en fundamental, ultimate konflikten mellom motstridende paradigmer, men det viser seg i litt andre former. Det er derfor det er så vanskelig å se for hva det egentlig er — slutten av vår dissekere av liv og vår forståelse av hva livet handler om. Dette er kjernen problem å løse, og den viktigste hindringen vokter døren til ekte suksess

Den grunnleggende konflikt mellom to motstridende paradigmer vises i ulike former.

• En vinn-tape, konkurransedyktig, og knapphet mentalitet vs. en vinn-vinn-situasjon, samarbeidsvillig og overflod mentalitet

• Positive kjærlighet kontra negative frykt

• Åpenhet kontra lukket sinn.

• Tro på verdien av overgi seg til, bli med og adlyde en høyere makt vs. tro på verdien av å være ego-sentrert, selvhjulpen og uavhengig

• Tillitsfull og akseptere livet og gi slipp på behovet for å kontrollere alt vs. være mistenksom av livet og prøver å kontrollere alt

• Å være optimistisk, håpefull og positiv i å tro på din makt for å gjøre valg for å skape en bedre fremtid vs. har begrenset tillit til å gjøre dette.

Å være i et arbeid eller personlige forhold når det er en slik konflikt i grunnleggende paradigmer er trolig en av de største prøvelser i livet. Merkelig oppløsningen er oftest et paradigme som må skiftes selv – synspunktet at konflikter er øyeblikk av fantastiske muligheten til å dra nytte vs. øyeblikk av fryktelige farer og ubehag å unngå.

Og selvfølgelig slike motstridende paradigmer er oftest egentlig bare to forskjellige sider av samme mynt. En person som utgir seg for å være nådig, tolerant, åpent sinn og akseptere andres &'; synspunktene er virkelig ungracious, intolerant og un-akseptere i forkledning når det gjelder å håndtere motsatt synspunkt. Det er veldig lett å være intolerant av intoleranse eller close-minded om close-mindedness.

La &'; s komme til hjertet av denne artikkelen. Kan du endre en annen person &'; s “ galt &"; paradigme med “ bedre &"; en? Hvis ikke, er det ikke noe slikt som fremskritt og den negative siden av det ovennevnte enten-eller liste dominerer den andre siden; hvis du kan, så er det frem fremdriften av bedre, mer vellykket paradigme vinnende ut eller to miksing og skape et helt nytt kompromiss, ikke mellom de to, men utover.

Ikke at mange mennesker har utviklet seg til poenget med å være i stand til å løse slike tilsynelatende uforsonlige konflikter mellom tilsynelatende motstridende paradigmer uten synlige middel bakken. De få som trenger å se innsiden deres personlige erfaringer og prøve å artikulere hva som synes å høres ut som den sannheten i saken

• Slike motstridende paradigmer er bevisstløs og nesten ugjennomtrengelig for våre bevisste forsøk på å endre dem — tross alt er det veldig vanskelig å endre noe som er så mye en del av deg at det er usynlig. Men det spiller ingen &'; t bety at du kan &'; t og shouldn &'; t prøve. Den søteste suksess kommer fra sweatiest innsats

• Du virkelig kan &'; t hevde noen av sine grunnleggende synspunkt at han eller hun kan ikke engang forstå eller være klar over; du kan bare påpeke indirekte eksempler som don &'; t har noen personlige tanker eller følelser som holder dem fra visningen. Jo mer avstanden bedre

• Rasjonell bevis eksempler på paradigmeskifter fører til fremgang og suksess – for eksempel på et syn på verden som flat endring til en runde én, den tradisjonelle klokken blir erstattet med digital tid, og tradisjonelle fysikk går mot kvantemekanikken – kan ha noen innvirkning .

• De smarteste menneskene i vår verden er allerede å påvirke resten av oss til å utfordre vår mest " hellig ku &'; paradigmer og livet er alltid å tilby førstehånds erfaringer med dramatiske, uunngåelig endring; jo mer du motstå nye paradigmer og endring (seier-taper konkurransen blir erstattet av vinn-vinn-samarbeid), jo mer ubehagelig du blir, men så jo mer motivert blir du endre

• Hjelpeapparatet har vært involvert med dette paradigmet skiftende virksomhet i lang tid og vet at det er en lang, gradvis og smertefull prosess som må pakkes inn i en terapeutisk double-bind — ubetinget aksept for at alle kan være greit og suksess kan oppnås med eller uten endring. Men en slik stilltiende tillatelse må være høylytt talt.

• De beste konfliktløsning strateger vet at når det er en så jevn batalje motsatte paradigmer, det finnes bare en beste svaret — både mennesker er trolig over smak av sin egen paradigmet &'; s verdi og har uriktige og ufullstendige oppfatninger av den andre personen &'; s paradigme. De er begge litt rett og litt galt, og sannheten er et sted i mellom og bare trenger å bli presset ut.

• Når en ny sannferdig idé /endring er innført, det går gjennom tre stadier av reaksjon av folk:

1.It er i utgangspunktet nedsatte og regelrett avvist som enten ikke er sant eller ikke være praktisk /nyttig
.

2. Det er alvorlig, men urettferdig og irrasjonelt, kritisert for enhver og alle feilene.

3. Det er akseptert og omfavnet som en verdifull og viktig sannhet.

Jo mer fundamental ideen /løsningen er, jo mer uttalt innledende motstand, fordi du får til underbevissthet emosjonelle og kognitive pakking av eksisterende paradigmer, sannheter og grunnleggende personlige preferanser som er nesten ugjennomtrengelig for å bli åpnet /endret.

• Paradokser er veldig smart som skjulested for kreative løsninger på innviklede problemer, for eksempel prøver å endre mindre effektive paradigmer inn mer effektive. Ved å tenke på og løse et paradoks som “ kan du &'; t ha i pose og sekk &"; du blir mer fleksibel i mental tenkning å se gjennom og forbi &', påbud og' at ord pålegge deg og overbevise deg til å være deres gissel.

• Hvordan du vet noe sikkert? Her er en normal prosess:

1. Det er ingen absolutt sikkerhet om noe, aksepterer slippe å tro på noe som ser ut til å være selvinnlysende, etter at tilfredsstillende nivå av bevis er i.

2. Bruk " arm &'; s lengde &'; test for å skille personlige følelser, torv kunnskap og ego stolthet fra rasjonelle aspekter av det som virker fornuftig.

3. Vær ærlig om hva du vet og skjønner &'; t vite og lære det du trenger å vite; bruke det du vet smartere.

4. Det &'; s ikke hva du vet, men heller hvordan du føler om det du vet som teller mest; jobber hardt for å artikulere dine gut instinkter og følelser tydelig.

5. Aldri miste av syne dine åndelige tro; uten dem, ikke noe annet som virkelig teller

• Suksess i livet er overføring av bevisstløs visdom vi ble født med til bevisst forhold og praktisk bruk av det visdom til å være vellykket. Du skjønner &'; t nødt til å finne opp nye løsninger eller gjenoppfinne gamle, bare husk å avdekke dem fra sine gjemmesteder. Ting er allerede i gang

• Hvis dette ikke er nok, kan du vurdere Howard Gardners tiår med overbevisende forskningsresultater på å endre sinn:

1. Grunnen — Presenterer logikk og begrunnelsen av fordeler og ulemper for å gjøre noe troverdig og troverdig, er en god start. Sterke abstrakte ideer og konsepter som kan vises for å få praktiske resultater er overbevisende. Så er gode tankevekkende spørsmål. Som Dr. Phil klokt sier, “ Hvordan er det å jobbe for deg

2?. Forskning — Faktainformasjon, felttester og relevant data som støtter og “ bevise &"; sannheten, nytte, eller verdien av noe du ønsker å selge eller fortelle eller få noen til « kjøpe &"; er kraftige spaker. Demonstrere hvordan din "mission-baserte justering idé kan tiltrekke seg verdifulle nye kunder og faktisk bidra til at du Poenget er beviset i pudding. Også når du kan gi imponerende fakta om hvordan du faktisk løst forvirrende problemer, som hvordan å bli mer effektive i å endre noens sinn, du gjør en troende av personen

3 Resonance —.. Noen ganger er vi bare føler “ riktig &";. eller godt om noe Animerte personlige historier er bra for denne — dermed suksessen fra Chicken Soup For The Soul bokserie av Jack Canfield. Dette er emosjonelle /intuitive lasting ofte kraftig i å tvinge et vippepunkt i din favør. Når en ukvalifisert, dårlig trent væpnet sikkerhetsvakt skjøt en sivil ved en feil, er at resonans-lastet nyhetsdekning hva hjalp få vekter lisensiering lov vedtatt i staten Washington (dette arrangementet faller også under # 6 nedenfor) God timing, relevans og tilpasning av din informasjon til den personen &';.. s umiddelbare behov kan gi emosjonell forbindelse du trenger å selge en tjeneste eller idé.

4. Re-beskrivelser – Presentere et punkt i en rekke former og formater, eller som viser ulike måter det kan brukes, er en effektiv livssyns påvirke /overbevisende strategi. Du øker troverdigheten, verdi og nytte.

5. Resources – Det er der verdiøkende salg kommer inn, ved å tilby ekstra belønninger og ressurser for å styrke din posisjon med den andre personen. Ressurser fungere som belønning og forsterke det du ønsker — å endre personens &'; s tankene i riktig retning

6. Reelle hendelser – Det beste eksemplet er den 9-11 angrep som åpnet selskapet &'; s og Senatet &'; s lommebøker for flere sikkerhets utgifter – mer enn noen gang er laget i vår historie! (sannsynligvis for mye!) Så, fravær av disse hendelsene brakt videre tilfredshet!

7. Motstander – Dette er hva trenger å bli forstått godt nok til å eliminere eller i det minste svekke deres holder på tro og ideen oppbevaring av anti-endring tenkemåte, eller de seks andre teknikker miste sin makt, selv kollektivt avhengig av hvor sterk motstanden er. Og husk, vi er alle raske til å ta i bruk en ny tro på noe med minimal bevis på at det er sant eller basert på bare én personlig førstehånds erfaring; men jo lenger vi holder troen, jo vanskeligere blir det å endre
.