Lederutvikling Coaching

Er en leder en visjonær eller et team hodet? Er han en motivator eller en styrende kraft? Er han en medarbeider eller en manager? Det er treffende sagt at en leder er en sammenslutning av disse kvalitetene, og mer! En leder er en som ikke bare fører en gruppe mennesker til et klart mål, men han gjør det med enorm visjon, motivasjon, ansvar og ansvarlighet. Lederskap er en æresbevisning som på de fleste dyktige folk som er i stand til å styre skipet i riktig retning og på riktig måte. Det er en prosess som leder anerkjenner individuelle mål og organisasjonens mål og prøver å justere dem, slik som å oppnå alle målene i en sammenhengende og helhetlig måte
Det er en evig debatt om “. Ledere er født eller er de gjort &" ;. Forskning viser at ledere kan definitivt gjøres med riktig type condition. En person er født med noen kvaliteter og egenskaper, men for de fleste av oss, er det nødvendig condition, trening og riktig utvikling for å bli en god leder. Med riktig holdning og vilje, kan en person bli en god leder. Kvaliteter av en leder og kunsten av lederskap må være innprentet i en person. En leder og hans lederstil må endre med skiftende tider. Lederskap kompetanse endres etter hvert som konkurransedyktige miljøet endres. Det er tider da til tross for beste innsats, nå teamets mål er fortsatt en farfetched drøm. Mange ganger en person kan føle seg nervøs eller engstelig om hans nåværende rolle eller i tvil om sine evner. . I et slikt scenario av kuttet strupe konkurranse, trening og coaching av fremtidige bedriftsledere er avgjørende
Fordeler med lederutvikling coaching er mange:
• Justering av personlige og profesjonelle mål som øker produktiviteten
• Økning i arbeid tilfredshetsindeksen
• Fleksibilitet i lederstil slik at andre og' meninger, synspunkter, styrker, svakheter etc kan tas i betraktning
• Avkastning på investeringen for selskapet fordi utviklingsledere og sine ferdigheter øker oppbevaring priser
• Mindre utgifter for selskapet fordi coaching og utviklings interne ansatte er billig og mer fruktbart
Akkurat som en mynt har to sider, lederutvikling har sin andel av ulemper også. Det kan være motstand fra de ansatte seg til å lære noe nytt eller motstand til å innovere. Men fordelene definitivt oppveier ulempene. Det sies at 80% problemer av noe selskap er “ folk &"; relaterte og bare 20% står for resten. Det er med rette sies at folk /ansatte er anslag organization`s største aktiva. Selskaper har kommet til å innse at ledere er gjort og kan utvikles. Denne erkjennelsen har gitt en enorm boost til coaching og opplæring av ledere og sørge for at gjennom kontinuerlige utviklingsprogrammene, er fremtidige bedriftsledere gjort
 !;