Utover i nærheten-Life Experiences

Vi vil alle til slutt dø. Den virkelige tragedien er ikke å fullt ut leve. Altfor mange mennesker har "nær-livserfaringer."

• "Hvor mange mennesker arbeider for din bedrift?" "Oh, omtrent halvparten."
&Bull; "Jeg tror du er forvirrende meg med noen som bryr seg."
&Bull; "Den farligste stedet i denne organisasjonen er på utgangsdøren rundt avslutte tid Du vil få tråkket.."
&Bull; "Working er som et mareritt jeg ønsker å få ut av det, men jeg trenger søvn.."
&Bull; "Jeg brukte opp alle mine syke dager, så jeg ringte i død.»
&Bull; "Jeg har utviklet en ny filosofi, jeg bare gruer én dag av gangen."
&Bull; "Jeg føler meg bedre nå som jeg har gitt opp alt håp."

Disse eksemplene på "Victim Speak" er typisk for den utbredte apati og kynisme i samfunnet i dag. Lidenskapelige mennesker som tar ansvar for sine valg ikke snakke sånn. Familien, samfunnet, team, og organisatoriske ledere som gjør en forskjell ikke konsekvent føler denne måten. Vi gjør sporadiske turer til «Synd by" eller har våre "tvil dager." Men svært effektive folk – ledere – har en lidenskap for livet og dypt engasjement for sitt arbeid eller årsak (ofte det samme).

Passion er kjærlighet. Det pumpes fra hjertet vårt. Det er livet energien som sirkulerer gjennom våre liv. Kjærlighet er den sterkeste menneskelige følelser og ånd som dypest berører og beveger oss. Vår lidenskap – eller mangel på det – for hva vi gjør forteller oss om vi er på rett sted. For å være lidenskapelig opptatt av vårt arbeid, må det være å flytte oss stadig nærmere uttrykke hvem vi virkelig er. Den nærmere hvem vi er er på linje med det vi gjør, er det dypere vår lidenskap og engasjement. Når vi elsker det vi gjør, vi aldri trenger å jobbe igjen. Vi må gjøre mer enn bare å få en jobb, vi trenger å få et liv.

Vi kan ikke impassion andre om liv eller sitt arbeid hvis vi ikke føler lidenskapelig om våre. Ledelse utstråling og energi strømme direkte fra vår personlige lidenskap og engasjement. Disse bestemmer hvordan andre svare på vår innflytelse og lederskap innsats.

Dybden av vår forpliktelse avgjør lengden på utholdenhet i å overvinne motstand. Jo dypere vårt engasjement, jo dypere reservoar av selvdisiplin og viljestyrke vi må trekke fra
.