The Next Produktivitet Breakthrough

Som selskaper klore seg ut av doldrums av The Great Tilbakeslag tiden nærmer seg raskt for å forberede den neste bølgen av vekst. Tradisjonelt betyr dette gradvis oppbygging ansettelsesprosessen, investere i ny teknologi, eller en kombinasjon av begge. Som vi forsøker å fange oppgangen ut av bunnen av den siste konjunktursyklus, er mange opplyste selskapene ser i en annen retning for å øke sin produktivitet og kapasitet. De &'; re ser innsiden av sine selskaper for de ressursene de &'; ll trenger for å drive vekst i de kommende årene

En ledende internasjonal forskning og konsulentfirma som har vært å spore ansattes engasjement nivåer for et tiår indikerer mindre enn tretti. prosent av et typisk selskap &'; s ansatte er fullt engasjert med sin arbeidsgiver. Et fullt engasjert medarbeider er en person som dukker opp med lidenskap og opprettholder en sterk følelsesmessig og intellektuell forbindelse med sin arbeidsgiver. Den andre syttiett prosent? Vel, kan en typisk selskap forventer godt over femti prosent av deres medarbeidere er ikke følelsesmessig engasjert med sitt selskap. I kraft, de &'; re søvngjengeri gjennom mesteparten av dagen, kommer sammen for å komme sammen. Om lag en sjettedel av en organisasjon &'; s kollegaer faktisk jobber på kryss formål med sine andre kollegaer og selskapet, aktivt ødelegge verdien andre prøver å skape. Faktisk viser vår egen interne forskning en typisk amerikansk selskap er bare nyter en avkastning på ca førtitre prosent av sine lønnings dollar. Og det er å gi søvngjengere i selskapet til fordel for tvil om at de &'; re medvirkende verdi halvparten av tiden de &'; re på jobb (ny uavhengig forskning støtter faktisk denne figuren). I tillegg er en rapport fra AP i vinter antydet førtifem prosent av de ansatte var misfornøyd med jobbene sine

I dag &'; s. Svært dynamisk, global økonomi, er åndsverk føreren av verdiskapingen i næringslivet. Om et selskap er engasjert i bioteknologi, informasjonsteknologi, telekommunikasjon, helsevesen, eller profesjonelle tjenester, mennesker og deres intellektuelle bidrag er råstoffet for produksjon. Hvis vi går tilbake en generasjon, hvor mange produksjons bekymringer ville godta en femtisju prosent skrap pris på råvarer som brukes i sine fabrikker? At &'; s nøyaktig hva som skjer i mange selskaper i dag! Ansatt utkobling er en krise som undergraver mange fast &'; s konkurransedyktige evner. I krise, men ligger muligheten.

Løsningen ligger i å re-engasjere søvngjengere. Svært få mennesker møter opp på jobb hver dag som ønsker å mislykkes, men en betydelig andel av den amerikanske arbeidsstyrken har blitt kondisjonert ikke å ta risiko, å gjøre akkurat nok til å få av, og for å holde hodet ned så de ikke risikerer å ha dem kappet av i neste omorganisering eller fusjon vanvidd. Disse ansatte kan imidlertid bli re-engasjert og fremstå som lidenskapelig, bidrar kollegaer. I &'; ve opplevd dette på nært hold, og det kan gjøres på overraskende kort tid

Løsningen ligger i hendene på lederskap!. Forskning viser den eneste statistisk signifikant forskjell mellom inspirerende lederskap og middelmådig ledelsen er autentisk bry seg om folk. Ved å samkjøre den ekte velferd for kollegaer i balanse med ytelsen, bemerkelsesverdige og raske endringer i ansattes engasjement begynner å dukke opp. Gjennom åpen, ekte og kontinuerlig toveis kommunikasjon, innføring av faglig utvikling planer, og gjennom enkle uttrykk for takknemlighet og anerkjennelse, kan en fristilling arbeidsstyrke vise dramatiske tegn til bedring i noen få korte måneder. Og det er her produktiviteten gjennombrudd framgår!

Selskaper kan proaktivt omgå kostnadene ved ansattes omsetning, opplæring av nyansatte, og produktiviteten etterslep i forbindelse med utvidelse av arbeidsstokken ved ganske enkelt å engasjere utdannet, erfaren arbeidsstokk som allerede er i plass. Tenk deg effekten på bunnlinjen når bedrifter opplever en femti, syttifem, eller til og med ett hundre prosent økning i produktiviteten uten å øke lønn! Dette er den muligheten som er legging stille like under overflaten; den skjulte arbeidsstyrken lengsel etter inspirasjon og engasjement
.