Emosjonell intelligens - Fordeler for Leaders

I mer enn et tiår, har folk fra alle nivåer i organisasjonen og fra et bredt spekter av bransjer og bedrifter har deltatt i programmer for å hjelpe dem å forbedre sine Emotional Intelligence (EI) ferdigheter. Mens deltakernes ulike roller har presentert dem med ganske ulike trykk og utfordringer, den ene faktoren alle disse menneskene har til felles er følelsene de opplever. Når mennesker utvikler EI ferdigheter, er de i stand til å bli internt selvstyrt og i stand til å gjøre sine største bidrag. Og når ansatte jobber i denne sonen av topp ytelse, så gjør organisasjonen. Her følger noen eksempler på hvordan EI kompetanseutvikling kan ha nytte ledere, personer med potensial og ledere eller veiledere

Executives.

Daglig ledere ta avgjørelser som kan gjøre eller ødelegge deres organisasjoner. De må stole på flere mennesker enn noensinne å oppnå resultater de, personlig, blir holdt ansvarlige for av styret. De må raskt og fleksibelt lede systemomfattende organisasjonsendring, mens inspirerende og energigivende sine etterfølgere. Denne konstante, tyngende press kan skape følelser av angst, frykt, forsiktighet, og til og med skyldfølelse og depresjon. Feil beslutning, en tidlig avgjørelse eller ingen avgjørelse kan føre til "gaten" for å undervurdere selskapet, hindrer dens evne til å oppfylle sine mål og aksjonær forventninger.

Forskning har vist at høye EI ferdigheter er de karakteristiske kjennetegn som egen stjerne utfører ledere fra gjennomsnittlig seg. Med forbedrede EI ferdigheter ledere er i stand til å demonstrere sin lidenskap, føre med mot, beholde og utvikle dyktige ledere, og føle med folk mens humant utfordre dem til å møte krevende forretningsmessige mål. The spenstig, fleksibel, sterk organisasjonskultur som er skapt av en slik leder tiltrekker seg talenter, sikrer organisatorisk suksess (gjennom tykt og tynt), og skaper en varig arv

personer med potensial.

Høye Potensielle Folk må anta kravene fra flere prosjekter og lederroller. Uforutsette hendelser inntreffer som forsinkelse eller avspore kritiske forretningsinitiativ under deres ansvar. Daglig kan de kommunisere med kunder, leverandører og med konkurrenter som kan være truende og rasende. De får hundrevis av e-poster krevende umiddelbar oppmerksomhet. Slike situasjoner kan føre til at personen til å føle seg engstelig, redd og overveldet. De kan føle seg frustrert over at ting ikke går raskere og kan bekymre seg for at problemer blir sårer deres karriere. Negative følelser kan føre til dårlige beslutninger og multi-million dollar flubs. Produkter flop og markedsføringskampanjer gå forkjært som kritiske detaljer faller gjennom sprekker. En grunne talent pool kan holde selskapet fra å utvikle nye produkter og tjenester, lamma sine sjanser i sin bransje.

Siden høye EI ferdigheter er en særpreger mellom gjennomsnittlig og høy ytelse individer, da den tidligere disse ferdighetene er utviklet og inngrodd, jo mer sannsynlig High Potentials og selskapet er å oppleve suksess. Sikre at personer med potensial utvikle sine EI ferdigheter til fulle sikrer en kadre av kompetente globale ledere i butikken for å introdusere nye produkter, starte nye virksomheter, og lede integreringen av nye oppkjøp

ledere og veiledere.

Managers og Supervisors 'oppførsel og behandling av deres folk bestemme omsetning og oppbevaring. De samhandler daglig med personer som har forskjellige behov, ønsker og forventninger. De betydelig påvirke holdninger, ytelse og tilfredshet av ansatte innenfor sin avdeling og andre avdelinger. Stress forårsaket av kravene til ledelsen sammen med stress av ledende personer og tilfredsstillende så mange skiftende behov og forventninger kan være overveldende. Å være både fast og omsorg samtidig fører mange til å føle seg utilstrekkelig for rollen. En utilstrekkelig forholdet mellom arbeidstaker og deres direkte veileder er rapportert å være årsaken til førti prosent av omsetningen. Hvor tilliten mangler, lider ytelse.

Styrking EI ferdigheter gjør at ledere og ledere til å regulere sine følelser og motivere seg mer effektivt. De er mer i stand til å demonstrere medfølelse og empati for sine ansatte når de effektivt administrere sine egne følelsesmessig kaos. Forbedret EI ferdigheter også utstyre dem med mot til å utfordre eksisterende tenkning og prosesser for å gjøre nødvendige endringer for sitt folk. Alle ansatte vil ha en støttende, omsorgs Supervisor eller leder som har sine beste interesser på hjertet. Å vite dette, vil vedkommende være mer sannsynlig å turndown tilbud fra andre selskaper å jobbe for en slik person

Resultatene:.

Undersøke de faktiske resultatene kjører hjem verdi, både for den enkelte og organisasjon, for å utvikle EI ferdigheter. Program deltakerne har rapportert forbedringer som spenner fra 20% til 40% reduksjon i stress og bekymring, 20% til 35% økning i personlig produktivitet, 15% til 35% økning i teamarbeid, og tilsvarende forbedringer i personlig motivasjon, kreativitet, arbeid /balanse , håndtering av emosjonelle reactiveness og mer. Disse økningene kan oversette til positiv avkastning på investeringen for organisasjonen
.