Ikke bli en helt! Hvorfor det er greit å be om Help

I &'; har vært saksbehandler og omsorgsperson for min 91 år gamle mor for en stund nå. Hvis du &'; ve noensinne har hatt rollen som omsorg for en eldre foreldre, vet du hvor slitsomt det kan være. Denne siste sommeren, traff jeg min grense. Jeg fant meg selv å komme til et sted jeg gjorde &'; t ønsker å være. Jeg wasn &';. T ser fram til mitt besøk og samtaler med mamma, og det hele føltes som en byrde

Jeg var den som hadde meldt seg frivillig for denne rollen, minnet jeg meg selv. Jeg hadde ingen rett til å be om hjelp. Ikke når jeg &'; d gitt min familie mitt ord I &';. D ta seg av alt

Til slutt, jeg brøt sammen og be om hjelp. Med en gang, min familie gikk inn, vurdert situasjonen, og hentet inn ekstra støtte og ressurser. Jeg don &'; t vet hvorfor jeg ventet så lenge. Jeg elsker familien min!

I næringslivet, akkurat som i våre personlige liv, nøler vi ofte å nå ut for å få hjelp fra andre. Hva holder oss tilbake? Her er fire forestillinger som kan hindre deg fra å få den hjelpen du trenger.

1. Jeg burde være i stand til å finne ut av dette for meg selv.
Tom, en VP i en finansiell tjenester firmaet, slet med å utvikle gode relasjoner med folk i hans selskap. Han visste at han trengte hjelp, men han &'; d blitt lært fra en veldig tidlig alder å stole kun på seg selv. Når det blir tøft, bare jobbe hardere! Jeg forklarte Tom at på dette nivået av sin karriere, det tar mer enn bare å sette hodet ned og marsjere videre. Noen ganger hjelper deg med andre. Noen ganger kan du andre hjelpe deg. På denne måten kan du bruke dine styrker og andre mennesker kommer til å bruke deres. Vinn-vinn.

2. I &'; m for fast
Janice startet sin markedsføring for fire år siden!. Hun elsket å jobbe på egen hånd og hadde tonnevis av energi. Da hadde hun en helse skremme og måtte bremse seg selv og sin virksomhet helt ned. Da hun var utvinne, hun skjønte hun couldn &'; t gjøre forretninger slik hun hadde før hun ble syk. Men det var den eneste måten hun visste hvordan du arbeider. Hun så på situasjonen om og om igjen, men hun couldn &'; t komme opp med et svar. Til slutt foreslo en venn Janice arbeide med en coach for å bidra til å utvide sitt perspektiv. Ofte kan friske øyne ser løsninger som er usynlig for deg.

3. Jeg don &'; t ønsker å fremstå som svak eller trengende
Tara, en partner i et hi-tech konsulentfirma, alltid sa ja til hennes partnere &'; forespørsler om hjelp. Men i det siste, hun wasn &'; t fullføre sine egne prosjekter på grunn av tiden hun tilbrakte pitching på med andre og ' ;. Da jeg spurte Tara om hun &'; d noen gang slått bordene og bedt om hjelp fra sine partnere, ristet hun på hodet. “ De &'; re allerede fast med arbeid &"; Men etter mer prodding, innrømmet Tara var det mer enn det. Dypt nede, følte hun ber om hjelp ble et tegn på svakhet, og hun ønsket å bli sett på som vellykket og dyktig. Jeg spurte Tara om hun så ned på folk som ba henne om hjelp. “ Å, nei. Jeg elsker å hjelpe andre mennesker, &"; hun sa. “ Jeg føler meg beæret &"; Jeg foreslo hun gi samme gave til hennes kolleger. Over tid, så hun at hun kunne akseptere andre og' assistanse og fortsatt bli sett på som kompetente.

4. Folk kan si nei
Francis, president i hans selskap, hadde en plan som ville øke inntektene og gir mer verdi til sine kunder – men det involverte ber sine ansatte til å reise mer. Dette ville gå mot kulturen i hans selskap, spesielt sitt engasjement for familien. Det betydde mennesker kan være borte fra hjemmet så mye som en måned eller to. Francis ble alle satt nix sin forretningsidé. Men da han begynte å ha samtaler med hans stab, oppdaget han at mange mennesker faktisk så på det som en mulighet for en flott erfaring. De gledet seg til å ha en mulighet til å leve i en kort periode på et annet sted. Francis aldri ville ha funnet ut dette hvis han ikke hadde &'; t spurte

Hvis vi kunne gjøre alt av oss selv i vår virksomhet, ville det ikke være behov for regnskapsførere og advokater!. Selvfølgelig, vi alle erkjenne at vi trenger disse fagfolk til å beskytte oss og gi oss veiledning. Hvorfor kan &'; t det samme prinsippet gjelder for andre områder av din bedrift? Du skjønner &'; t må bære alle hatter. Tenk hvor mye bedre det ville føles å fokusere på dine sterke sider og få støtte og hjelp i de områdene som aren &'; t din forte
.