Hva er prosjektledelse?

Det er nok av spekulasjoner tilgjengelig om definisjonen av prosjektledelse. Men hva er prosjektledelse i virkeligheten? Hva gjør ledere må ha kunnskap om for å skape prosjekter som er vellykket? Vi kommer til å snakke om de grunnleggende begrepene prosjektledelse.
Folk er født med evnen til å løse problemer. Når en vanskelig sak hindrer oss fra å oppnå våre mål eller andre positive ting som vi ønsker å oppnå, bruker vi alle våre kjente ressurser til å tenke ut en plan som vil løse disse problemene, og hjelpe oss å få det vi ønsker. Via prosjektene vi prøve å finne svar på de spørsmålene som i dag stopper oss fra å nå våre mål.
Hva er et prosjekt?
Et prosjekt er en kortvarig oppgave som har til hensikt å gi et svar på en vanskelig sak. Det innebærer å sette en ny plan på plass for å oppnå positive resultater. De fleste prosjektene er i utgangspunktet det samme i naturen. De har generelt følgende komponenter:
• En etablert tiden av eksistens, som består av både en begynnelse og sluttdato
• Spesifiserte mål for hva som skal oppnås
• Visse tildelte budsjetter og inntekter
• Spesifiserte mål med guider for å vurdere suksess
Det spiller ingen rolle hvor stort prosjektet er, eller hvor vanskelig det kan være, er handlingsplanen nøkkelen til det å være vellykket og grunnlaget for sin livssyklus. En god plan foreligger grunn til prosjektledelse.

Hva er Prosjektledelse, igjen?

Prosjektledelse er i utgangspunktet den handlingsplanen som brukes til å kombinere og optimalisere de nødvendige midler for å effektivt fullføre prosjektet og få det ønskede resultatet. Prosjektledelsen består av de generelle planer, handlingsplaner, bestemte oppgaver, tidsrammer, oppgaver, samt mål forventninger. Prosjektledelse kombinerer de verktøy og metoder for å planlegge strategier, gjennomføring og oppfølging av prosjektet
prosjektledelse handlingsplanen går gjennom disse trinnene.
&Bull; Initiere
• Planlegging
• Implementering
• Overvåking
• Avslutte
Hva er Prosjektledelse i virkeligheten, virkelig

Det er to grunnleggende metoder for prosjektledelse:?
&Bull; Bottom-up-tilnærming (deltakende): Deltakerne finne ut og studere kravene, alternativene for å løse problemene, eller kommer opp med nye metoder for å gjøre en situasjon bedre. En plan er fremsatt etter at beredskapstrinn
• Top-down tilnærming (direktiv). En øvre nivå manager gir prosjektet til prosjektleder
Selv om det tar mer tid, er bottom-up prosjekt metoden bedre metode fordi det plasserer myndighet uansett hvor det er potensial og muligheter. Det gir myndighet til alle som deltar, og det gir dem også muligheter for å ta avgjørelser for alle aspekter av prosjektledelse etapper. Denne metoden gjør også alle forpliktelser og ansvarsområder mye sterkere. I tillegg skaper det verdier som kan følges på lang sikt.
Top-down metoden spesifiserer krav og metoder for å takle dem. Ledere avgjøre hvem som skal ha myndighet, hvordan prosjektet vil bli gjort, og hvilke midler skal brukes og hvor lang tid prosjektet vil vare. Denne metoden gir ikke de samme verdiene som bottom-up tilnærming, men det gir raskere svar
Prosjektdeltakerne kan ikke være aktiv i alle deler av prosjektledelsen etapper; Men det er sjansene for dem å bo i et støttende posisjon
manager sentrale retningslinjer for vellykket prosjektledelse.
Det spiller ingen rolle hva slags metode er brukt, den top-down eller bottom-up, de fleste deler av komponentene er opprettet, gjennomført og overvåket av prosjektleder
Her er et sett med regler for å hjelpe prosjekt kampanje:.
• Sørg for at prosjektets mål er solide, oppnåelig og kan nås. SMART verktøyet er et nyttig eksempel
• Lag en gjennomførbar omriss med utpekte oppgaver, tidsrammer, plikter, trengs eiendeler, forventninger og retningslinjer
• Identifisere prosjektets interessenter: En interessent er noen som er interessert, påvirket eller berørt av prosjektet. Det er viktig å etablere deltakere og deres oppgaver fra den aller første av prosjektet. A interessenter analyserer ville være den beste måten å håndtere dette
• Forstå prosjektets vanskeligheter, tilbakeslag og risiko. Hvis du vet hvordan å identifisere prosjekt restriksjoner og vanskeligheter i starten, vil det være mye enklere å håndtere dem når de oppstår. Også har en backup plan for når noe ikke går som du tenkt det
• Etablere et prosjekt budsjett. Spesifisere alle kostnader ved prosjektet og bestemme prisen for hver regning som administrative, levering, outsourcing, så videre og så videre. Dette vil gi deg muligheten til å tilstrekkelig administrere budsjettet
• Pinpoint ressursene i prosjektet som de ferdigheter, evner, fysiske eiendeler samt intellektuelle eiendeler. Lag en liste over alt som er involvert. Det er viktig å forstå og jobbe med prosjektressursene. Dette er en fantastisk strategi for re-sykling lagets ferdigheter og erfaring og setter dem på en helt annen spillefeltet
• Tidfeste de strategier og planer som er nødvendig for planlegging, gjennomføring, oppfølging og evaluering av prosjektet
• Tilsvare-Korrespondanse og samhandling er svært viktig i prosjektledelse. Du må beskrive og gi troverdighet til dine prosjekter til dine kunder, partnere og investorer. Du må oppdage metoder for å gjøre dem interessert nok til å ønske å investere og være støttende av prosjektet. Sørg for at alle hele tiden vet hva som skjer og hva du kan forvente i løpet av prosjektet. Få dem involvert ved å utnytte deres ekspert planlegging og gjennomføring ferdigheter så mye du kan. Skriv ned alt, selv om det krever mye av din tid. Du bør alltid ha god dokumentasjon av prosjektets fremdrift og suksess
.