Konfliktløsning Strategies

Når du tenker på konfliktløsningsstrategier, flere alternativer dukker opp i tankene dine.
Men hver omstendighet, på grunn av sine særtrekk som mål som skal oppnås, hvor mye innflytelse du gjør (eller ikke gjør ) har og /eller begrensninger som har en tendens til å direkte påvirke hva som skal gjøres-ha spesifikke krav, og dermed bestemte ulike tilnærminger. Det kan
derfor sies med sikkerhet at noe som tyder på en tilnærming er som tilbyr en person en skjorte når du er i reell forstand du har lite kunnskap om deres dressing preferanse, den type vær opplevd at deres bolig steder, eller til den foretrukne dressing kode av sine antatt destinasjoner. Til tross for disse, når delibera på konfliktløsnings tilnærminger, er det en håndfull av viktige faktorer som er knyttet til nesten alle tilnærminger. For å forlenge ovenfor skjorte sammenheng, uavhengig av dressing preferanse, været
opplevd eller kleskoden preferanse for et bestemt sted eller anledning, vil du definitivt trenger undertøy.
Fra min 17 års erfaring i å levere workshops på konflikt oppløsning strategier, har det kommet til min kunnskap om at det er en ultimate hinder som gjør at folk altfor ofte blir fanget inn i konflikter, det være seg på arbeidsplassen eller i familien, er dette klynge den
menneskelige behovet for å forstå. Den blokkerer en enkelt fra fremover.

Vårt behov for å forstå er en selvsentrert en. Hvis du er fortrolig med min 'rasjonalisme egoisme' modell kalt jeg Win (som er forklart i dybden i min bok jeg Win
Forhandling & Conflict Approach: Kompromiss mindre og vinne mer med et bedre alternativ til The Win-Win Approach), så vil du side med meg på det faktum at jeg don &'; t
har en vanskelig følelse om egoisme, men som jeg har gjort hevder at det er den springbrett for enhver handling, et samarbeids en å være presis. Likevel er behovet for å forstå ikke blottet for tilbakeslag som det pleier å gjøre oss blinde, og dermed hindre oss fra å gjøre det rette. Utsiktene for at du vil være i stand til å ta i den andre personen &'; s synspunkt, sine handlinger, eller til og med hans motiver er oftere enn ikke slank. Under vanskelige situasjoner generelt og konflikter spesielle, er det menneskelige sinn utsatt for prosesser som på en måte har en tendens til å hindre
oss fra fullt duplisere andre synspunkter. Mesteparten av tiden, vi fullt bevæpne oss med bærekraftige eksempler å fullt tilbake vår begrunnelse for å holde seg til vår egen idé. Når du er i denne tilstanden, er vi helt ute av stand til å identifisere seg med noen annen mening som kan bringes
fremover, noe som resulterer i ytterligere oppbygging av harme vi har mot den annen part.
Det er derfor tydelig at behovet for å forstå , spille sammen med manglende evne til å forstå, genererer en ond sirkel, som blant annet vekker potten av konflikten.
En naken faktum om denne umettelig behov for å forstå er at det er en fåfengt en. Det er nytteløst både av innhold og prosess. Samarbeid trenger ikke forståelse for den andre personen &'; s motiver, begrensninger eller interesser for at det skal blomstre. De eneste
kravene er aksept av den andre personen &'; s ideer, og deretter fusjonere med deg, uansett positive som synes å dekke dine behov for løsningen. Nå tar en bit av din dyrebare tid og revurdere dette, hva skjer hvis du aldri kommer til å forstå den andre
side &'; s behov? Et behov som du har merket som obsessive og compulsive likevel sannsynlig løsning som du kan lage vil være en som du vil leve med, og som vil være i stand til å svare på alt det som du kaller like viktig for deg? Min konklusjon er at forståelse ikke er en nødvendig forutsetning for dannelsen av et gjensidig og tilfredsstillende løsning, men snarere en snublestein til etableringen av en slik løsning.
Hvis noen av de involverte klørne på denne medfødte menneskelige behovet for forståelse parter , etter så ond sirkel illustrert tidligere er uunngåelig. For å unngå denne situasjonen, må en av de to stridende sider frafalle dette behovet, og deretter programmere seg selv /henne selv mot å initiere tvisten skjøtselstiltak. Hvis ved en tilfeldighet begge parter får altfor mye trollbundet av deres behov for å forstå, så er det isn &'; t noen sjanse til å nå en konstruktiv løsning siden behovet for å forstå danner en komplett barriere som hindrer de motstridende partene fra egge en tvist prosess. Så langt du kan nikke bekreftende at min idé er vanlig håndgripelig, vel, så
merkbar som det kan høres, er det viktigste hinderet ikke i en individuell &'; s mental prowess av kresne det, men i selve virkeligheten implementering av tanken. Således hvis ideen min passer godt sammen med dine tanker, ber vi fokusere energi til å snu denne forståelsen til et praktisk verktøy, og gjør den til en av de mest verdifulle edelstener og våpen for å håndtere konflikter.
For å kunne slå kognitiv forståelse til en verdig atferdsendring, er det behov for å integrere konstant bevissthet i forhold som krever sin implantasjon.
For eksempel, hvis du arbeider på en vektreduksjon plan, prosedyren krever identifisering av årsaker og /eller situasjon som ber deg å ta mer mat, og deretter vie din forståelse til de situasjoner som gjør deg utsatt for overspising.
Mitt råd til deg er at i neste konflikt du støter på, være årvåken til fremveksten av behovet
å forstå dynamikken i konflikten i deg. I tilfelle du føler forverres av det faktum at du ikke er i stand til å forstå den andre siden &'; s oppførsel, og du hører deg selv forbanne staten at du ikke ser den moralske rettskaffenhet i sine handlinger, ber
gjøre bruk av kognitiv forståelse du har lært av denne teksten. La det synke inn i hjernen din som ikke bare er du ute av stand til å forstå den andre siden, men også at det er en enorm mulighet for at en slik forståelse ikke vil være til hjelp for deg i å skape en ideell løsning.
Her er fangsten ; denne strategien er langt lettere skrevet enn gjort. Egoet som omhyller vår
tankene under en konflikt har enorm makt over oss, og er derfor mer sannsynlig å møte våre forsøk på å benekte den sin makt. Enhver person som er over 40 år kan attest til de enorme prisene de noen gang har hatt til å betale som et resultat av deres egoistiske behov for
forståelse. Så nå som du er bevæpnet med denne forståelsen, jobbe mot å løse opp ditt eget ego.

Mer informasjon om sammenhengen mellom konflikter og ego kan finnes i min bok " The Romance of Ego & Conflict: A Practical & Spiritual Guide for å forbedre din Konflikt & Forhandlings Evner ved å løse ditt eget Ego &' ;.
.