Vis din lidenskap, fremme din Career.

Passion er definert som en sterk følelse eller følelse om noe, eller, et utbrudd av sterke følelser. Vi er opptatt av ting i våre liv: vår familie, barn, hobbyer og, forhåpentligvis våre karrierer. Jeg leste nylig boken The Corner Office ved Adam Bryant. Boken fanger tankene til mange administrerende direktører i mange ulike bransjer. Konkret handler det om hvordan de avanserte ikke bare sine egne karrierer til at topplasseringen, men også hva de ser etter i å ansette folk og fremme folk i sine organisasjoner. En ting som kom ut var de alle gjør forsøk på å dele og vise sine lidenskaper og de ser etter folk til å legge til sine team som er lidenskapelig. Folk de vil ha på sine lag trenger ikke nødvendigvis å være lidenskapelig om arbeidet (selv om det hjelper), men lidenskapelig opptatt av noe. Hvorfor? Fordi viser lidenskap viser til administrerende direktører som den enkelte har noen brann og drive inni dem, og dette er hva de ønsker fra folk på sine lag.

Vi ofte tror ikke det er greit å vise våre lidenskaper i arbeid om noe annet enn arbeid. Men, det er ikke nødvendigvis tilfelle. Demonstrere at du er opptatt av, for eksempel, coaching din datters fotballag viser at du har sterke følelser og følelser som du legger frem mot noe, og som kan oversette til stasjonen om arbeid. Senior ledere ser for entusiasme i sine ansatte, fordi hvis de er lidenskapelig om noe, så de kan benytte seg av den energien. Hvis lederne er gode, vil de ikke bare tar gjerne imot uttrykk for disse lidenskaper, men finne en måte å trykke inn og utnytte dem på arbeidsplassen.

For eksempel har jeg en klient som er en administrerende direktør og vet at en av hans ansatte er svært lidenskapelig om miljøet. Selv om denne ansattes rolle som markedsdirektør ikke først og fremst tenkt på miljøområdet, tappet han inn som lidenskap ved å tillate henne å lede selskapets "Green" innsats. Hennes entusiasme om dette emnet spredt på tvers av organisasjonen og de ble faktisk anerkjent for sin innsats med sine samfunnsledere. Hvis hun aldri hadde uttrykt sin begeistring om å hjelpe miljøet til henne CEO, kanskje deres innsats og anerkjennelse i samfunnet ikke har skjedd.

Noen mennesker er ikke behagelig å uttrykke sin iver eller spenning på jobben om ting som ikke er knyttet til deres arbeid, og det er ofte fordi de aldri har gjort det. I slike tilfeller hjelper det å begynne i det små. Ta små skritt for å dele dine opplevelser med dem du jobber med vil gi deg komfort nivå for å begynne å dele mer. Og når du begynner å dele mer, vil folk rundt deg sannsynligvis bli mer begeistret for hva du deler fordi din entusiasme vil være smittsom. Mange av lederne i Adam Bryant bok sa at de liker å være rundt mennesker som er begeistret for ulike fag og som demonstrerer sine lidenskaper; de er mennesker de vil ha på sitt lag. Så, hva er du begeistret? Del det og se hva som skjer. Jeg vil satse på at andre ville ta seg opp på din lidenskap og glede og ønsker deg på deres team samt
.