Ønsker du å få respekt

«? Hva om de tror min kommentar isn &';? T smart &";

« Er svaret på spørsmålet mitt i materialene de distribueres eller forklart i en tidligere ? møte &";

« Jeg don &'; t tror jeg har så mye erfaring som de tror jeg gjør, jeg bedre ikke oppgi min idé med overbevisning - på denne måten har jeg en ut om mine anbefalinger don &'; t turn seg å være riktig &";.

At &';. s hva Michael fortalte meg var på hans sinn da han bestemte seg for ikke å snakke opp i møtet med sin sjef, hans kolleger og deres utsikter

Hvis jeg spurte ham hva han egentlig ønsket, min bet han ville ha sagt han ønsker “ respekt &" ;. Vi ønsker alle det. Respekt er en vurdering av verdien i øynene til beslutningstakere. Det får deg en plass ved bordet, og det gjør at folk ønsker å gjøre forretninger med deg. Du jobber hardt, og fortjener det.

Men mange av oss kommer til å få det i feil rekkefølge. Vi prøver å få andre mennesker til å gi den til oss. Og når vi har litt av det fra andre, vi håper å ikke miste noe av det ved å åpne opp vår munn til å snakke. Og det &'; s hva reglene våre beslutninger om hva jeg skal si – eller ikke

Hint:. Respekt følger samme logikk som at # 1 regelen for salg: Den første salg er alltid til deg selv.
Du må respektere deg selv for å få respekt fra andre mennesker

Her &'; s den store ironien. Vi respekterer folk som deler sine sanne meninger. Vi respekterer folk som er omtenksom nok til å se utover overflaten og komme opp med et stort bilde perspektiv eller kontrær synspunkt

Når du har den indre debatten om hvorvidt å si opp, er du også &'; i hodet &' ;. Du &'; re ikke fullt engasjert. Du kan &'; t tenke dypt eller raskt mens du kjører kassetter av bekymring i bakgrunnen av tankene dine

Ved å ikke si ifra du prøver ikke å tape.. Likevel, som har engasjert våre hjerter og vant vår dypeste respekt i London forrige måned? Olympierne som spilte for å vinne.

[Jeg ønsker å være oppmerksom på at i dagens økonomiske situasjon, hører jeg folk er mer opptatt av hvordan de blir vurdert av beslutningstakere. Det er forståelig, være på utkikk etter en kommende video der jeg gi deg tips for å løse dette problemet.]

Vil du kommandoen mer respekt?

Michael &'; s nivå av selvrespekt startet som en 5 på en skala fra 1-10. Tre uker til arbeidet sammen var han allerede på en 8, og hans kolleger hadde allerede tilbudt nikk av takknemlighet om hans bidrag til møter. Hvordan fikk jeg hjelpe Michael kommandoen mer respekt

Strategi 1: Forbered snakker punkter før du går inn i et møte
Vi forventer oss å være i stand til å si den perfekte tingen mens du tenker på beina. Easy gjør det på forventningene der, min venn. Du ønsker å skille ut de to delene av " tenke godt på føttene og ' ;: forbereder dine poeng og sier tankene dine til rett tid på rett måte. Når du ser andre mennesker snakke " utenfor cuff &'; i møter (og deretter sammenligne deg ufordelaktig for dem), er du forutsatt at de haven &'; t satt i forberedelsestid. Don &'; t kommer uforberedt og deretter konkludere du aren &';. T smart nok

Kom inn i møter med kuler av sentrale problemstillinger, til spørsmål spør, informasjon du kan levere. Prøv å stille spørsmål ved forutsetningene, vurdere alternative synspunkter, trekke fra dine erfaringer. Ta deg tid til &'; koble prikker &'; på diskusjoner You &';. har fått høre og oppsummere gatekjøkken

Hvis det &'; s nettverk hendelsen, sette i gang for å beskrive dine tjenester med lidenskap og lage en kortfattet klient historie som ville være personlig relevant for hendelsen deltakerne. Gjør leksene dine for å koble hva du gjør med aktuelle hendelser eller komme opp med statistikk som intrige andre mennesker til å spørre mer om hva du gjør

Don &';. T gi deg selv " for stor &'; oppgaven med å finne ut hva jeg skal si, så vel som når du skal si det. Gi deg selv prep tid til å komme opp med ideer som selv vil gjøre du tror du er smart

Strategi 2: “ Embody &"; å være en person som står respekt
Husker du i bloggen min fra forrige uke jeg fortalte deg historien om hvordan jeg vaklet frem og tilbake på min vann ski til et bilde i mitt sinn kom inn i skarp klarhet – et bilde av hvem jeg ønsket å være? Så snart jeg satte min oppmerksomhet på å ville være “ Hennes &"; (som bekymringsløs, sterk person som likte vannski), så jeg løftet meg ut av stress av “ jeg kan &"; vs “ jeg kan &'; t &"; Holder meg opp sterk i vannet ble uanstrengt.

Michael gjorde det samme i møter, og det kan du. Han lente seg inn i møtene, gjort dypere øyekontakt. Han tok sin oppmerksomhet ut av hva hans sjef kanskje tror, ​​og han sporet hva firmaets &'; s prospekter kanskje tenker og føler – og hvordan han kunne hjelpe dem å komme til en beslutning som ville oppfylle formålet med møtet. Han respekterte seg mer.

Du kan gjøre dette også. Kom inn i dine møter med en artikulasjon av hvem du ønsker å være i møtet. Og så blir den personen. Faktisk prøve det nå. Prøv å bli den slags person akkurat nå, selv når du leser denne bloggen …

Legg merke til hva du gjorde. Visste du endre din holdning? Ringte du et bilde til hjernen? Sa du noe annet til deg selv? Alle tre

Uansett jobbet for deg akkurat nå til «? Legemlig &"; den personen du ønsker å være kan fungere for deg i et møte også. Prøv det!

Legg igjen en kommentar nedenfor om hva du skal gjøre for å bygge din selvrespekt.

Og videresende denne bloggen til en venn du vet hvem som trenger det.
.