9 = 4 og en Story Of Trust i ledelse og Hver Other

Så i går kveld Joe Maddon sa 9 = 4 (se forrige innlegg). Nå hjemmebane fordelen er nøkkelen; nå er det tid for fansen å være der og forstå oppdraget teamet har hatt. Jeg lurer på hvor mange bedrifter føler de har en "hjemmebane" fordel.

En gang da en Permittering virket den eneste veien ut, leder av produksjon og jeg fikk sammen. Vårt firma var bedre da en layoff. Våre folk var bedre enn det. Takk Gud for de rette menneskene til rett tid. Vi så på å holde folk inntil den bestilte virksomhet kom inn, som ble en forventet 6 måneder senere. Vi sammenlignet det med kostnadene for slutt og COBRA og administrasjon og etterlatte skyld og "neste shoe" syndrom. Jeg virkelig ikke tror du kan spare deg selv til suksess. Vi studerte for å se hvor mye vi ville ha brukt på "Permittering" og hva den oppbrukte og forventede kostnader var. Vi visste at vi kunne lage 6 måneder, men da vår business case svekket dersom arbeidet ikke kom i. Vi satser på våre folk.

Det fantastiske CEO trodd på vår business case. Han snakket med alle de ansatte i et folkemøte og bekreftet sine tanker-vi kjørte ut av produksjon arbeid frem til oktober - seks måneder unna. Øyne vellet opp med vann, ble foots tappet og hoder hengende lavere. Noen lepper var avvisende på noen og stillheten var så høyt!

Men neste var en overraskelse for de med hodet ned. "Med din hjelp vil vi ikke ha en layoff. Vi vil ikke ha en Permittering, men jeg trenger din hjelp til å gjøre ting vi trenger gjort. Ting som kanskje ikke er i jobben din beskrivelse. For denne sommeren, vil vi trekke tilbake . landscapers og malere jeg trenger deg til å gjøre de tingene jeg trenger hjelp i det tekniske biblioteket,., så hvis du vil lære noe nytt i at arena Jeg trenger deg Hjelp oss gran opp dette stedet, og din lønn vil fortsette og dine fordeler. vil fortsette, og som produksjons behov plukke opp-du vil være tilbake til andre stillinger. Selvfølgelig, hvem vet du kan lære en ny karriere (BTW i det tekniske biblioteket posisjon som skjedde.)

applaus og tårene og smiler og uventede klemmer var så varm. Det var ekte. uker senere, var jeg innkjøp av mat og en av konene til våre ansatte klemte meg i midtgangen. Stressnivået var lavere i deres familie. Ledelse i en Selskapet påvirker en familie og et samfunn og holdningen til barn i skolealder.

Så virksomheten gikk om sin virksomhet og i 4 måneder, arbeidet var i fabrikken. Det kom inn tidlig fordi noe uventet skjedde. Ledelse bly og kommunisert visjonen på en enkel måte. Men det var likevel en overraskelse.

Se, markedsføring folk og alle de andre som kunne bringe i virksomheten så fabrikken ansatte jobber utenfor deres jobb hver dag. Påminnelsene var real-over kaffe, på parkeringsplassen, med malingspann og som søppelbøtter ble tømt. Følelsen av at det haster var det slik at det som skjedde. Det var ikke en Permittering og en uke senere var det business as usual.

Det var hele selskapet. Det var en nyskapende lederteamet ikke settling, en administrerende direktør som trodde på de ansatte og en arbeidsstyrke som stolte lederen. Det var alt for oss å jobbe sammen mot et mål vi klarert.

Så, som jeg delta på aids og har min hotdog med sennep og ketchup-til tross for det som står i "Dirty Harry" Jeg vil studere ledelse og følelser av lederne. Og jeg vil tro på det enkle visjon 9 = 4
.