Den nye bølgen - Humanistisk Ledelse og hvorfor du trenger for å komme på board.

Vår økonomi trenger et løft

Ta en titt rundt, og du vil se en laber økonomi i mange land jorden rundt. Mens noen av dette har å gjøre med finanskrisen, har mye mer å gjøre med dårlig ledelse.

Folk kommer til å jobbe med høye forventninger. På mange arbeidsplasser voksne blir behandlet som barn med overdreven vektlegging av straff, belønning, og dumme konkurranser. Legg til dette en gammel utdatert lederstilen, og som et resultat, folk er redde for å være kreativ, ta risiko, har mot på jobb, og produktivitets lider.

I begynnelsen av det 20. århundre, ble vitenskapelig ledelse fokusert på effektivitet og effektivitet. Tidlige ledere styres gjennom enveis speil overvåking, kontrollerende ansatte, og deres handlinger. Noen arbeidsplasser i dag fortsatt operere på denne måten. Fulgte var behaviorisme med den opprinnelige ideen om at hvis folk kan være involvert i prosessen med å gi tilbakemelding om hvordan de gjør sitt arbeid, vil produktiviteten øke. Dessverre, over tid denne modellen ble utvidet for langt med gulrot og stokk tilnærming som de fleste moderne arbeidsplasser likne. Som et resultat i dag &'; s moderne arbeideren doesn &'; t som hans eller hennes arbeid veldig mye. Det har blitt en nødvendighet å overleve, jobber bare for pengene. Når folk jobber for å overleve, de er ikke veldig produktiv på lang sikt. Moderne arbeidsplasser i dag antar arbeidere er late og antar de trenger konkurranse, rangeringer og vurderinger, og trusselen om straff

I dag &'; s. Arbeidsplassen kommer til å endre

De fleste arbeidere don &'; t som sitt arbeid og ville forlate i et øyeblikk hvis de hadde et bedre tilbud eller mulighet. Dette gjelder spesielt for dagens yngre arbeidstaker under 30, som i motsetning til sine foreldre forventer arbeide for å gi balanse, glede og positive relasjoner. Dessverre, de fleste HR politikk og programmer fylt med ytelse styringsmodeller og for mange regler og begrensninger som don &'; t tilføre verdi til virkelig hva &'; s behov for i dag &'; s moderne arbeideren. Selv vil den nye generasjonen og de som fortsatt er i skolen i alderen 15 og 25 i omtrent ti år endelig bringe forandring. Disse fremtidige ledere vil forkaste belønning og anerkjennelse, performance management-modeller, og andre som modeller av gulrot og stokk. De vil bli erstattet med utviklende arbeidsgrupper, umiddelbar tilbakemelding, og beveger seg raskt sosiale nettverk. Disse fremtidige ledere vil se tilbake på den årlige gjennomgangen og lurer på hva som var hensikten? I stedet vil de bruke et system av to måter instant kommunikasjon basert på åpenhet, tillit og respekt. Mål og målsettinger vil bli satt og overvåket som i dag, men i en mer samarbeidende måte uten mål om å fange folk gjør ting galt på jobben.

Hvordan kan vi gjøre positive endringer nå?

Ledere i dag må revurdere sin atferd og antagelser om hva som driver folk på jobb. De må spørre, “ Skal vi muliggjør glede på jobb eller bare frykt som begrenser vekst og kreativitet &"; De må spørre, “ Skal vi ledende sunne systemer eller systemer som er straff og stillestående &"; Det &'; s tid til å prøve nye tilnærminger som tar motet fra dag &'; s. Ledere

The New Humanistisk Management er her nå

En ny bølge som trengs nå, som jeg kaller Humanistisk Management. Det er systemer basert og er bygget rundt en ny arbeidsmodell av tillit og samarbeid mellom ledelse og ansatte. Skriftlige medarbeidersamtaler er erstattet med daglig ansikt til ansikt kommunikasjon der det er mulig. Dialog mellom arbeidere og ledelse er tilbakemeldinger basert ikke evaluerende i naturen. Gulrot og stokk er erstattet av kompensasjonsmodeller som belønning laginnsats. Restriktive retningslinjer og regler er erstattet av arbeidsplasser som rommer de måtene som folk liker å fungere best. Stillingsbeskrivelser og andre ikke-verdiskapningen personalpolitikk er erstattet av prosesser og utviklende muligheter for folk til å bidra på flere områder basert på sine evner og interesser på den tiden. Human Resources modeller også endre å sette fokus på å tilby glede på jobb som bare da vil en person føler opptjent og klar til å gjøre en full innsats. Denne nye bølgen av Humanistisk Management vil fokusere på folk over resultatet med en klar forståelse av at dette er veien til suksess. Ledelsen vil styre gjennom coaching, samarbeid som forretningspartnere ikke ut av posisjoner av myndighet eller makt. Dette er bra for folk, næringsliv, og mest viktig for samfunnet.

Grådighet under optimaliserer systemet

Dessverre, med mindre atferden endres, mønstre fortsette. Hvis vi ser på Enron krisen, Dot Com krasjet, boliglån meltdown og den pågående oppførsel på Wall Street, har oppførsel ikke endret og vi er på vei for enda en krise i rundt to år. Når organisasjoner administrere ved å skape vinnere og tapere med sine ansatte, taper alle.

Slik forbilde den nye Best Manager?

Først endre dine antagelser rundt mennesker. Ta en ny stilling som folk gjør sitt beste på jobb når deres dype interesser og evner, som de er motivert til å gjøre, er justert. Folk ønsker å føle egen på jobb. Folk ønsker å bidra og gjøre en forskjell. Folk ønsker tilbakemeldinger på jobben ikke evaluering. Behandle folk som partnere, som voksne i samarbeid. Eliminere ikke-verdsatt ekstra ytelse evaluering, dumme konkurranser, slagord, restriktive arbeidstid og alle straffetiltak. Aktiver mer fleksibilitet, mer balanse, og flere kreative måter å arbeide. Som et resultat, vil organisasjonen se bedre resultater. Det kan lett å lese denne artikkelen, og avvise dette som en annen new age ønskeliste for arbeid. Dette ville være en feil. Den yngre generasjonen vokser opp raskt og vil iverksette dette i begge tilfeller i løpet av de neste 10 årene. Det vil bli gjennomført fordi dagens system isn &'; t arbeide for forretninger eller for folk. Den nye bølgen, Humanistisk Management, kommer og du ville være klokt nå å komme om bord

l &';! Ll heie på deg når du går

Craig Nathanson
 !. ;